堅持了7年，我終于獲得了100萬美元的支持

張馬丁

抗癌公社很簡單，簡單到讓人不相信它，很多人一聽到就說，假的吧，天下哪有這么好的事兒？以一種理念說服說服別人是最難的事。

2014年4月，在證券公司混了三年日子后，我決定辭職，從事我在2011年業(yè)余開始的項目——抗癌公社，一個被很多人認為烏托邦、比理想主義還理想主義的創(chuàng)業(yè)項目。

之所以有這個項目，是因為我母親2007年被癌癥奪去生命，這讓當時沒錢、認為沒給母親更好照顧的我非常痛苦，于是轉(zhuǎn)而思考如何幫助大多數(shù)普通人在大病時解決經(jīng)濟壓力的辦法。保險當然是最好的手段（甚至是唯一手段），但是中國保險無疑是被做壞了，效率極低、名聲不好，于是首先想革新保險，發(fā)起一家低成本的互聯(lián)網(wǎng)人壽保險公司，想做低價保險。為此2010年寫作出版了一本書《草根的中國夢》。寄給了或許能幫我發(fā)起這家公司的兩百余位大人物和相關(guān)部門，但是很遺憾沒人回復。這個想法算是失敗了。

2011年的一天，我突然回憶到，在陪母親住院期間，有個病人找醫(yī)生開證明，說他參加了教會，而教會可以幫他籌款。我想，會不會有人為了萬一大病時得到款項而去參加教會？如果很多人都有這想法，我們不是可以自己組織這樣一個“教會”而互相依靠？于是就誕生了抗癌公社。

簡單介紹一下抗癌公社：它是一個利益與關(guān)系共同體，申請加入后經(jīng)過半年或一年等待期成為正式社員，當社區(qū)中有人患癌癥、白血病等25種大病時，必須要向患者資助幾塊錢，計算公式為患者權(quán)利除以社員人數(shù)，幫助患病者籌集最高30萬。當然萬一自己生大病，其它社員每人也必須這么做幫助籌錢。它是免費加入的，沒有會費，公社不預(yù)收任何費用，隨時可以退出。資金劃算是P2P的，不經(jīng)公社。規(guī)則設(shè)計目的一是保證最低門檻，二是降低公社運營風險。

辭職之后做這個項目，當然首先是要找投資。然而很困難，很多人一聽到介紹，可能沒怎么細想，就認為我是一個瘋子或騙子，不愿多聊。而朋友們也多不看好。投了不少計劃書給風投，也石沉大海。

在四五月份，朋友幫忙在北京組織了20多位業(yè)內(nèi)人士和投資人討論我這個項目，但是依然沒有得到我想要的投資。見了一個知名投資公司的合伙人，直接把我批評到底，認為這個是公益項目，不可能成為商業(yè)模式，不可能會得到投資。在上海，一家很知名的風投談了兩次也不了了之。我想說服風投只要我們能解決人們生活問題贏利一定不是問題，但沒有成功。

還有不少挫折，比如尋求互聯(lián)網(wǎng)媒體的報道，我估計他們可能理解不了，反正就是不給報道。參加創(chuàng)業(yè)比賽，也不被重視。不過這沒有打倒我，我覺得這反而證明這個東西的創(chuàng)新性，這些人根本無法理解這個簡單但偉大的項目。

在不順利的情況下，8月份我想，如果8月底融不到錢我就去找工作；8月結(jié)束，我想如果9月找不到錢我就去找工作；9月結(jié)束，我想10月結(jié)束找不到錢就得去找工作。我一拖再拖還是不想放棄，好在終于有了轉(zhuǎn)機。

為了推介公社，我曾寫了一篇文章《眾保，烏托邦還是顛覆式創(chuàng)新》，詳細闡述了我對抗癌公社的設(shè)想，并把這個模式包裝成“眾保”——基于互聯(lián)網(wǎng)的小額互保（“眾保”這個詞我原創(chuàng)的詞，后來也從一些業(yè)內(nèi)人士口中聽到了），作為互聯(lián)網(wǎng)金融的模式創(chuàng)新。此文通過微信傳播很廣，還被收錄到《互聯(lián)網(wǎng)金融+》這本書里。有風險投資就是通過這本書而找到我。

再后來，抗癌公社被一家香港券商作為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式寫到了券商研究報告里，被北京一家風投看中而約談，我提出想融200萬人民幣，對方當場表示愿意投資100萬美元，說這是一個很有創(chuàng)新和社會意義的項目。這讓我大受鼓舞。

這是10月份，距離辭職創(chuàng)業(yè)7個月。而幾乎與此同時，我也意外獲得了國內(nèi)第一個個人行動獎——YIYA行動創(chuàng)新獎，得到了6萬元獎金和在南京的免費辦公室。這更讓我喜出望外。

與此同時，我們也在組建團隊和發(fā)展用戶。北京和上海都有朋友對這個事業(yè)感興趣愿意全職加入。發(fā)展用戶這邊，全國各地有不少社員都愿意幫助發(fā)展。至今，除了一些媒體報道之外，社員的增長幾乎都來自老社員的介紹，至今我們有了近20萬的準社員。

2014是我的夢想的轉(zhuǎn)折之年，不管怎樣總算起步，有幾個人需要特別感謝，一位是原同濟大學教授胡景北先生，他前后寫了三篇文章介紹公社的創(chuàng)新之處，而且提供了資金資助給我；一位是保監(jiān)會宣傳部的汪以忠先生，他非?？粗许椖康纳鐣饬x，認為對社會風氣的改善很有價值，他也是我們公社第一位愛心社員，承諾向前50位患者資助100元；還有策源投資的王璞先生和馮波先生，他們能力排眾議投資給我，這對我是一種巨大的鼓勵。當然了，還有來自全國各地的社員，他們對我的鼓勵和支持更是有時讓我感動到流淚。

回顧2014，除了感謝很多師長朋友、感謝媒體記者、感謝團隊之外，還得慶幸自己的堅持。2011年全年，我發(fā)展了不到100個用戶，不被所有人看好，但竟然能堅持了下來。既然在什么條件都沒有的情況下公社還能堅持下來，那么有了一定條件我們當然能做的更好。

抗癌公社很簡單，簡單到讓人不相信它，很多人一聽到就說，假的吧，天下哪有這么好的事兒？以一種理念說服說服別人是最難的事?？拱┕珞w現(xiàn)了一種助人自助的理念，但讓人接受這個理念還是很困難的。所以，唯有繼續(xù)努力。

加油，2015，為實現(xiàn)一個無需為醫(yī)療費憂慮的世界而奮斗！