高錦樂和他的朋友們見證大西南

程安逸

見證大西南，見證的不僅僅是歷史機遇，同時還有臺商的成長與發(fā)展。

自1988年第一家臺資企業(yè)落戶四川以來，臺資企業(yè)逐步發(fā)展成長。隨著近年來大陸西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，大陸的西部地區(qū)也開始進入一個持續(xù)發(fā)展的階段，臺商的力量與影響也日漸增大，為西部的發(fā)展貢獻了「一臂之力」。

然而，二十多年來的變化天翻地覆，西部地區(qū)已然「病樹前頭萬木春」。儘管現(xiàn)在處於新老臺商交替的時代，但與這些城市和地區(qū)一同成長的臺商們這一切都「看在眼裏」。

從大陸實施改革開放、確立社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展方向到實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、兩岸日益開放的政策，這一切都讓臺商與四川結(jié)緣。大量臺資企業(yè)的落戶，增加了四川的經(jīng)濟總量，促進了四川的經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，也推動了川臺經(jīng)濟文化的交流與合作。

二十多年來，臺商在四川投資有著怎樣的歷程，發(fā)展狀況如何，今後又如何發(fā)展，這是眾多臺商關(guān)注者們關(guān)心的問題。不可否認的是，在早期來到四川的一大批臺商中，有許許多多的臺商伴隨著四川一路向前，他們見證了四川乃至整個西部的成長。

日前，本刊記者在成都華納麗尊酒店採訪了成都臺資企業(yè)協(xié)會的會務(wù)幹部，其中包括以會長高錦樂為首的「元老級」成都臺商。作為協(xié)會幹部，他們又是各行業(yè)的代表。的確，談到四川甚至整個西部的發(fā)展，他們最有發(fā)言權(quán)。

高錦樂臺商是四川的「營養(yǎng)液」

對於像高錦樂一樣的「元老級」早期落戶四川的臺商來說，當初來川投資無疑是一個艱難而慎重的決定。1990年代，大陸還處於改革開放初期，經(jīng)濟水平相對落後，更不必說在「遙遠」的西部。事實上，直至今日，大陸西部仍然相對比較落後，但這種落後只是地域性的落後，像成都、重慶等城市經(jīng)濟水平已經(jīng)發(fā)展得相對較高了。

二十多年過去了，四川的社會發(fā)生了極大變化，尤其在成都這種經(jīng)濟發(fā)展較快的地區(qū)，「變化」與「招商引資」密不可分。從某種意義講，一方面，四川成就了這一批臺商，正由於當?shù)剡@樣的發(fā)展機遇才讓臺商在川投資順風順水；而另一方面，臺商也促進了四川地區(qū)的發(fā)展，在城市建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展扮演了重要的角色。

高錦樂會長1994年來到成都，算是較早一批「吃螃蟹」的臺商，由於當時大陸比較封閉，不敢獨資，便與當?shù)仄髽I(yè)四川錦隆香精香料股份有限公司合資，主營方便麵的調(diào)味包。實際上，高錦樂只參與了公司管理，由於公司是國營體制，基本壟斷大陸西南和西北地區(qū)的香精香料市場，成本高且產(chǎn)品價格高，競爭壓力大。1992年鄧小平南巡講話，大陸確立了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。公司這種模式也沒有隨著市場變化而改變，於是高錦樂1996年退出公司管理，自己單獨成立了一家做香精香料的公司——偉翔日用品有限公司。

2000年高錦樂收購了原來的廠，並逐漸縮小香料廠的規(guī)模，迎合形勢變化，成立了房地產(chǎn)公司，開始轉(zhuǎn)行做房地產(chǎn)。最近2年，高錦樂又開始涉足生物科技行業(yè)，從事蟲草的養(yǎng)殖工作。

來到成都20年，高錦樂經(jīng)歷了大陸經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展的時期。同時也見證和應(yīng)了大陸不同階段的經(jīng)濟發(fā)展模式。高錦樂說，在2004年以前，臺商在沿海地區(qū)投資100萬美金可能還沒有吸引力，但是四川地區(qū)外資比較少，假如投資100萬美金的話，政府就相當?shù)闹匾暎€會給予一些優(yōu)惠政策。這些外資對四川的發(fā)展起了很大作用。

社會規(guī)範化 臺商也在進步

1990年代，大陸尤其是內(nèi)陸地區(qū)希望更多的臺商來投資，政府對臺商會有一些「特殊」的政策照顧。高錦樂介紹說，以前有很多地方的臺商因為孩子讀書經(jīng)常碰到很多問題，但是在成都，只要是臺灣同胞，孩子讀書基本上可以擇校，報給相關(guān)部門就會有相應(yīng)安排。但直到國務(wù)院發(fā)佈「居民待遇」原則，之前臺商享受的福利，隨著法制逐漸健全之後，就逐漸沒有了。

高錦樂評論說，制度更健全對於大的地方是好事，特別臺商集中一點的地方會規(guī)範一些。但對於臺商相對不多的地方，規(guī)定得太死，操作起來很不方便，以前協(xié)會確實是服務(wù)很多臺商，現(xiàn)在能做的事情只是宣傳給協(xié)會會員。「比如說小孩讀書，以前協(xié)會有很大的能力可以幫到會員，但現(xiàn)在只是宣傳而已，告訴你怎麼做。」

城市在不斷發(fā)展，法制在不斷健全，社會在不斷進步，臺商也在不斷跟著變化。在成都，早期臺商的格局都是比較小的，大的企業(yè)很少，而如今，能進入的必須是資金雄厚的大企業(yè)。高錦樂認為，現(xiàn)在的市場只有大企業(yè)才有資本注入，實際投資往往會比預算要多得多，前期還要做好賠錢、「砸錢」的準備。因此，臺商在觀念上就發(fā)生了很大變化。早期市場競爭還不大的時候，投資一個行業(yè)需要消耗的成本不是很高，風險也小，收益也相對較大，而現(xiàn)在機會相對比較少，前期的投資需要大量的本錢，尤其是做內(nèi)銷，臺商投資發(fā)展相對比較理性而謹慎。在高錦樂看來，臺商早期在西部賺快錢、以小博大的機會已經(jīng)沒有了。能趕上西部開發(fā)經(jīng)濟發(fā)展列車的臺商，應(yīng)該都賺到了，沒趕上的就必須認清形勢「與時俱進」了。

西南市場仍然潛力巨大

儘管面對外部競爭大的環(huán)境，四川地區(qū)投資的空間依然很大。在過去的20年內(nèi)，臺商在川投資地域分佈主要以成都為中心，向綿陽、德陽等交通便利、配套條件好的城市擴展。成都具有海峽兩岸科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)園、國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園區(qū)等平臺優(yōu)勢，在引進臺商投資企業(yè)方面取得明顯成效，主要集中了臺商投資的電子、食品、百貨、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，臺灣統(tǒng)一、太平洋百貨、好又多、旺旺集團、徐福記、龍鳳食品等，這些企業(yè)不僅來川的時間早，而且?guī)恿顺啥嫉氖称贰儇洏I(yè)的發(fā)展。2000年以後，投資上億美元的臺灣玻璃、臺灣亞東水泥以及中芯國際、淩成科技等高科技產(chǎn)業(yè)也投資成都。綿陽市作為四川的第二大城市，依託科技城的建設(shè)和長虹等大型企業(yè)的優(yōu)勢，承接臺商投資也得到了較好的發(fā)展，主要是製造業(yè)和服務(wù)業(yè)。

對於現(xiàn)在的投資環(huán)境，高錦樂分析道，在四川，食品依然是可介入的行業(yè)，成都是一座「吃」城，食品行業(yè)是成都發(fā)展的基礎(chǔ)。當然，成都還有很多的高科技產(chǎn)業(yè)電子信息產(chǎn)業(yè)，如果能依託這些大廠，做他的配套，也是另外一條發(fā)展的道路。對於臺商而言，臺灣本土特色也是一個優(yōu)勢。高錦樂說，「臺灣的精緻農(nóng)業(yè)、休閒農(nóng)業(yè)，是臺灣的特色，而現(xiàn)在隨著人們經(jīng)濟能力的提升，假期更願意選擇到室外遊玩，如果把這些觀光農(nóng)業(yè)、休閒農(nóng)業(yè)引進到四川，再將食品和農(nóng)業(yè)風情結(jié)合起來，形成另一種特色，以規(guī)模大小來看，在四川的優(yōu)勢更大，這也是一個比較好的發(fā)展前景。」

柯金光食品業(yè)是臺商之基

很多時候人們可以看到一條標語：「成都，一座來了就不想離開的城市。」有著「天府之國」美譽的成都，是一座令許多人嚮往的城市。這裡的城市建立得很早且繁華，小吃和休閒活動極多，且生活節(jié)奏比較慢，人們都善於享受這種生活。

然而，正是這種慢節(jié)奏生活，才讓成都有了更廣的消費空間，也有了更好的投資環(huán)境。作為成都臺協(xié)的秘書長，柯金光又是一家飯店的老板，一直在成都投資「吃喝玩樂」行業(yè)，對於成都的食品類行業(yè)，柯金光有著較深入的了解。

柯金光介紹道，食品類企業(yè)落戶四川的比較早，這些企業(yè)在市場上處於領(lǐng)先地位，早期來到四川的臺商大部分是以食品行業(yè)起步的，這與本地的生活習慣不無關(guān)係。的確，成都是一個比較休閒的城市，人們會注重對生活品質(zhì)的追求，因此對於日常生活的消費投入較大。有統(tǒng)計表明，成都是全大陸僅次於北京、上海汽車擁有量最多的城市。

臺商在川投資二十多年來，食品行業(yè)成為了他們堅定的方向，如今，甚至各行各業(yè)的企業(yè)都是從食品行業(yè)轉(zhuǎn)變而來。柯金光坦言，臺商從一開始就堅定在食品這一塊的原因主要是，一方面，食品是人們的剛需，這是每人每天必不可少的東西；另一方面，本地文化對外來新鮮事物的接受度也很高，人們願意嘗試新鮮的東西，也願意去花費覺得值的消費，哪怕是提前消費。

在探索中前進

但其實，臺商在從事食品行業(yè)也經(jīng)歷了一個探索曲折的過程，走了一些彎路。1990年代，臺企派到大陸的幹部並不好派，更何況四川條件也不好，幾乎沒有人願意來，正是由於地域不一樣，很多東西沒有辦法理解，導致臺商在做四川食品市場時，並沒有深入了解當?shù)氐奈幕蜕盍晳T，使得很多產(chǎn)品並不適合四川人的習慣。

以統(tǒng)一方便麵的例子來說，早期統(tǒng)一集團到四川做方便麵的時候，模式依然與沿海一樣，按照臺灣的原配方去做，把臺灣最好的配方照搬過來。但市場並不好，令所有人都不解。經(jīng)過一番考察發(fā)現(xiàn)，早期的時候人們生活習慣都是用熱水瓶，泡麵就倒熱水瓶的水，事實上，熱水瓶的水在放置一段時間後，溫度可能就只有七八十度左右，這樣一來溫度不夠，自然就影響方便麵的口感。且眾所周知的是，四川的口味就是麻辣，很多產(chǎn)品也需要按照這種需求去生產(chǎn)，像臺灣的「德克士」在四川還有專門的麻辣包，這可能在別的地方只是會有一些花椒以及胡椒粉之類的配料，但是在四川還要麻辣油以及特辣的辣椒粉。也就是說，臺商在四川發(fā)展，不管從事什麼行業(yè)，都需要「接地氣」才能夠較快發(fā)展。

石正達臺商開創(chuàng)百貨零售業(yè)新模式

1993年，作為成都市的招商引資項目，臺資太平洋百貨（現(xiàn)改名為遠東百貨）被引進到成都，成為了大陸西南地區(qū)的第一家外資百貨公司，這在當時轟動了整個成都乃至全大陸。然而，就是這樣一家臺資百貨的切入為整個成都市場乃至四川的百貨零售業(yè)帶來了一種全新的理念。它以新的經(jīng)營模式改變了整個成都百貨零售業(yè)格局，同時也讓本地的百貨零售提升了一個檔次。

石正達介紹，成都1994年上半年就開始業(yè)態(tài)的調(diào)整。大陸百貨商場歷來都是在一樓，最多開到二樓，而太平洋百貨一開始就開到六個樓層，並在1994年下半年增加餐飲類的服務(wù)。四川本地的百貨零售業(yè)則1995年就開始轉(zhuǎn)變，逐漸過渡到如今普遍的開放式的零售。石正達說，「春熙路是成都百年的老商圈了，太平洋百貨落戶到這裡之後，相繼就有王府井、新世界等百貨公司進入，給春熙商圈帶來更多的競爭，但太平洋百貨對賣場精心的規(guī)劃佈置、開放式的售貨等新的經(jīng)營模式都對後來四川的百貨零售業(yè)帶來較大的影響。在當時，人們會以在太平洋購物為傲。」

當然，從臺資百貨公司進入到成都至今，無論是百貨公司的商業(yè)模式還是消費者的購物觀念，都有了很大的變化。石正達強調(diào)，現(xiàn)在各大商場的導購都比較年輕化，一般都是40歲以下，對於員工的選擇會更注重學歷、更強調(diào)技巧性。與以往最大的不同是，現(xiàn)在的百貨業(yè)會注重消費者心理學研究，賣一種服務(wù)和理念，而非單純的賣商品。

實際上，從計畫經(jīng)濟，到外資的進入，再到後來完全市場開放，在這個過程中消費者也有實質(zhì)性的改變。一方面，顧客了解了「知名品牌」的概念，對品牌有更強的判斷力。注重對品質(zhì)的追求，甚至追求品牌的導向成了當前消費者的首要考慮。另一方面，現(xiàn)在消費者購物的成熟度更高，不會因為有打折促銷活動就很「瘋狂」，反而更理性地考慮自己的需要和購物目的，有正確的判斷才會購買。石正達認為，這些改變也對百貨公司提出新的要求——把握消費者心理。「現(xiàn)在都是要跟著市場變化和國外信息的導向來決定銷售，來引導消費者，但還沒有真正以消費者為中心，考慮消費者的需要，這是百貨公司應(yīng)該去改變的。」

張榮華青年臺商需傳承與創(chuàng)新及再造

隨著新老臺商交替的時代逐漸到來，越來越多的青年臺商開始步上「臺面」。對於大多數(shù)的青年臺商來說，如何傳承上一輩的精神和理念已經(jīng)成為老生常談的話題，然時代在變，社會環(huán)境也大有不同，想要像老一輩臺商一樣再創(chuàng)造出臺商在大陸的「第二春」著實讓青年一代備受壓力。

對於四川的青年臺商而言，想要在大陸潛力較大的西南區(qū)有所作為，仍然充滿挑戰(zhàn)。作為成都臺協(xié)青年聯(lián)誼委員會（以下簡稱青委會）的主委，張榮華認為，早期的臺商來川二十年，凝聚力會非常強，一部分原因也是由於以前確實有很多制度不健全，臺商需要一起共同解決問題，因而臺商協(xié)會的力量就顯得特別重要。目前而言，年輕臺商的凝聚力似乎大不如從前。

「傳承，青年臺商需要傳承老一輩的這種觀念，這種傳承不僅僅是指事業(yè)的承接，經(jīng)商的理念、打拚的精神都應(yīng)該傳承下來。」張榮華說，「拚搏刻苦程度降低了，因為大家日子過得好了，環(huán)境也不一樣了，或許喪失了很多去挑戰(zhàn)衝擊和困難的動力。但事實上，我們走出來其實很多機會和資源是沒有的，在這邊也得不到太多的支持，因此更要靠自己的努力跟自我規(guī)劃去打破瓶頸，也要齊心協(xié)力凝聚在一起。現(xiàn)在青委會也要找新的突破，如何讓青年臺商再有新的凝聚力也是我們努力的方向。」

在成都，二代青年臺商直接接班的情況較少，更多的是創(chuàng)業(yè)的年輕一代和臺幹，而年輕人冒險精神會多一些，融合現(xiàn)今的創(chuàng)新力也會比老一輩更強。可以肯定的是，青年臺商如何創(chuàng)新再造，很大程度上決定了他們在四川的發(fā)展好壞。從目前臺商在川投資的格局來看，一個顯而易見的趨勢是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在逐漸減少，而像電子信息、藝術(shù)設(shè)計、餐飲服務(wù)等行業(yè)正逐漸湧現(xiàn)。

張榮華說，青委會組織的會議或活動也要引入創(chuàng)新的理念。「每次設(shè)定不同的主題來準備活動內(nèi)容，要不然每次開會很空泛，比如安排一些專業(yè)的講師，圍繞年輕群體準備他們想要去聽的內(nèi)容，讓協(xié)會活動相對寬泛一些，增加年輕朋友的參與度。」

鄭玲姿愛在每個臺商心中

提到西南，人們的反應(yīng)可能永遠缺不了「貧窮」二字。的確，無論從地理位置還是經(jīng)濟發(fā)展程度來看，四川和西南都屬於偏遠貧困地區(qū)。眾所周知，四川地區(qū)地形複雜、自然災(zāi)害頻發(fā)，對當?shù)氐陌l(fā)展增設(shè)了重重障礙。

偌大的臺商圈中，從事公益慈善的行為已經(jīng)不足為奇，這早已成為大陸臺商的風氣。聖經(jīng)新約全書有曰：「給予比接受更為有福」，這大概是臺商們普遍存在的心態(tài)。而臺商在川的二十年，除促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展之外，同時也為蜀地的窮苦地區(qū)和人民帶去許多溫暖。

據(jù)介紹，在四川，不僅有很多臺商以個人名義在積極行善，還有以組織的形式熱心公益。成都臺商協(xié)會婦女聯(lián)誼委員會（以下簡稱婦聯(lián)會），作為成都臺商協(xié)會的公益視窗，以「聯(lián)誼、濟困、解難」的宗旨，不僅為協(xié)會會員和在蓉臺商排憂解難，還募集慈善資金或物資，開展各種公益性社會救助活動。婦聯(lián)會自2003年成立以來，先後歷經(jīng)了王秀珍、張文玲、鄭玲姿三任會長，並在她們的帶領(lǐng)下，婦聯(lián)會一直深入?yún)⑴c公益救助活動，代表臺商回饋社會，將愛的力量傳遞和延續(xù)下去成為婦聯(lián)會的奮鬥目標。為此，婦聯(lián)會通過各種管道募集善款，發(fā)動愛心人士加入公益，確保把有限善款用在最需要幫助的貧困學生身上。主要對象為9年義務(wù)教育階段的學生。目前，婦聯(lián)會在冊資助的學生有203名，除婦聯(lián)會直接捐助之外，還有眾多愛心企業(yè)及人士參與認捐。

現(xiàn)任婦聯(lián)會會長鄭玲姿介紹，婦聯(lián)會經(jīng)常會去看山區(qū)的孩子，每年去發(fā)放助學款，且落實到每一個需要幫助的人手裏。正是這樣的舉動，讓很多地方政府學習到了做善事的「新模式」。

以前的救貧、公益捐款操作模式，基本上是捐助者捐出錢款到當?shù)叵嚓P(guān)單位，並沒有跟蹤查證是否捐助到位。而婦聯(lián)會的做法是：成員親自去家訪，對需要捐助的對象進行考察，還要落實到把這些物資、錢款都親手發(fā)給他們。不僅如此，婦聯(lián)會的成員還跟貧困學生親切地談心，從心靈上給予他們安慰與幫助。

鄭玲姿說，「剛開始，可能很多地方政府不是很理解，但是後來他們也覺得我們的這些方式是對的，我們是直接把這個錢發(fā)在他們手上，而且不只是送錢給他們，還跟他們談心交流。所以，每個地方的政府都看到，也逐漸接受我們這種做法，從而也開始學習我們的這種模式。」

成都臺協(xié)的這二十年

自1995年成都臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會成立以來，經(jīng)過20年的發(fā)展，協(xié)會的隊伍不斷壯大，從成立時的50幾家，發(fā)展到現(xiàn)在的370多家，其中包含了很多大企業(yè)。高錦樂介紹，成都臺協(xié)不大不小，有300多家會員，但在全大陸臺商友會所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)是相當團結(jié)的。「團結(jié)要靠協(xié)會的工作，不是只靠我會長一個人，要靠全體的會員才能做到，只有這樣臺商的力量才能強大。」

近年來，成都臺協(xié)在各界的支持下，凝聚會員，團結(jié)在蓉臺商，會務(wù)取得有效發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，在第八屆會務(wù)期間，協(xié)會共組織參與各種活動216件。其中具有重大影響的活動20件，400人以上規(guī)模活動5件；組織臺商川內(nèi)考察21次；接待島內(nèi)及友會來訪團隊 41個。無論是活動規(guī)模、參與人員層次與範圍都較往屆有了較大提高。

二十年來，成都臺協(xié)致力於推動成都乃至四川各地投資環(huán)境改善，為臺商爭取更多實實在在的投資利多，孕育臺商投資西部搖籃，近兩年來協(xié)會先後共接待了如孟加拉臺商組織、三三企業(yè)會、臺北電腦工會、遠見雜誌、臺灣工研院競爭力中心、臺灣電子設(shè)備協(xié)會等團體以及大陸65家友會共計720餘人次，並深入?yún)⑴c「第四屆西部海峽兩岸電子資訊產(chǎn)業(yè)合作研討會」、「2013成都財富論壇」、「第十四屆西博會」、「中外知名企業(yè)四川行活動」等重大活動的對臺宣傳及嘉賓邀請、接待等工作，以在川臺商角度充分介紹四川軟硬環(huán)境。

隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的大力推進，臺資源源湧入成都，為成都建設(shè)、協(xié)會發(fā)展提供了不竭動力。目前，協(xié)會發(fā)揮密切聯(lián)繫臺商的天然優(yōu)勢，積極協(xié)助臺商投資、考察、開辦企業(yè)，提供經(jīng)驗之談，並為政府招商引資牽線搭橋，協(xié)會功能和形象不斷凸現(xiàn)。在這二十年當中，成都臺協(xié)跟省臺辦、市臺辦關(guān)係甚好。高錦樂表示，二十年來，成都臺協(xié)對自己的「定位」很清楚。「我經(jīng)常跟協(xié)會會員說，臺協(xié)是一個民間組織，臺辦是政府部門，它可以理你也可以不理你，但如果我們跟臺辦結(jié)合好，有很多事情可以更方便地去解決。」

臺協(xié)步入新階段

1995年3月成都臺協(xié)成立以後，高錦樂就一直參與協(xié)會的服務(wù)臺商工作，從第一屆開始就當了秘書長，並連任兩屆。2004年，高錦樂成為第4屆會長，並連任四屆。

回顧這二十年來，高錦樂總結(jié)道，從第一屆開始直到現(xiàn)在的第八屆，自己和協(xié)會一同成長，一路的發(fā)展經(jīng)歷了大大小小的事情，也處理和解決了協(xié)會的各種問題。連任四屆會長，高錦樂也遺憾地表示，很多時候總是顯得特別失禮。「以前協(xié)會會員只有100多家，那時候都認識，也知道誰是誰，以前接待臺商一家、兩家，但現(xiàn)在好幾百家會員企業(yè)，根本沒有辦法認識那麼多，也記不全。現(xiàn)在出去人家跟我打招呼，雖然認識知道他是我們的會員，但是就是叫不出名字，覺得非常地失禮。」

2015年1月23日，成都臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會迎來二十歲生日，同時，這也是新一屆會務(wù)幹部的就職典禮，高錦樂在此次大會上正式卸任，成都雄冠貿(mào)易有限公司總經(jīng)理徐大偉先生正式接任新一任會長。

儘管卸任會長之職，但高錦樂認為，老一輩臺商的傳承工作並沒有結(jié)束。他表示，現(xiàn)在年輕臺商創(chuàng)業(yè)壓力大，面臨市場競爭力也大，無論哪個領(lǐng)域的老一輩的臺商，都是有些資源和經(jīng)驗值得與青年臺商分享的。老一輩的臺商應(yīng)該去幫助青年臺商，多與年輕臺商交流，從政治、商業(yè)等方面幫助他們?nèi)谌胝麄€市場大環(huán)境，讓他們更能與社會、與時代接軌。

高錦樂說，「未來是這些年輕人的，老一輩做的事情年輕一輩繼續(xù)做不一定做得好，他們創(chuàng)造的未來一定比我們好，因為時代在變化。所以作為老一輩臺商，也希望幫他們做些什麼事情。這些年輕人參與度也都蠻高的，我們這些老一輩的會員需提供一個平臺，傳承自己的經(jīng)驗給他們，讓他們發(fā)揚並創(chuàng)造新的機會。讓所有臺商都賺到錢，得到良好的發(fā)展，這樣協(xié)會才會更好，更有活力！」

對於髙錦樂的觀點，成都臺協(xié)新任會長徐大偉表示贊同。徐大偉認為，隨著西部建設(shè)力度不斷加大，一條從成都重慶出發(fā)的、大大縮短中歐物流時效和成本的鐵路貫通運行，讓成都的戰(zhàn)略地位得到進一步提升，目前《財富》世界500強企業(yè)已超過半數(shù)在蓉投資。這樣的「大環(huán)境」不僅讓年輕一輩臺商，也讓一些老的成都臺商倍感「壓力山大」。

「這同時也是成都臺協(xié)的挑戰(zhàn)」，徐大偉說。如何輔導臺商發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在激烈競爭中搶得一席之地；如何幫助青年臺商建立自己的社會關(guān)係並迅速成長；如何使協(xié)會在「操作空間」越來越窄的情況下，提升服務(wù)水準，吸引和凝聚更多臺商等，這些都是協(xié)會今後工作的重要課題。他也非常坦率地表示將在社會各界的幫助下，將歷屆會長的理念和精神傳承下去，盡全力帶領(lǐng)會員面對更多的挑戰(zhàn)，讓成都臺協(xié)越來越好。