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柳工:將中國品牌推向世界——專訪廣西柳工機(jī)械股份有限公司副總裁王太平

2015-06-02 07:17:00
中國儲運(yùn) 2015年12期
關(guān)鍵詞:用戶產(chǎn)品服務(wù)

文/本刊記者孫昊

柳工:將中國品牌推向世界
——專訪廣西柳工機(jī)械股份有限公司副總裁王太平

文/本刊記者孫昊

進(jìn)入新常態(tài)后,中國物料搬運(yùn)行業(yè)的增長陷入停滯。究竟如何打破僵局,走出一條新路,是每個企業(yè)都在考慮的問題。在這一時期,柳工在穩(wěn)定了國內(nèi)市場局勢后,將目光投向國外市場。作為中國物料搬運(yùn)行業(yè)的引領(lǐng)者之一,柳工要如何才能在列強(qiáng)環(huán)伺的國際市場立足并進(jìn)一步發(fā)展壯大?讓我們來聽聽柳工叉車的“當(dāng)家人”,廣西柳工機(jī)械股份有限公司副總裁,柳工叉車公司董事長、總經(jīng)理王太平先生是怎么說的吧。

平穩(wěn)降落四大特質(zhì)應(yīng)對挑戰(zhàn)

王太平表示,進(jìn)入新常態(tài)以來,物料搬運(yùn)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于整體需求減少,各個企業(yè)都出現(xiàn)了一定程度的業(yè)績下滑。在這一嚴(yán)峻形勢下,柳工成功實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”。之所以能夠“平穩(wěn)降落”,是因?yàn)榱ぞ邆湟幌盗袃?yōu)秀特質(zhì)。

首先,柳工有著強(qiáng)大的研發(fā)能力,可以不斷推出新產(chǎn)品來滿足用戶不斷變化的需求。特別是今年以來,柳工電動叉車銷量增長迅速,比去年翻了一番。與此同時,智能化、自動化新產(chǎn)品在市場上廣受青睞,使得柳工的研發(fā)策略開始逐漸向這些方面傾斜。王太平介紹,AGV、電動牽引車、倉儲車等新產(chǎn)品的推出對于穩(wěn)定市場份額起到了很關(guān)鍵的作用。柳工能夠推出這些高技術(shù)含量產(chǎn)品,首先是因?yàn)榕鋫淞艘恢习偃说难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)。王太平指出,柳工堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,目光放遠(yuǎn),依托整個柳工集團(tuán)的技術(shù)平臺,嚴(yán)格按照柳工LDP開發(fā)流程進(jìn)行操作。“集團(tuán)總部為我們提供了有力的支持和保障,而我們將總部為我們提供的資源體現(xiàn)在了柳工叉車產(chǎn)品上。”“柳工叉車的外觀設(shè)計(jì)出自于柳工海外全球工業(yè)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)師之手,兼顧了實(shí)用和美觀。”正因?yàn)橛腥绱藦?qiáng)大的研發(fā)能力,柳工叉車才能不斷創(chuàng)新,并預(yù)計(jì)于2016年推出第三代C系列叉車產(chǎn)品。“柳工第三代產(chǎn)品定位為國內(nèi)市場高端產(chǎn)品,并要在國際市場上具備相當(dāng)?shù)母偁幜Α!蓖跆綄Υ诵判氖恪?/p>

除強(qiáng)大的研發(fā)能力外,柳工渠道能力的增長,也使得產(chǎn)品銷售更為順暢。王太平表示,柳工多年培育市場的努力終于在這一關(guān)鍵時期得到了回報(bào)。“我們將產(chǎn)品銷售給用戶,并不僅僅是要做成一筆生意,更要為用戶提供全方位的服務(wù),從而建立起長期的合作關(guān)系。”為了做到這一點(diǎn),柳工在對經(jīng)銷商的支持上投入了大量資源,幫助經(jīng)銷商培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì),提高了經(jīng)銷商的市場拓展能力。王太平指出,經(jīng)銷商是柳工重要的合作伙伴,也是柳工的寶貴資源,柳工會繼續(xù)支持經(jīng)銷商,持續(xù)培養(yǎng)經(jīng)銷私的能力,與經(jīng)銷商共同成長。

另外,目前整個市場對于柳工品牌的認(rèn)同程度一直在上升。王太平表示,柳工每年都會進(jìn)行大范圍的市場滿意度調(diào)查,所得到的數(shù)據(jù)顯示,柳工的產(chǎn)品滿意度和服務(wù)滿意度正在逐年上升。這與柳工一直秉承“重質(zhì)量,重服務(wù)”的理念是密不可分的。

最后,合理的全國布局為柳工錦上添花。王太平介紹,柳工目前以柳州、上海、山東三地的工廠為中心,在全國建立了四十余個銷售網(wǎng)點(diǎn),大大提升了柳工的市場響應(yīng)速度。無論是售后保養(yǎng)服務(wù),還是需要更換零部件,只要用戶有需求,柳工的售后工作人員總是能以最快的速度趕到現(xiàn)場,為客戶排憂解難。強(qiáng)大的快速反應(yīng)能力,為柳工整體解決方案增色不少。

揚(yáng)威海外亮劍發(fā)達(dá)國家市場

談到柳工在海外的發(fā)展,王太平表示,在過去的一年中,雖然發(fā)展中國家市場整體萎縮,但是其中不乏一些地區(qū)市場逆勢而上仍在增長。“我們在阿根廷市場取得了一些進(jìn)步,主要得益于我們在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠,并與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。”王太平指出,目前柳工并不僅僅著眼于需求經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品的發(fā)展中國家市場,而且把目光投向了發(fā)達(dá)國家市場。“柳工對自身的定位始終是國內(nèi)市場上技術(shù)領(lǐng)先的一流品牌,并且在向成為世界一流品牌的目標(biāo)不懈努力,因此得到發(fā)達(dá)國家用戶的認(rèn)同是我們一直追求的,也是能與國際市場其他優(yōu)秀品牌一決高下的必要條件。”

王太平認(rèn)為,在國內(nèi)市場,本土品牌在制造成本,網(wǎng)點(diǎn)分布以及服務(wù)響應(yīng)速度方面都有著明顯優(yōu)勢。而一旦作客國外,這些所謂的“主場優(yōu)勢”不僅會蕩然無存,還會成為國內(nèi)企業(yè)的短板。加之國內(nèi)品牌的產(chǎn)品在性能和技術(shù)上比起外資品牌有一定的差距,這就使得中國制造走向世界變得更加困難。面對這些不利因素,柳工采取了穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略。王太平介紹,柳工一方面練好內(nèi)功,努力提高自身產(chǎn)品,從性能上縮小與外資品牌叉車產(chǎn)品的差距,另一方面,柳工將大量的資源布局在這些國家市場的銷售渠道建設(shè)上。“當(dāng)?shù)赜脩粲幸欢ǖ氖褂脙A向性,這也很好理解,畢竟如果國產(chǎn)和進(jìn)口產(chǎn)品同樣優(yōu)秀的話,大家的第一選擇一般都是本土產(chǎn)品。他們接受中國品牌需要一個過程,我們一定要鋪設(shè)好渠道,讓用戶對于我們的產(chǎn)品有充分的了解。”“市場要看未來。目前美國是全球第二大叉車需求市場,而中國品牌在美國市場所占的份額卻少得可憐,可以說首先是影響力不足,其次是渠道沒有鋪開,另外還存在配件服務(wù)能力低下的問題。”為此,柳工開創(chuàng)了全球配件管理體系,通過世界范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)布局,需要配件的用戶只需網(wǎng)上下單,柳工就會針對用戶的需求做出快速的響應(yīng)。王太平表示,即使這些項(xiàng)目需要投入很多資源,且在短期內(nèi)并不能使市場份額得到明顯增加,但這是柳工打造國際知名品牌的必由之路,今后柳工還將在這些方面繼續(xù)加大投入。

堅(jiān)持卓越中國品牌推向世界

面對目前的市場形勢,王太平表示,柳工將會堅(jiān)持自己的市場戰(zhàn)略,專注研發(fā),并進(jìn)一步加深與優(yōu)秀供應(yīng)商商的合作,把合作企業(yè)的優(yōu)勢與柳工本身的特點(diǎn)結(jié)合起來,依托整個集團(tuán)資源,整合相關(guān)優(yōu)勢資源,打造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提供最到位的服務(wù),把控制造環(huán)節(jié),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。除此之外,為了更好地把握國內(nèi)外用戶的需求,柳工還將邀請更多業(yè)內(nèi)國內(nèi)和國際的專家加入研發(fā)、制造和營銷團(tuán)隊(duì),并積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)品牌的經(jīng)驗(yàn)。

王太平認(rèn)為,“一個健康的市場環(huán)境能給企業(yè)帶來的好處,遠(yuǎn)比企業(yè)靠低價搶占市場份額所得到的要多得多,如果專注于價格戰(zhàn),研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)必定無以為繼,長此以往,受害的是整個中國物料搬運(yùn)行業(yè)。”“一個企業(yè)一定要對自己有明確的定位,到底是依靠什么在市場立足。柳工不會走低價路線,技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)才是柳工叉車的立足之本,我們要為用戶提供最適宜的產(chǎn)品解決方案。”

采訪的最后,王太平指出,作為企業(yè)“當(dāng)家人”,一定要處理好短期利益與長期利益的關(guān)系,把精力放在為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)上,為用戶實(shí)現(xiàn)最大的價值,才能最終得到用戶的認(rèn)同。現(xiàn)在,需求量的下降,使得高質(zhì)量的產(chǎn)品有了更強(qiáng)的競爭力,國內(nèi)用戶的關(guān)注重點(diǎn)也開始向北美發(fā)達(dá)國家用戶所關(guān)注的“總擁有成本”方向變化:相比以前,他們更關(guān)心產(chǎn)品的整個生命周期能夠創(chuàng)造多少價值。這樣一來,就需要對運(yùn)營、服務(wù)、配件、舒適度等方面綜合考慮,而不僅僅是一筆購買費(fèi)用。“這一漸變需要時間,而我們是有信心的,柳工雄厚的實(shí)力可以支持我們實(shí)施培育市場的戰(zhàn)略,而不必被迫逞一時之勇,我們要先做強(qiáng),再進(jìn)一步做大。”

相信在不久的將來,柳工在國內(nèi)外市場的辛勤耕耘必將獲得回報(bào),柳工叉車將會把物料搬運(yùn)行業(yè)的“中國制造”和“中國智造”推向全球。

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