新常態(tài)下廣電產業(yè)如何轉型升級

一、廣電+互聯，打通網絡化生存渠道

互聯網商業(yè)模式成功的邏輯實質上是利用高效率來整合低效率，對傳統產業(yè)核心要素進行再分配，并以此來提升整體系統的效能。傳統廣電要實現轉型，也要借助這一邏輯，改變原來的業(yè)務流程和組織架構，依托核心資源構建“一云多屏”的聚合、傳送信息服務平臺，開發(fā)新媒體業(yè)務，把傳統受眾轉變?yōu)橛脩簦伞爸醒霃N房”向多終端分發(fā)內容，進而打造“智慧廣電”，把聚合、組織、動員能力發(fā)揮到極致，鞏固和加強網絡化的平臺優(yōu)勢。

二、廣電+版權，深度開發(fā)本業(yè)資源

“知識產權（IP）”概念正在替代“版權”概念，成為文化創(chuàng)意產業(yè)的核心動力，這也是產品經營意識和版權運營意識貫通的一種體現。如何打造現象級節(jié)目，實現從版權到IP值的變現，將創(chuàng)意內容與市場對接，是各大廣電媒體的新策略。各臺將進一步強化內容版權保護力度，建立IP法律化、市場化運行機制，通過內容N次切割、數碼水印等方式，推動版權交易進入快車道。

三、廣電+電商，精耕細作“T2O”模式

T2O（TV to Online）模式將傳統媒體、電商平臺、產業(yè)實體三者串成一個閉合產業(yè)鏈。TV端所觸發(fā)的“價值”需求通過某一平臺，在“O”端實現轉化。廣電產業(yè)將一方面通過深度植入獲取品牌投放費用;另一方面幫助電商從節(jié)目獲得流量入口和提高購買轉化率，從中分得渠道收益。未來T2O模式還將從現在的觀購分離，升級為觀購合一的互聯網電視商城、多屏合一的電商智能終端等。

四、廣電+實業(yè)，向自身以外行業(yè)突圍

“廣電+實業(yè)”就是指跨行業(yè)增長，它是傳統廣電拓展并經營自身媒體之外的其他產業(yè)以獲取經濟增長的一種方式。無論是經營與廣電產業(yè)上下游相關的行業(yè)，還是整合經營與廣電無關的其他行業(yè)，都屬于跨行業(yè)增長方式的范疇。

五、廣電+廣告，力促廣告市場平穩(wěn)運行

傳統廣電在二次售賣走弱的情勢下，必須通過精細化管理，深度挖潛，實現平穩(wěn)營收。具體措施包括管理挖潛、精準挖潛、營銷挖潛、換代挖潛等。

（張君昌文，摘自2015年第6期《新聞戰(zhàn)線》）