鉆井隊科學發展探索

黃彥發

(川慶鉆探工程有限公司川東鉆探公司,重慶 400021)

鉆井隊科學發展探索

黃彥發

(川慶鉆探工程有限公司川東鉆探公司,重慶 400021)

隨著川渝地區頁巖氣井的開發提速、開發井工作量的減少和民企的增加,迫切需要公司加快轉型升級,建設高素質的員工隊伍,提高綜合競爭力。鉆井試修隊作為公司的基本單元,是公司生存和發展的根基,如何樹立和確保鉆井試修隊全面、協調和可持續的科學發展,是擺在公司和基層管理者面前一個緊迫的課題。本文從當前鉆井隊存在的問題、原因分析和對策建議三個方面進行了探索和思考。

鉆井隊 川渝 員工 安全 HSE

2013年，四川盆地高石梯-磨溪構造震旦系勘探獲得重要新進展，川東氣田生物礁勘探系取得新發現，展示了巨大的勘探潛力；同時，川渝地區須家河勘探開發井將全部劃入低效板塊，頁巖氣井實現總包，三分之一鉆井試修工作量將市場化，川渝地區作為公司傳統的固有市場，目前面臨著與外企、民企、兄弟單位的激烈競爭。面對新形勢，新機遇，新壓力，迫切需要公司依靠科技創新、管理創新，加快轉型升級，建設高素質的員工隊伍，提高綜合競爭力。鉆井試修隊作為公司的基本單元，是公司生存和發展的根基，如何樹立和確保鉆井試修隊全面、協調和可持續的科學發展，是擺在公司和基層管理者面前一個緊迫的課題，急需我們不斷地探索和完善。

1 當前鉆井隊存在的問題

(1)員工發展不平衡。新、老工人技術差距較大，骨干培養出現斷層現象；同時，師帶徒、傳幫帶的傳統有所松懈。(2)員工工學矛盾。公司目前鉆井隊大多數為三班兩倒制，三分之一上班，三分之一休息，三分之一休假，專門的學習時間不多。(3)學習積極性不高。部分老工人對新技術懶得學，部分年輕員工缺乏上進心。(4)安全環保意識薄弱。部分干部員工缺乏系統的安全培訓，對風險的識別能力不夠；部分干部員工安全意識淡薄，喜歡憑經驗辦事。(5)安全管理執行力度不夠。部分干部員工缺乏責任心和使命感，對安全規章制度的實施嚴格不起來，落實不下去，存在變相執行、降級執行、應付檢查的現象。(6)屬地管理沒有嚴格落實。對承包商和民工的監管力度不夠。(7)鉆井工藝、工具科技含量有待進一步提高。

2 原因分析

(1)部分干部員工對“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的安全環保理念的內涵理解不深，沒有把安全環保是天字號工程、是第一要求落實到生產作業的各個環節。(2)上班的員工一般連續工作12個小時后，根本沒精力或者沒心思再集中學習了；休假的員工干部管不到，員工不愿學。(3)部分老員工存在吃大鍋飯、混幾年就退休的思想，一些老弱病殘員工不能及時調整到大班崗位。(4)年輕員工中大多為獨生子女，家庭條件相對優越，沒有經濟壓力，享樂思想至上，缺乏責任心和上進的動力。(5)隊伍管理還未完全轉變為以制度管人的方式，人性化管理氛圍還比較重。對職工一些習慣行違章處理不及時，處罰力度不夠，現場管理標準不高。(6)部分干部員工缺乏系統的安全環保培訓，或者培訓質量不高，效果不明顯，導致安全環保意識不強和安全風險識別能力不高。(7)公司考核獎勵機制中對安全的比重不夠，重懲罰，輕獎勵。導致很多基層隊還存在片面追求生產進度和速度，忽視或放松部分安全管理。

3 對策建議

3.1 加強班子建設,提升干部的管理能力和執行能力

隨著基層建設力度的加大，安全生產的任務加重，鉆井提速的步伐加快，傳統的管理理念和管理方式以及難以適應當前形勢發展的實際需要。必須提高干部的學習、思考和創新能力，進而提高干部的管理能力；必須保持高度的敏銳性和責任心，對于上級下發的文件和要求，要認真討論領會，主動高標準、嚴要求制定措施和落實，不走過場，不為應付檢查。

3.2 堅持開展員工培訓,提升員工綜合素質。

(1)繼續加強員工培訓和思想素質教育工作，堅持“一日一題，一月一考”的理論培訓方式，結合生產實際，針對當前井下、設備已經出現或容易出現的問題，有針對性的組織培訓，使理論與實踐相結合，避免培訓空泛化，使培訓內容通俗易懂，員工更容易接受。(2)完善、改進員工激勵辦法。(3)認真做好員工的思想動態分析，從精神面貌觀察員工，以工作狀態考察員工，及時對有情緒員工進行心理疏導，確保員工不帶情緒上班。

3.3 加強思想宣傳力度,提升員工的責任心和積極性

“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”，思想宣傳工作必須緊緊圍繞安全生產這個中心。當前，員工思想的多元化和趨利化趨勢比較明顯，思想宣傳工作必須要注重針對性。

首先，用公司的發展目標安定人心。針對民企大量進入川渝市場的形勢和公司的今年的發展目標，要加強對危機意識、生存意識的宣傳，增強員工的責任心。

其次，用公司的發展的成果凝聚人心。針對員工關心的收入和發展這兩個熱點問題，一方面要利用廠務公開、班前會等向員工宣傳“收入憑績效”的意識，另一方面，要宣傳個人能力的提高與職業規劃的關系，提升員工的工作積極性。

3.4 加強HSE體系管理,確保安全生產

(1)根據公司HSE體系建設要求，結合基層的實際，切實有序推進“3351”開展：即以有感領導“七個帶頭”、直線管理“誰管工作、誰管安全”、屬地管理“我的區域、我負責任”為主要內容，建立健全我隊的HSE“標準制度系統、培訓系統、績效考核系統”三大體系，強化工作前安全分析、工藝安全分析、作業許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通五方面的培訓與實際應用，培育川慶特色安全文化，樹立“人的生命與健康高于一切”、“一切事故都是可以預防的”的HSE理念。(2)堅持HSE“兩書一表”風險管理，運用安全觀察與溝通的方法，及時糾正員工的不安全行為，確保“零傷害、零污染、零事故”目標的實現。(3)結合日常生產實際，認真組織以“四檢”和“三巡”為主要方式(崗檢、班檢、周檢、月檢；班組長巡檢、大班巡檢、干部巡檢)，開展自查自糾。(4)根據本隊實際情況制訂HSE績效考核細則和獎勵處罰標準，對員工的績效考核以過程性考核為主，“正反”激勵結合，并能嚴格執行。(5)嚴格履行屬地管理責任，加強承包商施工過程HSE監管，落實監控責任，開展HSE審核，督促承包商嚴格執行工程施工設計、安全技術交底、變更管理、作業許可等規定。

3.5 持續開展職業危害現狀評價,開展職業危害場所監測

每年組織員工健康體檢和職業健康體檢，健全職業健康檔案，做好職業危害防控工作。增強員工職業健康自我保護意識，正確穿戴勞動防護用品和使用安全防護設備設施。

3.6 強化井控安全管理,確保井控安全

(1)把井控安全放在第一位，嚴格執行作業設計和井控實施細則，確保“不發生、控得住、治得了”。(2)認真落實屬地管理，加強對崗位職責和作業區域責任的劃分與管理。(3)認真執行井隊“班日檢、隊周檢”安全檢查制度，持續開展對作業場所存在的井控隱患的排查治理，實現井控安全管理過程受控。(4)切實抓好員工井控取證、換證培訓和二次井控培訓，提高井控人員的實戰能力。嚴格執行新員工上崗前，必須經過井控、硫化氫安全培訓，考核合格后方可上崗。堅持復培換證管理，每兩年開展已取證人員換證培訓考核。開展對關鍵崗位人員進行二次井控培訓，確保出現溢流險情時，能及時正確處理。(5)加強防噴、防毒演習以及應急預案的演練培訓，確保每個生產班組都能熟練掌握各種工況下的關井程序和應急預案。

3.7 強化動態風險管理,確保作業過程受控

對高危作業和非常規作業等實施“五個必須”：對交叉作業、大型聯合作業、無程序指導的作業、承包商作業等必須實施作業許可；對吊裝作業、高處作業、臨時用電、動火作業等高危作業必須實行專項作業許可；對重大工藝技術、關鍵人員、關鍵裝備的變更必須強化領導審批；對新技術、新工藝、新裝備開工前必須進行風險識別、評價和審批；對重要施工、關鍵作業、緊急狀況，領導干部必須到現場指揮、協調。凡是施工方案、人員、環境等發生變更，要進行升級管理，嚴格工藝設備變更管理，強化作業審批和各項措施落實，確保生產作業受控。

3.8 突出行業生產特點,做好防火防爆工作

(1)根據臨近井資料顯示，開展員工防火防爆知識培訓和消防應急演練，提升全員消防意識和技能。(2)嚴禁外來人員攜帶火種進入井場，嚴禁員工和在井場周邊吸煙，避免井場火災事故發生。(3)常態化開展每周電器檢查，嚴格臨時用電管理，查禁私拉亂接電源線，防止電器電路過熱老化、短路引起火災。(4)加強油罐區的管理，落實防雷防靜接地、防火措施，防止著井場火災爆炸事故發生。

3.9 做好應急演練,確保應急處置有效

(1)認真進行風險危害辨識控制，結合正鉆井的實際編制應急預案，嚴格執行報送上級主管部門及甲方審批制度，并將應急預案送地方政府部門備案。開展生產現場周邊村民安全宣傳告知，按照應急預案演練計劃開展應急培訓演練。(2)針對鉆井作業過程中評估出的安全風險，制定控制措施方案，開展作業人員風險控制培訓。按照風險動態管理，針對當天的異常和可能出現的安全風險進行梳理，細化鉆進安全措施。通過每日交接班會進行安全風險提示，告知控制措施。(3)加強井場相關方作業單位與人員的應急管理，聯合開展防噴、防硫化氫、二層臺逃生、應急滑道逃生及防火等應急演練，保證在突發情況下，各方作業人員有條不紊地撤離危險區域，確保應急處置有效。

3.10 加大科技投入力度,大力推廣新技術、新工藝、新工具的使用

4 結語

綜上分析，只有依靠科技創新、管理創新，加快轉型升級，建設高素質的員工隊伍，提高綜合競爭力，確保鉆井試修隊全面、協調和可持續的科學發展，才能讓公司在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

黃彥發(1982—),男,寧夏彭陽人,本科,工程師,長期在鉆井一線從事鉆井管理和技術工作。