淺析建筑工程的施工管理及優化創新

李鋼

摘 要：建筑工程自立項伊始對其全程進行的管理行為實際就是建筑工程體系當中的施工管理。對于建筑工程項目來講，項目施工管理的程度從一定程度上就決定了工程本身的質量水平，不僅如此，其還是項目驗收竣工之后能否安全使用的有效保障。本文將對建筑工程施工管理以及優化創新這一課題進行探討，旨在不斷提高工程管理質量，全面提升國內建筑工程綜合競爭力。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理理念；

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-02-00-02

建筑工程需要的參與人員多、工序復雜，施工項目質量和進度都需優秀的施工管理。工程施工管理水平的高低則意味著工程效益的良好與否。因此加強對建筑工程施工管理的優化是非常必要的。

一、目前我國建筑施工管理當中存在的問題

（一）現場施工質量控制意識淡薄

現場施工的總體質量離不開現場施工的管理工作。在具體的施工現場中，建筑施工企業普遍著重于施工進度，輕視施工質量，進而嚴重的影響到了施工質量。另外，由于建筑工程施工管理沒有健全完善的規章制度，相關部門對質量監督的力度不大，質量檢驗也不具有權威性。

（二）施工企業各環節銜接不緊密

在現場施工過程中，各生產組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當前的建筑施工現場中，施工企業本身的制度建設就極不完善，內部各項管理體系也不周全，對內控制十分混亂，現場管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業各個環節的銜接不緊密，施工設計、施工分配、現場責任、物資供應、后勤保障等各部門在生產中缺乏有效的溝通，致使生產效率低下。

（三）施工的工序不夠科學合理

有質量保障的建筑工程項目，其施工的工序必然也是科學合理的。但是，在現階段部分施工企業為了追求經濟效益的最大化，盲目的搶進度，不按照科學合理的操作規范來進行施工操作，使得在工程建設項目當中存在有大量的安全隱患，為建筑后期的使用帶來了極大的問題和困難，嚴重之時甚至會直接的導致建筑倒塌。所以，還需要對施工隊的工序進行科學的制定，嚴格的按照操作的標準原則以及實際的施工現場情況，來進行全面的考慮和研究。

（四）分包模式帶來了管理協調方面的困難

現階段我國的許多建筑企業都存在有分包的情況，分包對于企業的工作范圍而言，難以進行具體明確的劃分，進而就為工作的開展帶來極大的麻煩。同時，各個企業都從自身的利益角度出發，往往是希望其他的企業負擔更多的責任，這樣又會存在有較多的分歧意見，造成了協調管理方面的困難，進一步的為建筑施工的管理工作帶來障礙，工作變得更加復雜化。另外一個方面，建筑企業的管理制度不夠健全，工作人員的素質和工作的水平也是參差不齊，在實踐的工作當中進行協調，也比較困難，如果沒有得到有效的控制，非常有可能會導致安全事故的發生。

（五）施工現場的安全意識觀念還有待加強

針對施工作業，安全管理的意識觀念是非常重要的。同時，由于人員的流動較大，并且聯合作業的工種比較的多，都會導致安全隱患的發生。在施工現場較為復雜的環境之下，有可能會出現觸電、中毒、坍塌或者是物體打擊、高空墜物等事故，嚴重的影響到了安全管理工作的開展和進行。同時，安全防護設備沒有安全要求放置，也是一個重點的問題。施工企業往往將經濟的效益放在首要的位置，對于安全管理方面的工作卻比較的忽視，并且安全管理的意識觀念還有待進一步的加強，都會嚴重的影響到施工現場的安全，稍有不慎則會出現安全事故，為工作的進行帶來極大的障礙。

（六）施工管理的責任不明確

目前階段我國針對建筑施工，有著明確的管制體系制度，但是，在責任方面，從上之下都被削弱了。在實踐的施工操作當中，相關的責任制度就變得模糊不清，一些具體的工作難以落實到位。另外，部分施工企業的安全責任，沒有按照施工項目的具體情況來進行指定，沒有考慮到時間因素、項目的因素以及人員變動等因素。所有的這些問題，都導致我國現階段的管理制度更多的只是流于形式，難以起到實際的效應，進而管理工作就難以落實到位。

二、試析建筑工程當中的施工管理的幾個要點

建筑工程是一項系統性工程，在對其管理的過程當中，所涉及的因素也相當廣泛，比如施工管理理念、施工管理內容等都會影響到建筑工程本身的質量，本文將從施工管理的硬性指標比如技術管理、材料管理等方面對施工管理當中的要點進行闡述。

首先，施工項目的技術管理。我們知道，建筑工程具有工藝復雜、涉及面廣且周期性長等特點，對于工程技術實施管理不僅會影響到施工的進度與合理性，同時也同成本造價具有緊密聯系。而就建筑工程而言，其施工技術管理大多體現在以下層面，第一，施工圖紙的管理。具體而言，第一，可以與設計、監理與建設單位等進行工程圖紙的會審與技術交底工作，盡可能優化施工工序；第二，相關施工單位可以以現場施工條件以及自身情況等為基礎，對其進行嚴謹、合理的項目工程施工的設計與組織；第三，還要進行相關的技術準備工作。特別是對于與關鍵部分或者是新技術更要進行嚴密的相關工作的準備，以最大程度按質、按量完成建筑項目自身的相關準備工作。

其次，施工材料的管理。一般來講，為滿足施工過程當中的各種需要，建筑工程施工現場通常會有一定的材料存放場地。與此同時，作為建筑工程施工質量的關鍵性保障，對于施工材料實現科學性管理也是相當重要的。而對于施工材料的管理，則包含方方面面的因素，比如施工材料進場的回收、存放、報驗、發放、抽檢與自檢等。因此，作為施工單位來講，必須設立專人對現場的施工材料進行一定的保管，在建筑工程材料進場之后必須對其進行及時檢查，再者，還必須向相關的監理單位及時報驗。

三、施工管理具體的優化創新分析

就當前我國建筑工程的施工管理來講，還存在種種不足制約著我國建筑工程的發展，必須打破陳規，對現行施工管理進行創新，具體而言，可從以下幾個方面展開工作。

首先，創新管理理念。創新意味著突破傳統，尋求與企業發展更符合的管理模式。從一定意義上來講，這是一項非常長期的過程，這其實也是建筑工程管理所必須掌握的，對于廣大建筑企業而言，必須將創新自身管理落實到位。而管理理念的創新，關鍵就在于人才隊伍的培養，特別對于建筑工程企業而言，必須建立自己的核心技術骨干與職業管理團隊，以構建起與建筑工程施工管理相符合的管理系統，特別是針對不同的項目工程，必須采用多種形式靈活對建筑工程進行管理。而對于企業管理來講，就是要做到遵約守信，嚴格履行工程承包合同，以盡可能按期按質竣工，營造良好的企業文化氛圍。也正因為如此，只有切實轉變企業觀念，實現依約施工、依法管理，建筑工程企業方能在激烈的市場競爭當中找尋到適合自己的前進道路。

其次，深化管理內容。第一，我們知道，成本控制是企業施工管理當中的重要環節之一，必須對增收與核算環節進行強化，充分利用現行企業財務標準對建筑工程進行定額的科學計算，在此基礎之上制訂出與企業相適應的財物流通與管理辦法，最大程度上清除虛盈實虧、財產不符以及報賬摻假等財務病根。再者，在進行工程施工節支之時還要注意創收與增收，靈活運用新型工藝與材料，緊圍科技前沿，辦理增減賬、變更等手續，并結合客觀條件對施工項目進行合理安排，以盡可以避免施工現場勞動力的閑置。第二，從質量控制層面上來看，必須及時更新檢測的技術與設備，隨時同最新標準相接軌；第三，建筑工程的質量鑒定一定要按照全、廣、細幾個要點進行分項評定，徹底改變傳統質量鑒定的粗化型檢測模式；第四，就安全控制來講，其工作重心必須向提高安全責任與意識方向上轉移，切實做到以人為本。在這里必須強調的是，安全控制不僅要囊括管理與施工人員，同時也還要覆蓋到整個自然環境與社會成員。

四、針對施工管理存在問題改進的優化方案

（一）做好建筑的施工監督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保證建筑的進度、控制工程造價以及監督工程質量的重點性環節。在施工的過程當中，還需要針對實際的情況，做出必要的調整，并且在技術以及經驗等方面進行歸納和總結。在施工的進程當中，如果業主以及承包方面各自的觀點和立場不同，則會出現阻礙工程項目建設施工進度的情況，所以，還需要監督管理單位出面進行協調，以公平公正的態度和觀點，妥善的處理施工過程當中所遇見的難題，為項目的質量提供最為堅實的保障。

（二）掌握建設施工過程當中的控制的重點以及控制的范圍。在整個施工建設的過程當中，還需要對圖紙的設計、原材料等進行嚴格的控制和管理，每一個細小的環節都不容出現漏洞。同時，還需要對建筑施工過程當中質量控制所涉及到的范圍以及控制的重點，進行監督控制，一旦出現施工的質量問題，需要進行嚴格的處理，并且及時的采取有針對性的措施方案進行解決，保證建筑工程施工項目可以按照既定的規劃有序的開展，并且保證施工建設的質量。最后，對于原材料、半成品等的質量控制，也需要進行嚴格的把關，對于關鍵的部位以及較為薄弱的環節，進行合理的控制，消除質量通病，提升建筑質量。

（三）重視安全生產

對于一切事情，安全問題都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保證工作的順利開展。對于建筑施工來說，安全問題毫無疑問應該被擺在第一位的。那么，我們應該如何來保證生產的安全呢？首先，加強員工的安全意識，從意識上加強對安全的重視。對于管理制度條例來說，安全應該被重提，并作為再三強調的話題。只有從員工意識上來導入安全的重要性，才能引起員工們的重視和警惕。也能夠助于員工們在實際規范操作時時時牢記著安全問題。第二，安全問題應該被列入管理體制。明確將安全問題納入提綱，并規范一些安全操作的方式，指導員工操作，并利用條約對不安全操作加以制止和約束。利用一些規范性的條文對安全問題加以引導和對不安全因素加以約束，能夠有效地提高安全保障。

（四）保證工程質量

建筑工程最應該注意的就是工程的質量，要把保證建筑的質量作為管理條例的中心任務。建筑的質量是一個優秀建筑的靈魂，現場的管理中要嚴格地對待質量問題。首先，施工過程中要確保原材料的質量，原材料作為工程的重要內容，它的好壞直接決定了建筑工程的優劣。即使有再好的工程師，原材料不合規格的話，工程質量也只是空話。把握好了原材料質量的一關后，還要注意員工的操作步驟和操作方法是否正確。操作步驟的工藝順序和操作方法直接構成了操作的過程，如果操作過程有不對的地方，那么再好的原材料也是白搭。對于管理方式來說，建筑要保證工程的質量就必須得改善自身的管理方式，建立一個健全的質量責任制度，切實把產品的質量落實到具體的個人。

（五）施工管理員必須做到統籌兼顧，做好施工準備。

管理就是人、財、物的平衡與調度。因此，施工管理人員必須做好施工準備，在工程開始實施前，必須盡可能合理地安排與工程相關的所有因素，特別是人力、物力、財力的平衡，設定預定方案，并且在工程的實施過程中，根據現實情況，不斷地調整方案，以做到相時而動，這是一種綜合的能力。這就要求施工管理人員的綜合素質必須過硬，否則可能會導致工程的中斷，甚至是損失。

五、結語

綜上所述，施工管理影響著總體建筑工程的質量，對于建筑工程的順利進行具有十分重要的作用。因此，建筑工程現場的施工管理人員要加強對施工現場的管理，優化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業的整體管理水平，提高施工企業的市場競爭力。