關于工程建筑進度控制的經濟分析

王笑梅 孫立君

摘 要：該文首先通過使用費用完成的評價方法對預算進行考察和使用工程完成的評價方法對工程量的完成情況進行考察分析了工程建筑進度控制情況的評定，接著給出了工程建筑進度控制的經濟分析方法，即掙值管理法，最后從在成本核算中建立項目工作分解結構、項目的經濟業務過程和結果要由專人記錄和使用財務軟件建立多個核算賬目三個方面提出了建筑工程執行進度控制過程中應注意的問題。通過以上幾個大方向對工程建筑進度控制的經濟分析進行了探討。

關鍵詞：工程建筑 進度 控制 經濟 分析

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（b）-0210-01

隨著社會的不斷發展進步，已經有很多關于工程進度計劃編制的軟件出現在我們的視野中，但是對于工程進度如何進行經濟分析還沒有一個有效的執行方法，該文對工程建筑進度的控制進行了相關的分析，旨在提高和保證工程建筑項目的經濟效益。

1 工程建筑進度控制情況的評定

1.1 使用費用完成的評價方法對預算進行考察

一項工程的完成和投資是分不開的，一個工程的總投資數目是有限的，如果已經投入了一半的資金，那么進度就應該完成了一半，但是這種方法是欠妥當的，沒有將工程的實際進展情況考慮進去，投資的效果也很難看到，所以這樣得出的結論是不準確的。

1.2 使用工程完成的評價方法對工程量的完成情況進行考察

在工程建筑中，我們通常開挖一個基坑的總工程量是3000 m2，如果在工程施工的過程中，已經完成了1500 m2，那么進度就已經完成了一半，這是在工程量比較單一的情況下會使用的一種方法，如果用在復雜的工程中就會將缺點暴露出來，在工程建筑的施工中，有一些沒辦法確定的量比如鋼結構的安裝和混凝土的澆筑等，在實際用的數量和原計劃的數量上是出現差別的，這樣也不能夠準確地判斷出工程的完成情況，簡單地將原料的噸數相加是沒有可比性的。工程建筑進度通常是指工程量的完成情況，這種評價的標準在建筑工程的開始階段還是很有效的，但是在工程的后期水電安裝方面就不適用了，因為這項工程一般都是分包出去的，所以會形成很多個量，不能只用一個量進行簡單的計量。

2 工程建筑進度控制的經濟分析方法

在工程建筑的進度控制中，比較科學而且行之有效的一種方法就是掙值管理法，掙值管理就是在時間、范圍和成本各方面進行績效度量的方法，能夠通過計劃的完成情況、實際收益和實際花費成本對工程建筑的進度進行分析，來判斷投入和工程的進度是否一致。這種方法是在國際上通用的一種考核進度的方法，并且在美國的項目管理協會中有相關的記錄。我國目前對這種方式尚不熟悉，而且在財務管理制度方面沒有按照相關的規定和結構進行工程成本的核算，這樣就造成了核算和工程之間脫鉤，對施工中實際的花費難以進行考核。

2.1 掙值管理概述

掙值管理包含三個比較重要的方面，即預算成本、已完成工作的實際成本和已完成的工作量的預算成本。預算成本也就是計劃成本，是在本期內施工內容的總體預算，是由多個分支預算組合而成的。已完成工作的實際成本就是已經施工完成的成本，也是由多個分支組合計算得到的。已完成的工作量的預算成本就是掙值，也就是盈利值，是完成了應該完成的工作量之后應該獲得的產值。

2.2 成本偏差和進度偏差對項目經濟效益的影響

掙值管理的出現就是為了保證在質量目標不變的情況下，通過分析偏差做出對項目完工時候的成本和進度方面的預測，找出出現偏差的原因，并且通過研究找到相應的解決措施，將風險降低。我們知道，在工程項目進行過程中對偏差進行分析，及時地找到發生偏差的原因，并實行有效的措施，其代價要遠遠小于在項目快要完工時進行糾正。并且對于偏差發現的越早越會給糾正措施的實施一定的時間，以保證決策的有效性，并最大程度地減少損失。如果出現進度方面的延遲情況，就要在之后通過趕工的方式將進度趕上，但是這樣就會導致成本方面出現超支的情況，這是非常嚴峻的事件，超支的那一部分花銷就會成為沒有辦法挽回的投入，如果這種情況出現惡性的循環，就會離最初的預算越來越遠，讓企業蒙受巨大的損失。所以，及早發現偏差并及時采取糾正的措施是非常重要的。

3 建筑工程執行進度控制過程中應注意的問題

3.1 在成本核算中建立項目工作分解結構

工作分解結構就是對工程項目中工作范圍的劃分，是必須存在的一種結構，一個工程有了比較完整的工作分解結構之后，對施工的計劃編制方面和項目的成本核算方面都是有作用的，在對項目工作進行分解的時候一定要慎重，并且要將每一部分的預算和需要的人力物力核算好，并對工程質量的檢驗方面有一定的規劃，每完成一個工作分解結構，工程就完成了一個階段的工作，能夠全面地反映出工程的進度信息，也能夠反映出工程的成本信息。

3.2 項目的經濟業務過程和結果要由專人記錄

對于項目分解結構的財會人員來講，要讓其掌握項目分解結構中每個項目的劃分和相關業務也無是一個比較困難的問題，但是這些問題對項目的管理人員來說是非常清晰易解的，所以相關的工作比如填寫報表、資料的收發和領用等就要由項目管理人員來完成，會計人員只要按照相關業務人員填寫好的表格進行登記就可以了，同時需要注意的是將相應的施工資料分配好，這樣就能夠及時準確地掌握工程施工中的一切細節。

3.3 使用財務軟件建立多個核算賬目

在這里需要建立的賬目是比較明細的，是包括各個項目分解結構的，其中有直接費和間接費，包含著材料費、人工費和機械使用費等，建立了這些明細的賬目，就可以一目了然地看到各個分項目工程部門的實際成本，同時也能夠在一定程度上提高項目管理的水平，將基礎工作做好。現階段我國的財會管理很多方面都沒有充分地精確到一定程度，但是我們還有著很大的發展空間，對于項目分解結構我們還是能夠搞好管理，相關領導也會對此提起重視，加大管理的力度，以保證我們的項目管理各方面問題能夠圓滿解決，對于一些比較重要的問題進行分析和討論研究，明確今后的努力方向。

4 結語

在工程項目中應用掙值的方法看上去比較簡單，實際上做起來是比較難的一件事，其簡單的方面是這種方法的本身并沒有很復雜，比較容易理解，并且有基本的規范和程序，只要遵循相關的技術和管理方面的經驗就能夠在項目中開展掙值管理。但是在工程建筑企業中想要對項目的管理進行全面的實施，并且要從始至終對規程嚴格遵守還是有一定的困難的，如果稍有不慎，疏忽了一個小的方面就有可能將這種管理方法的有效性大大喪失。

參考文獻

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