淺析扎哈泉區塊總承包井鉆井監督管理工作

戢 磊，孫 剛，呂其波，武志華

中國石油青海油田分公司監督監理公司（甘肅敦煌736202）

淺析扎哈泉區塊總承包井鉆井監督管理工作

戢 磊，孫 剛，呂其波，武志華

中國石油青海油田分公司監督監理公司（甘肅敦煌736202）

鉆井總承包開發模式是為了應對復雜嚴峻的生產經營形勢，更好地發揮市場化機制和綜合一體化優勢的重要舉措，是創新生產組織方式、轉換經營機制、優化資源配置、提高施工作業效率的重要途徑，也是實現有質量有效益可持續發展的重要手段。將“井控為中心，質量、速度為重點，突出油層保護工作”作為工作原則，圍繞“成本降低、質量保證，安全第一、提速提效，監督素質穩步提高”的監督管理工作思路，采取提高監督業務素質、強化監督基礎工作管理、嚴格監督考核及保持監督紀律等有效的管理措施。實踐表明，實施監督管理創新、工作模式創新，扎哈泉區塊鉆井監督工作平穩有序，做到監督工作“公平、公正、高效”。

鉆井作業方；總承包鉆井；質量管理；費用包干；鉆井工程監督

鉆井作業方式，可以分為兩種：日費制鉆井作業和總承包鉆井作業方式，這里的總承包鉆井作業方式就是通常所說的大包井。總承包鉆井是指全井所有項目由乙方風險總承包，費用包干，乙方負責全面施工，而甲方派駐監督負責各種資料收集，錄取，整理，并對施工的關鍵環節進行把關，完成項目施工后，由甲方進行驗收后付費。而不論是日費制鉆井還是總承包井，鉆井工程監督都是整個工程施工中極其關鍵的環節。

2015年青海油田公司將扎哈泉區塊產能建設定為總承包、滾動開發模式。新的開發模式必然要求監督方式也順應變革，調整思路。鉆井工程現場管理中的井控安全、質量控制、提速提效、油層及環境保護是監督管理工作重點。監督管理工作將持續改進，持續優化，以滿足新的鉆井模式要求。

1 井控安全管理

井控安全在鉆井工程中占第一要位，總承包井受成本控制，鉆井施工程序和材料上存在簡化，這就要求井控安全工作更要有針對性、可操作性。重點做好以下幾點：

1）從地面工程入手，抓好裝井口、試壓監督工作，做好井控設備日常檢查工作，杜絕井控安全出現監督盲點。

2）督促施工隊伍落實好“九項”井控制度，按要求做好各工況下的防噴演習，針對演習的不足要求有詳細的講評記錄，直到各崗位操作合格為止。

3）為落實集團公司、青海油田公司各項井控管理制度，實現鉆井井控安全，井控安全工作必須下大力氣，不定期檢查各工況的防噴演練情況。督促井隊做好員工井控安全知識及安全意識培訓，并形成定期、定點、專業的培訓制度。實際操作上重點培養現場工人應急處突能力[1]。

2 質量、效益管理

在保證工程質量的前提下，縮短工程時間是提速提效行之有效的措施。質量控制上主要抓井身質量控制、固井質量控制、各施工環節的油層保護工作。提速提效以“提前預判風險，消除事故隱患；統籌協調施工，節約工程時間；總結地層特性，優化鉆具組合”作為工作思路。在追求質量、效益的最大化的同時，堅決做好各施工環節的環境保護工作[2]。

由上述仿真結果可知，無限幅機構作用時，鉆桿的最大變形為14.0 mm，鉆桿與鉆頭間連接處的局部最大應力為247 MPa，應力集中比較嚴重。在鉆桿的中部撓度最大區域增加限幅約束后，鉆桿的最大變形減小到1 mm，局部最大應力減小到69.4 MPa，結果表明在鉆桿中部添加支撐機構可以有效提高鉆具支撐剛度，改善鉆具受力狀態。因此有必要對鉆具進行輔助支撐，防止鉆具形變。

2.1 工程質量控制

2.1.1 井身質量控制

井身質量控制主要從二開驗收，施工過程進行要求。

1）二開驗收：主要將鉆井液凈化設備、隨鉆隊伍配置納入二開驗收，不達標不允許開鉆。二開前下達鉆進指令，要求施工隊伍在鉆進過程中按操作規程進行操作，送鉆要平穩，保證施工過程中所鉆井眼平滑、井眼軌跡無大的變化。

2）鉆井施工中主要抓好如下工作：將隨鉆儀器檢查納入每日巡井必查項目，做到對井身質量嚴格監控。同時要求施工隊伍使用好鉆井液凈化設備，震動篩使用率達到純鉆進時間的100%，除砂器、除泥器、離心機使用時間不能低于純鉆進時間的70%，使鉆井液性能滿足施工要求。

2.1.2 固井質量控制

1）在下套管過程中要求現場監督嚴格按《青海油田下套管、固井施工要求》進行監督，項目組對現場監督情況進行檢查。

2）在固井前要求監督組織召開“固井協調會”，將在固井過程中的注意事項詳細要求；對固井設計，水泥化驗單進行嚴格審核；為了保證固井施工的連續性，要求井隊必須雙臺車施工。

3）要求監督在固井過程中對水泥漿性能進行實測，保證水泥漿性能達到固井施工要求。

2.2.1 提前預判風險，消除事故隱患

項目開工前，監督項目組根據扎哈區塊地質情況詳細編制監督計劃書及技術措施交底。將各層位巖性特點，易塌、易漏、易卡、易斜層位巖性、位置進行明確，并制定詳細的事故預防措施，提前排除施工隱患；對施工過程的風險及技術要求進行細化，督促監督認真學習并掌握，在日常監督工作中嚴格落實。通過以上措施能有效地縮短施工周期，提高了工程效益。

2.2.2 統籌協調施工，節約工程時間

統籌協調各環節施工，使施工過程順利進行，盡量避免由于各環節出錯而產生的等停時間。針對工序銜接不合理，等停時間過長的問題，在生產會要求相關單位合理安排工作，改進現有的工作制度保證施工按時進行，有效地加快了施工進度。

為預防井隊在施工過程中盲目求快、節省工序、省材料，導致事故發生的情況；及時下達指令卡，要求井隊按指令要求施工。這樣減少了事故發生，達到了提速提效的目的。通過表1統計數據可以看出，兩輪井的建井周期明顯縮短，工程效益得到提高。

2.2.3 總結地層特性,優化鉆具組合

根據扎哈泉區塊地層特點不斷優化鉆具組合，一開利用塔式鉆具防斜，二開采用復合鉆提速。根據地層可鉆性選用不同的鉆頭復合片，保證平均機械鉆速不小于10m/h。

不斷總結地層經驗，為優化鉆具組合及鉆井液參數提供依據。通過對各完鉆井電測資料分析總結，發現等高線越密集地方的井越有經驗可循。即等高線越密集，地層傾角越大，地層巖性越致密，鉆井施工的難度越大。根據這一地質特性，將防斜、水利破巖作為重點，并制定詳細技術措施。

通過表2中的指標對比，可以看出扎哈泉區塊提速提效上取得了不錯的效果，也創下了3 560m井15天完鉆、22.83天完井的單井記錄。

表1 2015年扎哈泉區塊兩輪井的建井周期表

表2 2015年與2014年扎哈泉區塊的指標對比

3 嚴抓各施工環節油氣層保護工作

油氣層保護工作是一項涉及多學科、多專業并貫穿整個油氣生產過程中的系統工程。

鉆井過程的正壓差、浸泡時間、環空返速、鉆井液性能是造成油氣層損害的直接因素。鉆井過程中的油氣層損害將會影響油氣層的發現和油氣井的初期產量及后期作業效果。項目組制定詳細的油氣層保護管理辦法，嚴格控制鉆井液失水、固相含量，泥漿密度在滿足施工安全前提下盡量走設計密度下限；同時監督施工隊嚴格按照設計要求加入油層保護劑，并對油層保護劑的加入要求進行詳細明確，對不能按設計要求加入油層保護劑的隊伍，在工程計算中扣除相應費用并建議相關單位予以處罰。從各個方面扎實做好油氣層保護工作。

扎哈泉區塊為高致密、低滲透油氣藏，但完井后陸續出現多口自噴井，可見油層保護監督工作起到了良好作用。

4 嚴抓各施工環節環境保護工作

項目組根據新環保法、油田公司相關文件，結合區塊實際制定了專門的鉆井施工環保管理辦法。一開驗收時要求監督嚴格執行；環保預防、治理工作不達標，不予開鉆。將環保巡查納入日常巡井項目，對各施工現場環保工作持續跟蹤檢查；同時對完井現場進行重點檢查，環保工作不到位不予交井，下口井不予開鉆，直至環保治理工作落實后方可報開鉆驗收。通過嚴抓、嚴管，區塊環保工作水平得到了提高，也順利通過了有關部門環保檢查，并作為典型進行推廣。

5 監督管理創新

1）監督業務素質將決定工程監督質量，提高監督業務素質是監督管理重點。項目組年初制定詳細的培訓計劃，將提高監督現場管理水平作為重點培訓內容。同時以別開生面的形式開展培訓工作。將培訓任務下發各監督，要求各監督認真準備[3-4]。以監督輪流講課、聽課人員評課的方式開展每周一課，嚴格落實“每日一題、每月一考”。

2）強化監督基礎工作管理。項目組利用開周會及平時不定期對各監督現場資料進行檢查，對檢查結果計入月度考核。同時對重點工序監督旁站情況、鉆井液性能進行不定期現場檢查；對查出的不符合項,對監督現場問責,以提高監督基礎工作管理水平。

3）嚴格監督考核，做到“一井一考核，一月一總結”，通過考核情況確定每月“監督之星”并在公示欄公示，評級的時候把其作為依據，以此提高監督的榮譽感。

4）監督工作中要做到“公平、公正、高效”,就是要求現場監督必須嚴格保持監督紀律，廉潔從業。項目組定期組織監督學習違紀處罰條例。同時向各施工隊公布監督違紀舉報方式，并張貼在各隊會議室，對監督違紀起到強力的震懾作用。截止目前，沒有監督違紀現象發生，監督形象得到了提高。

6 工作模式創新

1)將監督方式由以往的單一駐井監督方式，轉變為駐井監督結合巡井監督模式,巡井組由2名技術力量強的監督組成,使兩種監督方式的優點有機地結合，彌補了監督素質參差不齊的短板。項目組每天早上召開巡井工作碰頭例會，對當天巡井工作進行具體要求和安排；下午召開總結例會，對當日存在的問題進行總結，督促監督落實整改。項目組及時將問題匯總后，形成日報共享在群里，便于公司及甲方及時掌握現場出現的問題，保證信息反饋暢通[5]。

2）針對夜間容易出現監督盲點的實際，制定夜巡制度。對進入目的層段和進入目的層前100m的井進行夜間巡井檢查，時間安排在現場人員極度困乏點（凌晨2點、6點），針對泥漿性能、坐崗情況、井隊干部值班情況、重點工序監督旁站情況進行檢查。

3）細化區塊監督管理，將扎哈泉區塊細化成2個監督組，設2名監督組長，對2個監督組實行定期考核制度。細化區塊監督管理，有利于公司政策、相關措施的及時落實，更能做好監督工作的“公平、公正、高效”，同時也有效提高了監督積極性。

截止目前，扎哈泉鉆井監督工作平穩有序。扎哈泉地區為滾動開發模式，施工評價一體化，這一實際客觀上耽誤了區塊建產。下步工作量非常大，會給監督工作帶來一定難度。施工安全、井控安全、提速提效、環保工作、油層保護工作都將是監督工作重點。監督管理工作將持續改進，持續優化，以滿足新的鉆井模式要求。

[1]汪光太,吳虹,高魁旭.完善鉆井井控應急管理的策略探討[J].石油工業技術監督,2013,29（1）：42-46.

[2]楊德鳳.鉆井承包方式與監督管理模式的研究[D].北京：中國石油勘探開發研究院，2005.

[3]袁昌林,張云濤,侯鳳蓮.創新監督管理模式強化工程項目監督管理[J].石油工業技術監督,2013,29（11）：12-15.

[4]俞克東,尤曉東,鞏繼云.井控安全監督的實踐與創新[J].石油工業技術監督,2014,30（10)：16-19.

[5]韓先柱,盧新兵,殷國華.新疆油田市場化鉆井隊伍監督管理模式探討[J].石油工業技術監督,2014,30（10)：5-6.

The general contract mode in drilling is an important measures to deal with the complex and severe production and management situation,to better play the advantages of market mechanism and comprehensive integration.It is an important way to innovate production organization mode,transform management mechanism,optimize resource allocation and improve construction efficiency,and also is an important means to achieve high quality,high efficiency and sustainable development.The effective measures of improving the supervision quality,strengthening the management of basic supervision work,strictly carrying out supervision inspection and supervision discipline are taken according to the work principle of"Well control as the center,quality and speed as a key,outstanding protection of oil reservoirs"and the work idea of"reducing cost,guarantying quality,safety first,improving work speed and efficiency and steadily improving the quality of supervision”.Practice shows that the innovation of the supervision and management work mode makes the drilling supervision work in Zahaquan block smooth,order and"fair,just and efficient".

drilling contractor;general contract drilling;quality management;expense contract;drilling engineering supervision

王梅

2015-09-06

戢磊（1982-），男，工程師，主要從事鉆井監督工作。