李巍&劉暢走出新希望的女人

杜林杰

在中國女富豪榜上，四川企業家劉永好的妻子李巍和女兒劉暢這幾年一直是常客。2014年的胡潤女富豪榜，她們母女坐擁110億元資產，排名第14位，并稱西部女首富。

在李巍眼中，劉暢是個乖巧懂事的孩子，而在劉暢眼里，母親李巍是個智慧的女人。“媽媽最大的智慧在于寬容，寬容但有條件，有堅持也有放棄，是一種人的智慧，很有力量很有韌性。”她說。

首富身后的女人

1979年，身為四川省機械廳干部學校校醫的李巍與物理老師劉永好把被子抱一起就結婚了。然而兩人的結合并不被人看好—李巍家庭條件優越，本人又是畢業于華西醫科大學的高材生，而劉永好家境貧寒，而且只上過一所普通的工業中專。

多年后，劉永好成了中國首富。于是人們便知道，首富的妻子叫李巍。劉永好曾說，她的妻子“上得廳堂下得廚房”，是“中國最有魅力的女人”。

1988年，劉家四兄弟掙得了1000萬元，注冊了中國最大的本土飼料企業集團—希望集團。集團成立的第一天，四兄弟達成共識：劉家媳婦都退回家去，不許干涉集團事務。

這一年，劉永好的女兒劉暢已經8歲，李巍也早已辭去公職，一門心思在家相夫教女。

李巍在日記里這樣寫道：“回家是一種更寬容的愛。太太一定要學會平衡好自己的心態。夫妻生活就像踩蹺蹺板，一頭起來，另一頭就要下去。而女人，一定是配合平衡的那一頭。”

退居家中的日子一過就是八年。這段時間，希望集團發展成全國最大的私營企業，劉永好又組建了新希望集團，任董事長。

1996年夏天，劉暢已經遠赴美國求學，李巍賦閑在家，每日做好飯菜等候丈夫歸來。漸漸地，這種孤單又無聊的生活模式，讓她很不開心，她覺得這種婚姻的城堡總有一天會坍塌，女人一定要有自己的事業。

于是，她向劉永好借了2000萬元，然后花200多萬元，買了一個排版中心，建立四川彩地印刷有限公司。

浪漫創業萬壽菊

2000年，李巍在美國看到金黃色的萬壽菊，十分喜愛，又從美國的生物學家那里得知從這種花可以提煉出價值不菲的天然葉黃素。回國后，她便把種植萬壽菊作為扶貧項目，在貧困的涼山地區種植了8000畝，生產天然黃色素出口國外。

她還親自編寫了我國第一本《萬壽菊種植栽培手冊》，免費贈送給涼山農民，并在書封上親筆寫了一句話：“為涼山增添一份美麗，為涼山增添一份財富。”

那兩年，李巍從美國購買了價格不菲的萬壽菊種子，向當地農戶贈送，使當地萬壽菊種植面積達到4000多畝。他帶領公司技術和采購人員上門發動群眾種植萬壽菊，手把手傳授種植技術。金燦燦的萬壽菊漫山遍野盛開，大涼山被裝點得更加美麗。1999年，當地種植萬壽菊15000畝，出口創匯100多萬美元，很多農民通過種植萬壽菊擺脫了貧困。

時至2002年，李巍成立了六家公司，不僅還清了丈夫的2000萬元本錢，每年還有數百萬元純收入。

2004年，李巍在劉永好老家新津縣注冊了四川楓瀾實業。第二年，她在新津縣楓山上開發了一個號稱“低密度坡地生態園林高尚住宅社區”的項目。

李巍步入房地產行業純屬偶然。楓山起初是一座荒山，一次李巍夫婦回新津，從當時的縣長那里得知一位成都的小老板想賣山。李巍頗有興趣，當即拍板買下楓山。

心思浪漫又喜愛花卉的李巍準備在楓山上栽滿楓樹和玫瑰，修筑一條全世界最長的玫瑰長廊，為市民免費開放。可惜后來因為城市規劃的需要，楓山被改建成高檔住宅。這個項目最后獲得了聯合國住宅“最佳人居獎”。

千金女連遭挫折

為了培養女兒劉暢，劉永好夫婦煞費苦心，幾乎為女兒安排好了每一步，但劉暢還是遇到了不少困難。

1994年，14歲的劉暢遠赴美國西雅圖讀書。小小年紀背井離鄉，她覺得有些悶，便想回國。這比劉永好的設想早了一些。為此，父女倆有了第一次沖突。最終，劉永好妥協了。

1998年，劉暢回國，劉永好安排她在北京金鑼廣告公司工作。近兩年時間里，她參與了匯源果汁、伊利、完達山集團等市場營銷項目，建立了對品牌的最初認識，見了形形色色的人。

劉暢很感謝父親的安排：“如果沒有那段經歷，我的路可能繞得更遠。”

2002年，劉暢低調進入新希望集團，從事行政管理工作。2003年，劉永好成立新希望乳業控股有限公司，劉暢信心十足地參與到公司的籌建及運行中，意氣風發，準備大干一場。

然而，劉暢第一次真正參與到家族企業內部細節運作中的嘗試并不成功。當新希望乳業的廣告滿天飛的時候，渠道營銷的工作卻并沒有同步跟上。

劉暢事后反思，“自己當時年紀太小，想法太簡單”，沒有完成她認為能做到的事情。

這次工作上的失利，一度讓劉暢情緒落到底谷。“那時候一直不停地想，自己究竟想要什么，能不能自我滿足，但思考并不成熟，大多數時候是痛苦的，這樣想著索性就離開了。”

2004年，商場失意的劉暢向父親借了150萬元，在成都開了家服飾店。然而經營也不盡如人意，最終關門回家。

連續的挫敗感，讓劉暢有了更多的思考。她的企業意識、家族事業責任感逐漸萌發，也開始重新審視自己。

“自己當時確實太冒進，總覺著自己的想法最完美，如果別人不理解就會想不通。人家在擔待你，為什么你就不能擔待別人？但是當時處在那樣一個漩渦當中，沒有機會，或是沒有能力給自己機會，在看待面子和跟家庭、朋友的關系上，都不是一個成熟的人;沒有一個沉著的心態去應對周圍關系的時候，做事必然不冷靜。”

隨后，劉暢去北京大學讀BiMBA，系統學習企業經營管理。那兩年，成為劉暢新的起點。“沒有那兩年的學習，就不會有現在的我。”劉暢說，也是從這時候開始，她對自己、對家族、對事業、對圍繞于自己周圍的一切社會關系有了新的理解。“這為后來的很多事情做了一個預備，就像蓋房子，地基夯在那里了。”

新希望的接班人

北大畢業后，劉暢再次回到新希望，接下來的工作也順遂起來。

2006年，胡潤首次發布女富豪榜，劉暢以26歲芳齡成為中國最年輕女富豪，當時身家25億元，排名第9。一直到今年，劉暢每每榜上有名。

2007年，劉暢來到上海陸家嘴，任職新希望集團房地產事業部副總經理，參與管理集團在上海的房地產業務。三年后，新希望六和股份有限公司全資子公司新加坡（私人）有限公司創立，劉暢被派往東南亞負責海外業務。

海外工廠條件都很艱苦，但是劉暢做得很順利，從十多個工廠擴張到24個，發展的國家從六七個達到十多個。

2011年全國“兩會”期間，劉暢第一次在媒體面前以“劉永好女兒的身份”亮相。劉永好在媒體面前說：“我相信她（劉暢）有自己的選擇。”

三個月后，2011年6月17日，劉暢高調就任新希望集團團委書記。同年11月30日，新希望發布公告，董事會新增非獨立董事5人，劉暢名列其中，首次進入到新希望的董事會。

2013年5月，在新希望六和股東大會上，劉永好辭職，劉暢當選為第六屆董事會的董事長。

“女兒劉暢的接班，是我最快樂最幸福的一件事情。”母親李巍說。

其實，劉暢起初并不愿意接手父親的事業。“對于父輩給予的東西，那兩年一直不想要，是因為當時走進了誤區：把這一切都看成自己的了。少年時只想去做一個自由自在的歌手，覺著這些東西對我壓力太大，難以平衡。”

經過十多年的歷練，劉暢終于理解了父輩為企業付出的汗水。幫助父親的一片孝心，轉化成了對家族、企業、社會的責任心;接班的壓力也轉化為做事業的動力。她說，這種轉變是“出于一份對家庭的感情”。

劉暢接手新希望一年多的時間，促進產業鏈和業務模式的轉型升級，改善銷售渠道，工作卓有成效。

2014年12月20日，劉暢用“齊心、固本、強基、創新、服務、培育”六柄“亮劍”總結了新希望的傳承與創新之路。她想在傳統的農牧產業里面做出時尚的味道。她說，“如果能把養豬、飼料這些行業做出時尚，吸引更多大學生加入這個行業，這也是個真正時尚的工作，而我也會在其中獲得樂趣。”