創新勞動競賽激發職工“智慧”

摘 要：勞動競賽是創建“工人先鋒號”在批量生產競爭的重要載體，是培養和激發員工的智慧和創造力的一種重要手段，是企業完成生產任務，挖潛增效，提高勞動生產率是不可或缺的。新形勢下創新勞動競賽管理模式，拓展豐富勞動競賽的內涵，深入探索建立勞動競賽活動的長效機制，對于企業發展至關重要。

關鍵詞：勞動競賽；管理模式

勞動競賽是創建“工人先鋒號”在批量生產競爭的重要載體，是培養和激發員工的智慧和創造力，最生動、最直接、最有效的方法，是一種重要手段，是企業完成了生產任務，挖潛增效，提高勞動生產率是不可或缺的。

當前，精細化管理、規范化管理對于企業效益的推動作用日益明顯，勞動競賽活動作為提高職工技能、夯實企業發展基礎的重要手段，為企業發展提供強有力的動力變得尤為重要。因此，在創新勞動競賽中求變、求效勢在必行，也勢在必得。新形勢下創新勞動競賽管理模式，拓展豐富勞動競賽的內涵，深入探索建立勞動競賽活動的長效機制，對于企業發展至關重要。

1 創新轉變勞動競賽活動的管理模式

第一，一個變化是多樣化。勞動競賽可以設置的項目類型，根據生產經營活動的特點、重點，收集項目申報的困難，組織工程技術人員和工人進行揭榜，項目活動的研究和實施；梯度也可以設置，根據企業項目需求過程的重點，目標和任務，提出了分階段實施方法，逐步提高競爭指數；也可以設置環節，定人員，定目標和法定要求，在同一地區或團隊打擂，突出的單位和個人進行表彰。

第二，成為“大統一”大小的組合長度實惠。設計一個切合的實際、靈活的勞動競賽單元，對大尺度要大就大，要小就小，時間應長是長，應短則短。在行業之間形成各種形式的勞動之間的團隊員工、團隊之間的競爭氛圍。同時，大賽應基于復雜，靈活，實用，真正解決生產和管理中存在的問題的特點。為節約能源，進行一次性挖潛增效等重點工作，勞動競賽必須傾斜于促進和獎勵與懲罰的有效性的業務重點突出，促使勞動競賽在實際生產中產生顯著的結果。

2 拓展豐富勞動競賽活動的內涵

第一，勞動競賽的目標擴大了。科學樹立勞動競賽，確定了通過技術創新提升指數，牢固樹立員工的主觀能動性“意識”，全面均衡的創造效益和提升管理水平并促進競賽目標實現。另外，為迎合改革發展生產管理的要求，提高企業經濟效益和安全生產率、市場競爭力，趕超先進，動員和組織職工立足崗位群眾爭創一流。

第二，開拓勞動競賽的水平。勞動競賽可以從簡單的以完成任務突擊生產的分類生產工藝，提高企業效益，技術創新流程，管理流程，生產流程的變化。競爭水平和載體的內容應該傾向于企業生產，解決技術、質量、安全、管理和生產活動中的問題，在精細化管理方面開展維修專家星級競爭和創新，豐富其內容。在人員結構上，生產線人員和工程技術人員都是企業的管理人才，形成了全員參與，這樣可以避免傳統勞動競賽的“光棍”現象。

3 改進勞動競賽活動的方法

當前，國有企業環境面臨的環境已經發生了顯著的變化。為應對企業文化構建和穩定工作的需要，勞動競應具體做到“三個結合”。

首先，勞動競賽中能體現出企業的文化，企業文化是企業的靈魂，是提升員工素質全面發展的重要核心，現在更多的人能明白企業之間的競爭是文化的競爭，這在未來起到重要的作用。目的是通過競爭讓員工更團結友愛、互幫互助。競爭是智慧的，競爭員工的提升是企業的巨大財富。之間存在相互關聯的多方面和企業文化的目標，內容，對象，方法。其次，我們必須努力加強員工的整體素質的培訓、技術的競爭，“努力”學習的人員和其他有機統一。再次，應結合檢查評比，將企業文化評價標準的相關內容納入競賽，企業文化將通過競賽的模式來考核，促使大家一起建立好的企業形象促進企業的和諧。

開展勞動競賽和精細化管理，提高管理水平。勞動競賽需要精細化管理。科學管理企業能使企業更好的發展，能有更愉悅的環境，在關鍵時刻能夠克服困難突破重圍，使企業在當前環境中有較強的競爭力。同時，為使企業的人力、物力、財力發揮到最大化提供了科學有效的方法，讓員工有積極性并創造良好的工作環境和氛圍。競爭要做到規范化管理，制定科學、實用的競爭政策目標和監督檢查考核評價標準。我們必須強調競爭和員工生產力的影響，現代的管理理念和工具的使用，使競爭到一個新水平。

在民主管理下的勞動競賽能最大化的激發出員工的潛能。勞動競賽直接影響著企業經營管理的活動，能將所有員工的智慧集于一體。經過多方驗證只有以人為本的管理才能使員工的潛能發揮到最大化，以確保所有的位置和員工的權益實現。所以我們更要鼓勵公平競爭。首先，勞動方案的例子必須大家投票表決，多聽聽大家的意見，獎懲，考核等的基礎上的分辨率，員工的福利待遇要貼合實際。其次，鼓勵大家多提意見，為企業提供渠道和空間。最后，民主管理是勞動競賽的重要組成部分，為開展勞動競賽的必要途徑注入新的活力。

4 突出企業勞動競賽活動的實效

企業勞動競賽依附于企業的生產經營實際，沒有推動效益、產生不利于企業和諧穩定的勞動競賽勢必成為企業發展的累贅，因此，在搞好勞動競賽的同時，必須注重勞動競賽的實效，具體來說，必須把握以下三個落實、三個到位。

一是思想落實，宣傳到位。競賽活動中，基層工會必須以強化全體職工的安全意識，增強職工自我保護能力，保障職工人身安全健康為目標，加大對安全生產工作宣傳的力度。安全工作是化工企業永恒的主題，勞動競賽活動真正的意義也是推進企業安全健康發展，因此，在活動階段，就必須加大宣傳力度，注重統一職工的思想意識，使廣大職工充分認識安康杯競賽活動的重要性，使安康杯的活動內容、目的、意見的貫徹橫到邊、縱到底，人人皆知。

二是組織落實，責任到位。要有效推動競賽活動，必須成立由黨政一把手任組長、工會牽頭的組織體系，同時吸收各部門、各專業進行參與。實際工作中，必須保證體系的完整，要適時根據人員變動情況調整領導小組成員，確保人員到位和組織網絡完整。另外，結合工作分工和部門職責，必須明確相應的管理職責，注重解決生產過程中發生的實際問題，實行責任追究和反饋，實現責、權、利的有機融合。

三是活動落實，實施到位。競賽過程中，作為基層工會，必須采取合理的措施保證活動真正落在實處，確保活動實施。上級工會做出活動整體布置后，基層工會要結合工作實際編制活動安排，各管理單位結合實際也要擬定實施辦法，將勞動競賽活動融入全年企業生產經營的全過程，確保活動安排、實施到位。

5 構建勞動競賽長效機制

勞動競賽是不竭動力，為生產經營和職工的努力找出更好的方法來使企業的生產力更高。所以企業應該多開展勞動競賽這種活動，建立完善的競賽機制，而不是短期的競賽目的。

一是要建立整體合力。勞動競賽不是一個簡單的商業工會群眾活動，但它作為企業管理的一種形式，應該使勞動競賽融入到整個企業生產經營活動中，企業方形成齊抓共管。

二是建立競爭訓練的平臺。到勞動競賽內容階段，提出了企業一段時間生產管理的任務和目標；根據企業的年度生產任務還可以設置季節、月、周、日勞動競賽內容，建立時間競爭的平臺；也可以根據生產活動組織不同特征的實際企業，設置階段，區域，樹立在各種形式的競爭平臺的企業特征的目標。與此同時，我們應該注重員工培訓基地建設，不斷創新培訓內容，創新培訓轉化形式，可以吸引員工參加培訓和學習的興趣。

三是落實優惠政策。建立長期的運行機制，提高勞動競賽水平，提高了考核標準，規范考核辦法，嚴格執行評審程序；嚴格執行和激勵措施以加強競爭的積極性充分參與。

總之，在新的形勢下，勞動競賽的創新改變緊迫，我們必須建立一個新的運行機制，才能真正促進企業持續、健康、和諧的發展，促使勞動競賽扎根基層工會工作。只有這樣，才能實現勞動競賽和企業生產的有機結合。

作者簡介：徐奎順，男，1963年1月13日，大專學歷，中石化齊魯石化分公司儲運廠工會。