新形勢下如何建設好電力企業文化

宮勝男

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.214

摘 要：企業如果想持續穩定的發展，就一定要重視企業的文化建設。企業的文化在整個的社會文化中是很重要的組成部分，企業的文化一般都是由物質文化還有精神文化一起構成的，所以一個企業的精神文明建設在企業文化的建設中是特別重要的。該文對于電力企業強化企業的文化建設做出詳細的闡述和分析。

關鍵詞：電力企業 精神文明建設 重要性 措施

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）12（c）-0214-02

電力企業文化的建設需要培養擁有市場競爭能力的人才，加強普通員工的培訓，整體提升普通員工的綜合素質。現在不但需要對員工做出技術，業務知識的學習講解和培訓，最重要的是要對員工講解管理的相關知識，為員工闡述企業進行改革的政策等等，重視對員工的心理指導，爭取讓員工都可以用理性的心態去面對企業改進中遇到的各種的矛盾，主動的投入到工作里，一起為企業的進步和發展提供建議和方法。

1 加強電力企業文化建設的必要

企業是整個社會的縮影，企業的一系列管理是非常復雜的過程，不過企業的管理本質仍然是人的管理。一個企業想要得到較快速度的發展，必備的要素就是擁有先進的設備還有素質比較高的人才，不過在這些要素中最重要的還是人才，因為如果缺少素質很高的各種人才，就是再先進的設備也不能發揮出它們的功能和優勢，也不能為企業創造更好的價值和經濟的效益，因此，人才是企業進步和發展的基礎。一個企業在進步發展的活動中，應該要把思想工作與現代化管理模式進行有機的結合，在本質上提升普通員工的素質，讓企業可以始終保持在健康發展這條道路上。

（1）加強電力企業文化建設，利于發揮工人階級的導向作用。電力企業在長時間的發展中，它的運行與管理的體系逐漸形成為黨政一起管理，全部員工積極的參與的模式，而且企業在進行文化建設中，需要大力的發揮工會的相關作用，讓員工的主公翁意識和地位可以真正的得到實現，將廣大的員工工作的積極性調動起來。

（2）加強電力企業文化建設，利于發揮文化在實踐和管理里的有效作用。電力企業的文化應該和電力企業平時的管理進行結合，它不只是在企業的一個方面上，需要在電力企業的管理策略與制度建設上進行體現。電力企業現階段面對一些新的情況，因此，在電力企業的文化建設上需要改變以前固有的理念，大力的轉變工作措施，這樣 可以在電力企業的經營著手，把企業的各個制度建設都以電力企業文化作為一個基礎，發展成合理有效的企業制度。

2 電力企業文化建設原則

（1）加強創建的意識原則。電力企業文化主要是兩個文明建設的反映。現代的企業管理主要是文化類型的管理，企業都是用文化力進行相關的協調和制約人的一些行為的，這樣做可以有力的補充企業在制度建設的一些不足方面，可以推進電力企業的技術和經濟的變化。電力企業的負責人應該使用現代化的企業管理思維發展企業文化。在電力企業里逐漸的促成全部的員工參加，有機的協調的良好局面，持續的加強電力企業的員工創新的意識，大力的推進電力企業的文化建設朝著縱深的方向進一步的發展和進步。

（2）行業的特色原則。在電力企業文化建設的過程里，應該將電力企業的文化和中國的傳統文化，國外的先進文化進行有機的結合，而且還需要對于電力行業的相關管理和企業的特殊性進行改變，將關注的重點放在電網里的各個企業的文化建設上面來，讓電力企業的文化建設注重在實際的發展，大力的體現人民電業為人民的行業特色。

（3）教育的原則。電力企業有著很多的性質特點，比如有生產的秘密性，技術的復雜性等等性質特點，電力企業擁有比較先進的技術和設備。這要求完善系統的員工教育，員工教育主要是以提升電力員工工作的技術和業務的能力為主要目標的，經過有效的培訓形式，結合相關的思想工作，讓電力員工都能正確的樹立起高尚的價值觀，充分的鼓勵電力企業的員工愛崗敬業，積極創造的全新的管理局面。

（4）良好服務的原則。電力企業的公益性非常的明顯，公益性決定了電力企業和其他的行業有著緊密的聯系。所以，在電力企業的生產經營活動過程中，需要大力的加強責任感，樹立服務社會和人民的良好服務形象。

3 加強電力企業文化建設的具體措施

（1）強化文化建設的認識。首先是要加強對文化建設的意義和作用的宣傳和推廣，認識清楚文化建設不但是企業建設的主要建設方面，還是企業變革進步發展的前提。其次需要去掉領導干部和普通員工的觀念阻礙，緊緊的樹立起企業文化建設的責任。企業的負責人應該大力的轉變傳統理念，真正的將文化建設當作企業的發展穩定的事情來進行重視。另外電力企業的一些員工應該要改變錯誤的觀點，積極的參與到企業文化的建設上來。

（2）確定電力企業文化建設的目標。廣大的電力企業需要在企業發展的高度上來確定企業文化建設的方向和目標，同時與企業的改革進步的總體規劃保持步調的一致。企業的負責人應該根據電力企業的特點，制定出符合企業文化建設的相關要求。除了要有長期的目標也應該有短期的目標。

（3）把握企業文化建設的重點。企業應該重視和發展員工的綜合素質。電力企業的文化建設是全體的員工共同努力才會實現的，員工的思想，素質是起到非常重要的作用。企業還應該大力的加強黨的建設，強化電力企業的領導班子完善和建設，發揮黨支部的戰斗作用，重點重視防腐倡廉的建設，保證電力企業一直走在正確的道路上。

（4）完善企業文化建設的相關機制。第一是完善領導與工作的機制。做到企業需要在黨委的統一領導下，由黨政工團一起管理，全體的員工一起參與的領導與工作的機制。第二是完善相關的保障機制。將企業文化的建設經費投入到企業的預算中，保證逐年的進行適度的增長。第三是完善監督管理的機制。多渠道的完善意見的征集和反饋，利用互聯網信息，強化企業文化建設的透明度。

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