袁德秀&左穎靜動(dòng)皆任性

杜林杰

即使曾是“最年輕富豪”，即使留戀邁阿密的碧水青天，左穎的微博簡(jiǎn)介也一直寫(xiě)著“Proud to be ‘Made in China”（“為身為‘中國(guó)制造驕傲”）。

作為“摩托大王”左宗申與夫人袁德秀的女兒，左穎22歲便以“富豪”的身份出現(xiàn)在眾人面前。

當(dāng)左穎意氣風(fēng)發(fā)開(kāi)啟她的富豪人生的時(shí)候，同樣身價(jià)不菲的母親袁德秀，早已經(jīng)默默退向后方。

有反差的母女

與女兒左穎的響亮名號(hào)相比，持有宗申集團(tuán)10%股份的母親袁德秀，低調(diào)而神秘。

早年，汽車(chē)界大亨尹明善和左宗申的“夫人外交”，一直為外界所津津樂(lè)道。但除此之外，袁德秀在宗申集團(tuán)鮮有拋頭露面的動(dòng)作。

1982年，袁德秀與丈夫左宗申用5000元在重慶巴南區(qū)王家壩開(kāi)了一個(gè)摩托車(chē)修理店，業(yè)務(wù)不熟練的左宗申把摩托車(chē)裝了又拆，不吃不睡，袁德秀則把飯菜熱了又熱。創(chuàng)業(yè)艱難，收益卻不錯(cuò)，最好的時(shí)候一天能賺幾千元。

而這一年，女兒左穎出生了。

雖然忙碌，袁德秀并沒(méi)有忽視對(duì)女兒的教育。她經(jīng)常對(duì)左穎說(shuō)，想要做好事，先要學(xué)會(huì)做好人。她經(jīng)常給女兒講已去世的外公是如何幫助別人的。

左穎說(shuō)，“我從我自己身上認(rèn)識(shí)到家庭教育的重要性。我很幸運(yùn)有這樣的父母，指引了我最基本的怎樣做人的方向。”

1992年，左宗申用50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了重慶宗申摩托車(chē)科技開(kāi)發(fā)有限公司，開(kāi)始生產(chǎn)組裝摩托車(chē)。隨后摩托車(chē)市場(chǎng)井噴式爆發(fā)，左宗申走上“摩托大王”之路，而袁德秀則在集團(tuán)擔(dān)任過(guò)副總裁，CFO（首席財(cái)務(wù)官）等職務(wù)。如今，她已退出了左宗申和女兒的事業(yè)領(lǐng)域，專(zhuān)心在宗申會(huì)所里擺弄花花草草。

左穎成名很早。

早在2001年，時(shí)年19歲的左穎就受讓了重慶市渝北區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)公司持有的宗申進(jìn)出口公司51%的股權(quán)，同時(shí)還持有ST聯(lián)益第二大股東宗申高速艇公司55.88%的股權(quán)。

2004年9月，剛滿(mǎn)22歲的左穎成為宗申高速艇開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)，借此成為上市公司宗申動(dòng)力的實(shí)際控制人，由此被稱(chēng)為“中國(guó)最年輕的億萬(wàn)富豪”。

為了培養(yǎng)這個(gè)接班人，父親將女兒推向財(cái)富高峰。在此之前，左宗申為了女兒的培養(yǎng)早已是煞費(fèi)苦心。

據(jù)說(shuō)是在咨詢(xún)專(zhuān)家之后，左宗申才給左穎定下了這樣的教育路徑：17歲在巴黎學(xué)法語(yǔ)，19歲時(shí)到美國(guó)邁阿密讀高中和大學(xué)，大學(xué)學(xué)的是國(guó)際財(cái)經(jīng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

左穎很感謝出國(guó)這段經(jīng)歷，讓她更成熟、獨(dú)立、視野開(kāi)闊。在美國(guó)期間，她也展露出了不俗的商業(yè)天賦。

生活費(fèi)中省出來(lái)的錢(qián)，她用來(lái)投資，其中蘋(píng)果、RIM和金沙三支股票讓她獲利不少。最成功的案例則是在邁阿密投資房產(chǎn)，又在金融危機(jī)爆發(fā)前將所持房產(chǎn)悉數(shù)賣(mài)出。當(dāng)大家稱(chēng)贊她超凡的預(yù)測(cè)能力時(shí)，她說(shuō)：“我2007年大學(xué)畢業(yè)回國(guó)，當(dāng)然要把房子賣(mài)掉，這全是運(yùn)氣啊！”

女富豪的任性

2007年，左穎回國(guó)，這一年她所持有的宗申集團(tuán)股票的市值達(dá)8億多元，比父母還多了兩億。在很多媒體看來(lái)，她已經(jīng)是“宗申集團(tuán)的實(shí)際控制者”。

回國(guó)后，左穎被左宗申帶在身邊做董事長(zhǎng)助理，掌管的是以出口為主的部門(mén)，但也要參與生產(chǎn)、研發(fā)新品。左宗申很?chē)?yán)厲，但凡左穎說(shuō)話(huà)不到位、考慮事情不全面都會(huì)被罵。雖然經(jīng)常挨罵，但左穎也學(xué)到不少東西。

2008年，左穎回到邁阿密。她自己說(shuō)是因?yàn)椤半y以適應(yīng)重慶的氣候”。這算是一次“出逃”，使得左宗申在2009年再次游說(shuō)左穎回國(guó)后，認(rèn)真考慮了左穎的興趣，投其所好，開(kāi)發(fā)了房地產(chǎn)項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐全球，摩托車(chē)出口量大跌。熟悉海外市場(chǎng)的左穎當(dāng)仁不讓回來(lái)“救火”。

在左穎推動(dòng)下，宗申集團(tuán)慢慢走出了國(guó)門(mén)，開(kāi)始向國(guó)際化大公司的目標(biāo)邁進(jìn)。而左穎也很快成了名副其實(shí)的女富豪。

2008年，26歲的左穎步入婚姻殿堂。這場(chǎng)婚禮揮金如土，僅制作婚禮請(qǐng)柬一項(xiàng)，就花掉了上百萬(wàn)元。

也許是對(duì)女兒的“奢侈”感到不滿(mǎn)，2009年，左宗申忽然收回了左穎的大部分公司股權(quán)，要給她“降降溫”。

問(wèn)及這次“回收”股權(quán)，左穎作何感想，她的回答是，“這次收回去，和他（父親）當(dāng)初給我的時(shí)候一樣，沒(méi)有和我商量，我也不反對(duì)。他（父親）安排、我聽(tīng)從。”

2009年11月，左穎闖了一個(gè)不小的禍，她買(mǎi)入了3萬(wàn)多股自家股票，違反了證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定。左宗申大怒，讓她寫(xiě)一份《承諾函》，并通過(guò)上市公司進(jìn)行信息披露，本金與全部收益“贈(zèng)與”上市公司。左穎對(duì)此事至今心有余悸。

其實(shí)，父親的嚴(yán)厲與較真，做女兒的從小就感受深刻。

宗申集團(tuán)甫一建立，左宗申就給10歲的左穎灌輸接班的思想，告訴她“你跟其他的小孩不一樣，公司里有幾千人要吃飯，你要保證他們的飯碗。”這讓還是小女孩的左穎壓力很大。

左穎生性喜好自由，在國(guó)外旅居多年，更加養(yǎng)成了她率真不羈、直來(lái)直往的性格。于是，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，左氏父女兩人每天的“必修課”是總結(jié)一天里左穎哪些話(huà)說(shuō)的不得體。最終，左宗申給女兒下了結(jié)論：你不適合和政府打交道，說(shuō)話(huà)太直，容易得罪人。

父搭臺(tái)女唱戲

如今的左穎雖然已經(jīng)平實(shí)圓滑了不少，但依然會(huì)在微博上直言質(zhì)疑某些“基金”，怒斥虐待小動(dòng)物的行為，取笑某產(chǎn)品的廣告策劃，曬曬玩耍的照片，也會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)父親和德國(guó)寶馬摩托總裁的合影，并評(píng)論道“哎喲喂，怎么沒(méi)有我呀”，宛如一個(gè)普通的小女孩。

左穎感恩父親對(duì)她的良苦用心，想用努力工作來(lái)回報(bào)他，如今她已經(jīng)可以全身心投入于事業(yè)，同時(shí)也開(kāi)辟著自己喜歡的另一條路。

左穎對(duì)左宗申的“父輩搭臺(tái)、兒孫唱戲”的理論非常認(rèn)同。和許多海歸一樣，左穎也有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，但她知道如果從頭開(kāi)始，撞得頭破血流，血也白流了。所以她愿意盡可能利用父親的名聲、資源和人脈，這樣成功的幾率更大。“但至于你能通過(guò)這個(gè)舞臺(tái)演什么戲、賣(mài)多高的票價(jià)，那就完全是自己的本事了。”她說(shuō)。

左穎充分踐行了這種想法。2009年，她和丈夫在美國(guó)邁阿密注冊(cè)了一家綠程公司，主要業(yè)務(wù)是綠色能源項(xiàng)目。她通過(guò)父親公司的名義，包括以前宗申集團(tuán)在南美洲開(kāi)拓的人脈資源，向?yàn)趵绲葒?guó)政府推薦，希望成為他們的采購(gòu)供應(yīng)商。

左穎想，現(xiàn)在綠程還相對(duì)邊緣，如果未來(lái)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，可能會(huì)結(jié)合宗申的傳統(tǒng)項(xiàng)目，選擇優(yōu)勢(shì)發(fā)揮并做大。

在宗申集團(tuán)之外，左穎還進(jìn)行一些投資。2011年10月28日，左穎投資的寶馬4S店開(kāi)業(yè)，投資3.5億元，前后歷時(shí)一年時(shí)間。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，左宗申也前去捧場(chǎng)。左穎計(jì)劃在全國(guó)開(kāi)到30家，利用宗申摩托的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，輸入宗申的管理文化，這也是整個(gè)集團(tuán)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)板塊、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分。

而對(duì)于自家的傳統(tǒng)制造業(yè)，具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和全球眼光的左穎有自己的想法。她覺(jué)得企業(yè)發(fā)展到一定階段，隨著市場(chǎng)趨勢(shì)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，必然要進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。這是他們這一代要做的事情。

“每一代的使命是不一樣的，不一定我們這一代要跟他們走相同的路，做一樣的事情。”左穎說(shuō)。