淺談選礦工藝技術管理

殷學文

摘 要：選礦就是利用礦物的物理或物理化學性質的差異，借助各種選礦設備將礦石中的有用礦物與脈石礦物分離，并達到使有用礦物相對富集的過程。該研究旨在分析選礦工藝技術管理，如何采用精益生產的管理系統和明確的架構與流程，追求作業細節的合理性，從而實現人口、資源、環境和與自然資源及其開發利用的永續發展，這些研究分析工作對于提高選礦技術管理水平和企業的經濟效益，保障選礦廠的健康發展具有一定積極意義。

關鍵詞：選礦 選礦工藝 礦物分離 技術管理 永續發展

中圖分類號：TD92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（b）-0207-02

一般而言，礦產資源包括了能源礦產及非能源礦產（金屬、非金屬、資源）等兩大類，其開發作業常被認定為一般國家在經營發展中不可或缺的一項指標因子。礦產資源的存量日后也將成為全球的首要問題，且礦產資源短缺的情況在今后二十、三十年時間不會有根本的解決之道；世界各國百分之九十五的能源依賴于礦產資源的開發及利用。礦產工業對國民經濟的發展意義重大，但因此加強選礦工藝技術管理勢在必行。

1 理論基礎

第一次工業革命帶來的經濟迅速成長，是以大量利用和消耗自然資源（尤其是礦物燃料和原料）為前提的。這種社會存在反應在古典主義經濟學家的著作中，他們最關注兩個問題：一是提高資源利用效率問題；二是經濟成長的長期發展前景問題。對于第二個問題，馬爾薩斯（Thomas Robert Malthus）等持悲觀態度。由于古典主義側重關注的是資源供給對財富生產和經濟成長的制約作用，因此“代價決定論”成為這個階段占主導地位的價值理論。所謂“代價決定論”，是指財物的價值由生產財物必須付出的代價（生產費用、成本或勞動等）決定。

資源經濟學的發展階段（20世紀50年代至今），還可以分為兩個階段：第二次世界大戰結束到70年代末階段和80年代初至今階段。80年代初之前，資源經濟學關注和研究的重心是資源短缺或危機問題，之后是永續性問題。

80年代初之前階段的全球經濟和社會發展呈現出高成長的特點，包括：人口高成長；經濟高成長；高消耗且“用后即棄”的生產方式；高城市化進程。高成長導致形成威脅人類生存的十大環境禍害：土壤遭到破壞、氣候變化和能源浪費、生物多樣性降低、森林面積減少、淡水資源受到威脅、化學污染、混亂的城市化、海洋過度開發和沿海地帶被污染、空氣污染、極地臭氧層空洞。在如此嚴酷的現實面前，迫使人們開始了對這種盲目追求經濟成長的發展觀進行反思。如20世紀50年代，美國一些科學家首次提出“資源科學”的概念；60年代，日本經濟學家留重人提出“公害政治經濟學理論”；60年代末，美國博爾丁（Kenneth Ewart Boulding）提出“地球飛船經濟”論；英國戈德史密斯（Raymond W. Goldsmith）從自然資源需求出發提出建立“平衡穩定社會”等等。

在這種反思思潮中，也有一些人（包括經濟學家）犯了矯枉過正的片面性。60年代后期出現的羅馬俱樂部就是這部分人的代表。他們提出了以反成長或零成長為特征的另一種發展觀念。二次大戰結束至80年代末完成的第三次工業革命，不僅導致社會生產力發生了突飛猛進的發展，而且還使人類步入了一個嶄新的知識經濟時代。知識經濟深刻地影響和改變了人們的生產方式和生活方式。這一切都給了這種對人類未來抱過分悲觀的態度的發展觀予以有力的反駁。因此，它既沒有為發達已開發國家所接受，更遭到發展中國家的抵制。這時期出版了不少有影響的論著，如：“成長的極限”“自然資源經濟學—問題、分析與政策”“環境經濟學”等。

永續發展問題的提出是20世紀80年代以來的事情。由于永續發展的四大問題；人口、資源、環境和發展都與自然資源及其開發利用密切相關，從而導致社會對資源經濟理論的迫切需要與已有資源經濟理論的供給短缺產生尖銳的矛盾。正是這種矛盾促進從事資源經濟研究的機構在世界各國像雨后春筍般地涌現，進而使資源經濟學得到了前所未有的蓬勃發展。這期間，世界各國先后出版了大批資源經濟學和環境經濟學書籍，如見諸于文獻的主要著作有：“最后的資源”等。

管理大師Peter Drucker F. （1986）提到礦業企業的首要責任是生存，企業經濟學的指導原則不是利潤的極大化，而是避免損失。根據上述在全球化的競爭環境，企業必須達到避免損失以侵蝕企業獲利，持續落實管理以追求“零災害、零不良、零故障、零損失”。在精益生產的管理系統，有明確的架構與流程，追求作業細節的合理性，細節的累積可以影響成敗，所謂細節決定成敗，因此由細節管理以排除浪費與損失，為精益生產重要的思維。

中野金次郎（2012）提出加強礦業企業工藝管理的原則包括以下幾個方面。

（1）建立可以賺錢的企業體質─消除損失因素（零災害、零不良、零故障），務實有價值的工作。

（2）預防哲學（防范未然）─保養預防、預防保養、改良保養。

（3）追求極限─提升人員能力及觀念，以使總合產力達到極限。

（4）現場現物主義─運用目視管理，使現場設備及環境明亮及安全，創造理想的人文工作現場。

（5）自動化、無人化─提升人的素質、能力，以使設備設計、制造、操作及保養管控系統以使現場自動化生產。

綜上所述，上述研究都強調應該對礦業生產進行科學有效的管理，而在這當中，選礦工藝技術管理是其中最為重要的一環。

2 選礦工藝技術管理的概念、內涵與方法

選礦值得是是礦物達到相對的富集的過程，在此過程中，主要利用物理以及化學的方法，將原礦中的物質進行分離，從而提煉出工業生產和生活中有用的礦物質。選礦工藝技術管理的內容以及方法主要包括以下幾個方面。

2.1 加強選礦設備管理

“工欲善其事必先利其器”，對于礦業企業來說，設備管理是其中非常重要的一環。影響選礦企業設備管理的損失主要包括以下幾個方面：（1）故障損失。（2）制程中的準備、調整損失。（3）工具損失。（4）運行期間損失。（5）短暫停機、空轉損失。（6）速度降低損失。（7）品質不良、人工整修損失。因此，加強加強選礦設備管理可以從以下幾個方面入手。

2.1.1 設備的購置

選礦企業應該立足國際先進水平，著眼長遠，采購先進的設備。雖然這樣會在一定程度上加大前期的投入，但也會相應的減少后續的維護和生產費用，并且提高產品質量和安全生產管理水平，因此，購置先進的設備是選礦企業設備管理的前提和重要的基礎。

2.1.2 加強日常維護

選礦企業還應該加強設備的日常維護與管理，設專門的人員進行日常維護，保養維護功能以往的焦點集中在設備保養部門，為提升生產力，擴展為設備相關人員（設備保養、設備操作及設備管理部門）都需要參與設備保養維護工作，并且將保養工作建立系統化、步驟化的制度，將保養維護功能推展為改善性的管理活動。

此外，磁選機的類型很多。根據磁選機磁場強弱分類可以分為弱磁場磁選機和強磁場磁選機。在鐵礦石選礦過程中，根據磁鐵礦石特點選擇正確的設備十分必要。

2.2 加強選礦工藝流程管理

選礦企業應該根據自身特點選擇適合的工藝流程，工藝流程管理的要求有對個人工作方式的改變，也有對部門組織的工作方式的改變，原有養成的各種工作習慣可能會去除，重新建立新的工作制度和習慣做法。此時，員工中會產生一部分人員不愿意去改變，即時改變也是勉勉強強，不利于精益生產的開展。因此，在考慮到這點時，要做的是，除了要教會他們如何按照新的工作方式去工作外，還要告訴他們為什么要改變，改變的目的是什么，說明改變帶來的益處有哪些，給個人和給公司的益處體現在哪里。關鍵是與員工多交流和溝通，聽取意見并積極反饋。

2.3 加強選礦生產過程管理

生產力是企業建立績效與成果的目標，加強選礦生產過程管理的目標就是提升生產力。加強選礦工藝生產管理要從組織內部下功夫，其五大步驟包括有：（1）選擇公司使命與目標。（2）分析組織外部的競爭環境。（3）分析組織內部的營運環境。（4）選擇建立在組織優勢上的策略，通過改善組織的劣勢，有效強化市場競爭力。（5）執行擬定的策略。

從鐵礦石選礦來看，根據鐵礦物的種類不同，鐵礦石選礦工藝主要包括磁選、磁化焙燒磁選、浮選和重選，以磁選為例，磁選是在不均勻磁場中利用礦物之間磁性的差異使不同礦物實現分離的一種選礦方法。無論應用哪種方法，都應該根據生產工藝流程加強生產管理。磁選工藝主要用于處理磁鐵礦等強磁性礦物，強磁選工藝主要用于處理赤鐵礦（紅礦）等弱磁性礦物。礦物磁性對磁選過程有很大影響。因此在生產過程中，應該把這些細節寫入生產手冊，從而進行更好的管理。

綜上所述，選礦工藝的管理水平體現著選礦工藝水平的高低，在整個選礦管理中，工藝管理很重要。只有做好選礦工藝技術管理工作，才能保障整個選礦工程的正常運行。

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