巾幗芬芳

文/本刊編輯部

巾幗芬芳

文/本刊編輯部

今年是三八國際勞動婦女節103周年，在這個早春的日子，讓我們對所有親愛的女同胞們道一聲節日快樂！

女人是不分季節綻放的花朵，清香淡雅，妖嬈多姿。女人是拼殺在職場上的鏗鏘玫瑰，巾幗不讓須眉；女人也是乖巧的女兒、賢惠的妻子、慈愛的母親，是每一個家庭的靈魂。 女人熟稔轉換于多重角色間，用微笑化解紛爭、用寬容修煉內心。

在暖通行業這個聽起來比較男性化的領域里， 也有那么一群可愛的女人，她們可以天南海北滿世界為自己的品牌做推廣，她們可以鉆研在一堆數據中分析某某大型機組的節能數據，她們可以不管是酷暑還是嚴寒都泡在工地研究項目，她們更是項目上的談判高手……

為此，小編們整理了暖通界比較具有典型代表的巾幗英雄，愿為這棱角分明的暖通圈帶來些許柔軟。

做自信的女人

代表人物：董明珠、王莉、錢旭峰

董明珠 格力集團董事長

在中國暖通界，甚至在中國女性企業家中，董明珠算得上是巾幗中的佼佼者。想到董明珠，繞不開的三個詞：技術、銷量、霸氣。董明珠走過的路，連草都不長。被人如此形容，董明珠的個性可見一斑。而正是這種霸氣、自信，董明珠帶領著格力的銷量邁向了一個又一個全新的臺階。

2015年1月20日，格力電器發布2014年年度快報，披露了未經審計的財報數據。2014年格力電器營業總收入達到1 400.05億元，較2013年同期增長16.63%，歸屬上市公司股東的凈利潤為141億元，同比增長29.84%。基本每股收益達4.69元，同比增長29.92%。自2012年邁進千億俱樂部后，董明珠曾提出“五年時間再造一個格力”的目標，要求每年增長200億。2013年格力的營收為1 200.30億元，2014年為1 400.05億元，完成年初既定目標。

在最近召開的“兩會”期間，作為全國人大代表、格力集團董事長董明珠表示：“中國的制造業要走向世界，讓世界的人了解中國，就要在技術領域,在質量上面做到完美，讓別人通過我們的產品來感受中國。”她指出，過去我國的制造業產品存在偷工減料，質量不好的問題，這讓世界對中國產品留下了不好的印象，現在我們的產品質量提升了，也難以消除誤解，所以中國的制造業要肩負起改變中國國際形象的社會責任。“一個企業要有市場,要受到市場的尊重，你的產品一定是比別人的好，你的產品可以增加很多的附加值，給生活帶來更多的便利。” 而過去我國企業在這方面也有欠缺，沒有研發和原創性的能力，基本上屬于跟隨型。董明珠指出，“先進技術是買不到的,一般買的技術或者通過合資得來的技術，基本是快要淘汰的，這樣可能我們就會失去很多的高端市場。” 對此，她曾經對公司的技術人員說，“我們中國從制造角度,從技術創新角度，我們要談德國那樣的‘工業4.0’還是有點吃力，我今天給你們提出一個觀點，未來的‘5.0工業革命’是什么樣子，你今天能不能用跨越式的眼光，去做一個新的界定，做一個新的創新，就用‘5.0工業革命’這樣一個思維去做你的創新，做你的挑戰，可能你就比別人永遠搶先一步。”

王莉 海爾中央空調總經理

作為海爾集團元老級別的領導，一直以來王莉為海爾的發展做出了巨大的貢獻。從海爾商用空調本部長再到海爾中央空調總經理，這幾年來，在王莉的帶領下，海爾中央空調業務也從最初發展到2014年30多億元的銷售規模。面對未來，王莉說，海爾中央空調將通過全球化的資源整合平臺，繼續實現在智能、節能、舒適、便利等多方面的技術領先優勢，以用戶的需求為導向研發定制化的產品，為建筑的節能減排增添新的活力。

海爾從1984年創業以來，經歷了多個發展戰略階段的調整和轉變。從名牌戰略到多元化戰略，從國際化、全球化戰略再到2012年12月推出的網絡化戰略。如今，海爾對發展戰略的調整是互聯網時代對傳統觀念和模式顛覆的體現。在互聯網時代，企業將面臨非常大的挑戰，其中包括海爾。“如果我們能跟上互聯網時代的發展，那么互聯網時代將是一個最好的時代；如果跟不上或者被它超越，互聯網時代將會是一個最壞的時代。”這是王莉對當前互聯網發展形勢做出的直觀評價。

目前海爾做了兩方面的探索：一是戰略的探索；二是組織架構的探索。海爾在戰略上的探索體現在“人單合一”的雙贏模式上。“人”是海爾企業的員工，“單”不再是傳統意義上的訂單，而是海爾的每個員工都要面對客戶，與客戶零距離的接觸，這一點對有著本身局限性的傳統企業來說，遠遠無法做到。然而，為實現這種戰略調整，海爾在組織架構上曾做了很多嘗試。從最初至上而下金字塔式的結構到調整為倒三角式結構，從后來成立的自主經營體，再到后來海爾打造的企業生態圈。對于海爾來說，所有的這些探索都是為了形成扁平化組織。這種扁平化組織是將企業員工之間的關系變成了協同關系，讓合作方成為海爾永久的戰略合作伙伴。

錢旭峰 奧克斯家電集團總裁

在暖通行業內，女性領導者往往就像萬片綠葉中的一朵紅花，被襯托得格外耀眼奪目。人們只驚慕她現時的明艷，然而當初它的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨誰能看見？花開四季，女人如花。對錢旭峰來說，在奧克斯集團的經歷無疑是一場蛻變：自2004年加入奧克斯集團以來，她先后擔任了空調事業部財務經理、集團公司財務總監等職務；2011年3月起，因公司業務發展需要，她從財務轉向審計，擔任集團審計總監職務，并成為高層六人組成員之一；2013年6月，她擔任空調事業部總經理，全面主持工作。我們看到了不久前榮升為奧克斯家電集團總裁的錢旭峰，人們往往只羨慕錢旭峰現在的輝煌和成就，殊不知其背后付出的艱辛和汗水幾何多。這樣的一位業內巾幗，絲毫有不輸于行業內眾多男性管理者的氣度、膽識和智慧。

我們可以看到，投資20億元的20萬m2新廠房已經落子定數，預計在2015年5月正式投產。這是奧克斯近些年來一次大手筆的投入，在產品研發方面，2014年是奧克斯中央空調推陳出新最多的一年。制造產能的擴張，為未來幾年的市場發力做好穩定的后盾。

可以看到，奧克斯中央空調這幾年來并沒有形成爆發式的規模增長，10億元、20億元、30億元如同一道道門檻橫亙在奧克斯的面前。按照目前的資源匹配，想迅速地提升銷量著實是一件棘手的事情。不過隨著新工廠的奠基，“后端市場”的穩固推進，銷售團隊的突破，營銷推廣的整合，一系列的戰略布局及轉型升級，奧克斯中央空調已經找準了通往未來崛起之路的捷徑。

從奧克斯中央空調的長遠目標規劃來看，到2016年，奧克斯中央空調樹立了20億元的銷售目標；2018年，將躍進35億元的行列。屆時，奧克斯中央空調將正式進入第一梯隊。只要銷量跨入20億元的門檻，打牢基礎，其后的穩定增長自然水到渠成。

做理性的女人

代表人物：白原香、張國霞

白原香 原山西省建筑設計研究院五所暖通負責人

白原香1982年畢業于太原工學院（現改名太原理工大學）供熱通風專業，曾任山西省建筑設計研究院五所暖通專業負責人。2012年正式退休，如今被聘用在2家設計院做一些指導的工作。

用她自己的話說，“30年真的很快，猶如昨天我還在省院上班一樣。”而今白原香雖然退休，但是仍無法割舍對暖通設計事業的留戀，“還在這個圈子里，我好像就沒離開過，整天沉浸在忙碌的環境中，累且充實。”白原香說，在設計院上班太忙，沒有時間顧家，這就是忙碌的設計院工作，30年的時間特別快，包括人生，自己馬上就是奔60歲的人了。“每天早上鍛煉身體，跟一群朋友聊天，反正沒閑著，總有事兒，今天讓去招個標，明天寫個方案或課研報告。”

在白原香看來，她是搞空調的，但又怕空調。太原的夏季本身不是很熱，冬天家里有集中供暖也不冷。白原香說，“太原的天氣現在很好，天也很藍，以前可不行，污染很嚴重，每家還有燒爐子取暖，空氣污染嚴重。”白原香現在的設計院，做得最多的產品是多聯機和地源熱泵，污水源熱泵也用了不少，比如像賽格數碼應用頓漢布什的污水源熱泵。“溴化鋰是山西的強勢產品，雙良、遠大的項目關系很硬，作為設計院來說，往往起不到關鍵的作用，如今充其量稱得上一個服務者的角色。”但并不是說設計院的作用不存在了，白原香認為，設計院更多時候成為技術服務的提供者，以及項目信息的來源，廠家還是要與設計院的關系維護到位。

張國霞 鎮江市規劃設計院高級工程師

每每有人提起“巾幗”2字，總會想起英姿颯爽的女英雄形象。或許是這個詞在花木蘭身上濫用過多，給了人們一種先入為主的觀念。反觀現今社會，成功的女性越來越多，而且在職場中大有蓋過男人風頭的時候，英雄與否其實不重要，因為往往有時候英雄沒做成差一步做了烈士。所以，能夠長久擁有、持續生命力地灌溉一片事業，方顯一位成功女性的知性與魅力，我們所接觸到的鎮江市規劃設計院高級工程師張國霞便是如此。一頭扎進暖通行業轉瞬就是20年的光陰，走過自己的青春年華，潛心于設計，如此我們才能在諸如鎮江市規劃設計院大樓、鎮江市檔案館這樣的項目里，找到我們巾幗之力的點睛一筆。

鎮江市地處江蘇南部、長江三角洲的北翼，是長江與京杭大運河唯一的交匯樞紐，素有天下第一江山的美譽。鎮江在民國時期曾是江蘇省的省會，骨子里都透露出一些文化和歷史的氣息。然而隨著時代的轉變，鎮江在城市職能中所起到的作用越來越退后，生活節奏也逐漸放緩，相對于周邊的南京、蘇州等地，鎮江這座小城的生活可以說是安穩和愜意的。鄧麗君唱到“小城故事多”，其實并不是大城市就缺少了故事，而是小城里的故事多為遷客騷人所留戀，故而多了一些感觸，多了一層韻味。張國霞在這樣的小城里，做暖通設計一做就是20年。

如果說要稱得上一代巾幗，或者說女強人，至少算是個職場精英的話，堅持一些自己必須堅持的東西往往是最具“范兒”的體現。張國霞覺得，既然每個人都可以選擇各自的生活狀態，那么她認為自己現在狀態就是最好的。每個人都會有許多幻想，或許這些幻想隨著年紀的增長會慢慢被淡忘，但那些殘存的部分就是需要和這個社會的現實做慘烈廝殺的地方。張國霞覺得設計的人生是充實和有趣的，從自己第一次接手項目到如今還在設計的第一線中奮斗，其中感覺除了更加胸有成竹，并沒有多少的改變。除去這些精神層面的東西，冷靜對話下來，筆者更加覺得張國霞不僅僅是一個細致的設計行業中的躬耕者，更是對于中央空調行業分析得頭頭是道的市場專家。

做精明的女人

代表人物：周慧、桑凌云、王紅、于秀蘭

周慧 宿遷市天成電器有限公司總經理

可以說，一個抉擇改變了周慧的一生，正如她現在所講：“那時我自己給了自己一次破繭成蝶的機會。”

周慧曾經是宿遷地區一名普通的蘇寧電器銷售人員，那時候的她滄海一粟，湮沒于千千萬萬的女性銷售大軍中。就因為她的果敢，她又注定會與其他女性銷售人員不同，周慧敢于突破心理的束縛，大膽表露自己的心跡。一個和周慧相熟的人這樣評價她：她是我認識的女性朋友中最睿智、最干練的一位，她善于洞察，擁有女性難得的果敢，還能在充分顧及別人的感受的同時有效地與人溝通，主動表達。偶然的機會，周慧逮住時機，離開了那個自己熟悉的大賣場，自己做小老板賣家用空調。

成為老板后，公司銷量平穩，人脈關系穩定，日子也逐漸趨于平淡。復雜的人際關系漸漸縈繞成繭，周慧內心一直想再次破除束縛，完成自我挑戰。這又是周慧異于其他創業女性的地方，當事業正在消磨自己的熱情，安逸的我們是否還有勇氣再去面對與挑戰？

周慧完美地演繹著女性的睿智與果敢。她再次選擇與美的合作，在快速達成戰略合作意向后，周慧和天成電器投入家用中央空調的銷售大軍中，如今，天成電器在宿遷市區已擁有4家美的家用空調專賣店及1家中央空調旗艦店。從家用到家裝，從百萬到千萬，周慧和公司完成了蛻變。

我們曾覺得周慧一輩子只能是普通的銷售人員；我們曾覺得她只能像萬千女性一樣在家相夫教子；我們曾覺得她只能在家用空調領域小打小鬧。可是，我們都錯了，她飛向了一個令許多須眉都企及的高度。

作為女性，周慧讓中央空調行業圈里人看到了女性企業家所散發出來的獨特魅力。周慧的每次蛻變都要經歷破繭成蝶的疼痛，因為只有經歷了疼痛，適應了新的角色，“蠶蛹”才能真正成長，才能煥發破繭成蝶后的動人美麗。

桑凌云 上海高盾環境節能系統有限公司總經理

誰說女子不如男，見慣了清一色的“西裝革履”，初見高盾總經理桑凌云，眼前的女將著實讓筆者眼前一亮。據桑凌云介紹，現在的高盾是由原上海先宇實業發展有限公司和原上海文柏機電工程有限公司重組而成，自1997年注冊中央空調至今，高盾一直熱衷于低碳建筑領域，從最初經營部分國產品牌以及約克、特靈等外資品牌到現在主要以代理海信日立為主。說起與海信日立的結緣，桑凌云笑言：“這要回溯到2005年。”果然應了那句話，往事經不起回憶，一回首便又是一個十年。

就發展而言，高盾作為第一代最具代表性的企業之一，2011年以后營業額開始過億元，增長飛速。如今的高盾目前為機電總包三級，正在申請二級。目前，高盾主要業務范圍為機電安裝，主要為VRV中央空調系統，空調水系統，水處理系統、廚房電器等產品系統的技術應用與實施。據了解，目前，公司不算施工人員80多個人。雖未提及太多的發展史，通過幾個重要的時間點和數字的提攜，高盾近20年的奔跑歷程卻已經躍然紙上，書寫著一部近二十年的奮斗史和一份近十年的企業堅守。

王紅 廈門市營嘉系統集成技術有限公司副總經理

營嘉副總經理王紅給人的印象很是驚艷，既端莊大方又睿智典雅，與其聊天讓人有一種舒適之感。王紅說：“營嘉系統集成技術有限公司成立于2006年，多聯機方面主要代理格力、海信日立、東芝，水機方面主要代理特靈、開利。從公司定位來說，實際情況還是要根據市場情況而定。目前，公司在廈門市場的典型項目有廈門大學翔安校區，項目金額為8 000萬元，所用機型為格力VRV。交通大廈，項目金額為1 200萬元。湖里區法院，項目金額為1 000萬元，所用機型為特靈水機。此外，還有福隆大廈、海峽國際社區以及云頂至尊等樓盤配套項目。此外，水/地源熱泵項目雖然在廈門市場較少，但是公司還是有爭取到一些項目，如名匯銅鑼灣廣場，項目金額為600萬元。南中廣場，項目金額為200萬元。億龍巖尚品國際，項目金額為500萬元。”

“公司目標是成為廈門最優秀的系統集成商，理念就是打造營嘉是服務的口碑，力爭成為服務最優秀的企業。對內對外的服務都以客戶至上，以技術支持、采購支持、安裝支持、售后支持為一體。企業文化是一種傳承，在企業文化方面，主張輕松和諧、人性化的管理，老板與員工之間保持單純的雇傭關系。”王紅如是說。與王紅的一席談話，不禁讓人想到這樣一首描寫商海女杰的詩:“鐵心柔情戰南北，美麗端莊號令發，商海創業志難摧，文武兼備闖天涯。香肩敢挑萬鈞擔，與時俱進弄潮頭。運籌帷幄勝須眉,成功創業綻芳華。”

于秀蘭 常州源牌冷暖設備有限公司總經理

在常州市場，說到水地源熱泵產品大家自然就會想到源牌與于秀蘭。

于秀蘭介紹說：“源牌現在優勢產品是水地源熱泵產品，同時主推日立多聯機產品”。對于合作品牌的選擇，于秀蘭表示：“日立市場規范性強，做到現在質量放心，無論是工裝還是家裝到目前基本上沒有出現過質量問題。”

據了解，源牌在常州地區做地源熱泵項目比較多，截止目前源牌地源熱泵產品就做了20套左右。在地源熱泵品牌方面，源牌主要做克萊門特和特靈。此外，日立多聯機、地熱以及水處理也是其主要的業務范圍。在源牌的業務中，工裝與家裝占比各50%，工裝項目主要為辦公樓、廠房；家裝項目主要為高檔別墅樓盤。目前常州市場上，源牌的樣板工程眾多，諸如弘建一品高級會所、西墅大酒店、戚墅堰區政府、常州人才服務中心、 常州市人力資源市場、湖畔春秋、天安別墅、青楓公館等。近期，其剛簽下一個風冷熱泵廠房項目。

源牌在常州市場有著毋庸置疑的技術實力。從源牌系統圖、管線圖等等非常規范、直觀、詳細。此外，在源牌的背后有一個專業的安裝公司那就是常州眾牌工程安裝服務有限公司。常州眾牌工程安裝服務有限公司全權負責源牌售后一切安裝技術問題。