談綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目成本管控

蘇 高 峰

(晉城宏圣建筑工程有限公司，山西 晉城 048006)

談綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目成本管控

蘇 高 峰

(晉城宏圣建筑工程有限公司，山西 晉城 048006)

分析了綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別，建立了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，主要對(duì)工程中成本控制的組織與實(shí)施方案作了探討，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

綠色可持續(xù)建筑，成本，風(fēng)險(xiǎn)，管理

0 引言

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)原來(lái)主要是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在已逐漸由質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)閮r(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)及速度的競(jìng)爭(zhēng)，即進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低、服務(wù)好。成本管理及控制的好壞，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

因此，運(yùn)用合理的成本管理手段及先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)成本管理，節(jié)支降耗增效，已成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1 項(xiàng)目概況

綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目位于高平市三甲鎮(zhèn)，東臨長(zhǎng)晉高速公路，西接207國(guó)道，交通十分便利。項(xiàng)目占地359.65畝，場(chǎng)地東北高西南低，地形相對(duì)平坦，最大高差7.65 m。項(xiàng)目整個(gè)規(guī)劃為兩大功能區(qū)，生產(chǎn)區(qū)位于東部，主要由廠房、庫(kù)房組成。生活區(qū)位于西部，主要由綜合樓、食堂、試驗(yàn)樓組成。規(guī)劃可安排就業(yè)人數(shù)約1 200人。

項(xiàng)目分二期建設(shè)，一期工程主要包括1號(hào)廠房、庫(kù)房及配套工程。二期主要包括2號(hào)廠房及剩余配套工程。

項(xiàng)目建成后，以綠色可持續(xù)建筑產(chǎn)品為主，培育和形成綠色可持續(xù)建筑產(chǎn)業(yè)集聚中心，帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)建筑現(xiàn)代化，使之成為晉城市及周邊區(qū)域綠色可持續(xù)建筑業(yè)的原料基地之一。

主廠房寬84 m，長(zhǎng)428 m，獨(dú)立基礎(chǔ)形式。廠房柱為鋼柱，工字形截面；屋面梁采用工字形板梁結(jié)構(gòu)，與鋼柱采用高強(qiáng)螺栓連接，有檁體系輕屋蓋，采用C型鋼檁條，縱向設(shè)通長(zhǎng)天窗；吊車梁采用焊接實(shí)腹式工字形梁；墻面、屋面采用壓型鋼板。200 mm厚混凝土地面，水泥穩(wěn)定碎石瀝青路面。HDPE波紋管排水管，球墨鑄鐵管及鍍鋅鋼管給水管。

廠房?jī)?nèi)主要分四條生產(chǎn)線，布置23個(gè)鋼結(jié)構(gòu)制作工位，涮漆、管線安裝工位配套進(jìn)行。

2 成本管理難點(diǎn)

1)本工程工期緊，規(guī)模大，立體交叉作業(yè)多，施工組織與各專業(yè)協(xié)調(diào)配合難度大，并經(jīng)歷雨季施工，對(duì)降低成本不利。

2)本工程主體工程單層面積大，軸線控制難度大，鋼材用量大，鋼構(gòu)件為外加工，且為固定價(jià)合同。

3)質(zhì)量、文明施工要求高，市重點(diǎn)項(xiàng)目，會(huì)相應(yīng)增加成本。

3 成本風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案

工程開工前，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別，針對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)預(yù)案，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留等手段，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案見表1。

表1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案表

4 成本控制的組織與實(shí)施

按照“落實(shí)責(zé)任、分解到崗；成本倒算、目標(biāo)到人；預(yù)測(cè)預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理；統(tǒng)計(jì)管理、考核獎(jiǎng)罰”的成本控制法控制。

1)合同簽訂后，按年、季、月分解合同總成本。

2)工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、圖紙要求、合同和業(yè)主的要求及實(shí)際情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。項(xiàng)目部根據(jù)成本計(jì)劃落實(shí)到施工的全過程中，在實(shí)施的過程中對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。利用各種降低成本的能力和措施，從實(shí)際出發(fā)，真正達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量。

3)項(xiàng)目部按工程部位、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施。

4)項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。根據(jù)制定的相關(guān)制度定期組織管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的各部門、各作業(yè)班組在成本管控方面的效果進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，對(duì)成本管理有效的要表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，控制不到位的進(jìn)行批評(píng)和處罰。

5)項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。根據(jù)不同的材料制定對(duì)應(yīng)的控制指標(biāo)，如采取定額控制、指標(biāo)控制、市場(chǎng)價(jià)控制、包干控制等，真正做到既方便施工，程序又不繁瑣、有效的降低成本。

6)優(yōu)化施工方案，合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)間優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目為市重點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目，社會(huì)關(guān)注度高，文明施工要求高，要有一定的投入。考慮到成本支出，必須掌握好兩者之間的關(guān)系。項(xiàng)目部要樹立正確的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、建立健全安全質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任體系，預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全質(zhì)量事故。

7)在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn)，測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

8)清包管理模式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和使用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力窩工或不足。改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；加強(qiáng)培訓(xùn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，做好竣工收尾。

9)項(xiàng)目部應(yīng)做好材料的驗(yàn)收、保管以及發(fā)放工作，合理使用材料。

10)項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平過硬的管理人員，精干高效，一專多能。

11)施工過程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入“四同步”。

12)工程竣工決算后，公司通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比，作為對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰依據(jù)。

13)施工項(xiàng)目成本的管理控制從施工準(zhǔn)備開始到交付使用后的保修期結(jié)束的全過程管理，在此期間的每一項(xiàng)費(fèi)用，都應(yīng)在有效的成本管理范圍內(nèi)，保證成本管理工作隨著施工進(jìn)展在各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，不偏差。

5 做好合同管理

合同管理是成本管理的重要組成部分，合同是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，合同簽訂完成后，合同管理人員要對(duì)合同內(nèi)容向項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底，明確合同中的重要事項(xiàng)及需要注意的和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。明確甲乙雙方的責(zé)任，合同履行過程中，嚴(yán)格按合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。

6 進(jìn)行成本分析

1)由項(xiàng)目經(jīng)理參加組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員等人員參加，每季度進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，每月定期召開成本控制會(huì)議，針對(duì)上月完成的產(chǎn)值和實(shí)際成本做全面的分析，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見并制定下月的工作計(jì)劃。2)加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程的質(zhì)量管理水平，使用“四新”技術(shù)(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))，加強(qiáng)施工過程的事前控制管理，使不合格品不出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，避免返工造成損失。

7 工程項(xiàng)目管理中降低成本的實(shí)例

1)通過招標(biāo)優(yōu)選鋼結(jié)構(gòu)加工廠家，既確保質(zhì)量又降低成本。綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目廠房為鋼結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量要求高，鋼結(jié)構(gòu)作為本項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，在開工之初即用招標(biāo)的方式選擇鋼構(gòu)加工廠，通過實(shí)地考察、市場(chǎng)調(diào)研，擇優(yōu)選用，選用萬(wàn)道鋼構(gòu)廠、美虹鋼構(gòu)廠兩家作為鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝廠家進(jìn)行廠房的建設(shè)，降低了成本，也為鋼構(gòu)順利施工提供了保證。

2)選用較大的供應(yīng)商，并采用集中采購(gòu)，分批到貨的原則，既保證了原材料的按時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)，又降低了原材料采購(gòu)成本。

3)控制并減少簽證辦理。所有的變更、簽證需經(jīng)監(jiān)理、甲方同意后方可進(jìn)行，原則上照?qǐng)D施工，做到無(wú)圖不施工，杜絕管理漏洞，避免人為因素帶來(lái)的成本支出和經(jīng)濟(jì)損失。

4)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，確定項(xiàng)目主線，主要節(jié)點(diǎn)必保，定期召開工程例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)解決。

5)結(jié)合市場(chǎng)及實(shí)際情況，與鋼結(jié)構(gòu)加工廠家簽訂合同前確定合理的損耗，減少了原材料的消耗，節(jié)約了成本。

6)墻面、屋面彩鋼板根據(jù)廠房墻面高度、屋面坡長(zhǎng)采用整塊制作、安裝，在不增加其他費(fèi)用的前提下，既保證了觀感、加快了施工速度，又減少了因接縫漏雨的可能。

7)嚴(yán)格工程的施工工藝流程，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，實(shí)施交接班制度，做好自檢與互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序，做好首段檢查制度，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求試驗(yàn)。

8)采用CO2氣體保護(hù)焊進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)焊接，提高生產(chǎn)效率、焊接變形小、焊縫質(zhì)量好、焊接成本低。

8 管理成效

工程一次合格，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評(píng)，為公司贏得了榮譽(yù)。總成本降低約7%。經(jīng)過半年多的試運(yùn)行證明，工程設(shè)計(jì)合理、工藝設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)正常，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，共制作500塊主板，進(jìn)行了高平米山展廳、高平河西展廳、趙莊礦建宿舍樓、成莊礦建宿舍樓項(xiàng)目的實(shí)施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在建廠期間，迎接了省領(lǐng)導(dǎo)，晉城市、高平市等領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，為可建產(chǎn)品的推廣起到了很好的宣傳作用。

[1] 建筑施工手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2013.

[2] 全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).建設(shè)工程施工管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2015.

Discussion on cost control of green sustainable building project

Su Gaofeng

(JinchengHongshengBuildingEngineeringCo.,Ltd,Jincheng048006,China)

The thesis analyzes cost management difficulties of green sustainable building project. Through identifying risk sources, it establishes corresponding risk pre-arranged plan, and mainly explores engineering cost control organization and implementation scheme, with a view to achieve great economic benefits.

green sustainable building, cost, risk, management

2015-08-22

蘇高峰(1979- )，男，工程師

1009-6825(2015)31-0218-02

TU723.3

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