公路工程施工項目管理中的問題及對策分析

白明亮（甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司，甘肅蘭州　730030）

公路工程施工項目管理中的問題及對策分析

白明亮
（甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司，甘肅蘭州730030）

在對甘肅省公路工程進行施工的過程中，項目管理是具有較強綜合性的一項復雜的工作，公路工程項目管理直接影響著其公路工程的施工質量。因此，施工企業應該顧全大局，采取有效的措施對建筑施工項目管理進行完善與創新，從而有效的對公路工程質量進行保證。此外，公路工程工程管理還可以有效的對施工企業的實力進行展示與表現。本文分析了公路工程施工過程中項目管理的重要性，指出了項目管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

公路工程施工項目管理

1　公路工程施工項目管理的重要性

根據建筑行業施工的相關規定， 通常將施工企業的質量管理放在施工現場的管理。 其主要原因是只有確保施工現場的質量， 才能保證整個工程的施工質量。 在對建筑施工企業進行質量考核時，主要考核的四個目標（質量、安全、成本、工期）也都是出現在施工現場的。 除此之外，由于土建工程施工現場都是露天作業和高空作業，同時存在多個施工工種集體作業。人員流動量大，也是事故頻發的地方。因此，在土建工程施工現場進行有效地管理，是避免事故發生或是降低事故發生頻率的關鍵。在施工現場通過有效地管理，也可以極大程度地提高作業效率。通過協調現場工作人員、合理調配物資等降低生產成本，進而增加企業經濟效益。加強施工現場的管理也能極大程度地提高施工質量， 提高合同履行率，確立企業信譽。

2　公路工程中施工項目管理存在的問題

2.1施工準備階段存在的問題

（1）材料問題。對于采購的材料，為了盡早開工，施工單位和監理單位的相關人員只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料流入工程中。 在使用過程中，由于施工單位的管理不當，使得建筑材料保管不當，材料混雜堆放，使用時不仔細確認。有時錯用了相關材料，致使工程的質量得不到保證。或是盲目節約資金，采購不合格的材料。這些材料用于公路工程中，致使工程的實體強度不滿足要求。（2）人員問題。施工準備階段的人員安排不恰當往往是項目管理的一個重要問題。現在的企業為了追求施工進度，招聘工人時往往是隨招隨用，人員不固定，而這些新招的工人來不及培訓就進入項目部。他們對即將建設的工程不了解，而管理人員管理經驗不豐富，或是項目經理對施工項目管理方面不重視，對施工準備階段的人員培訓，施工前的技術交底等工作流于形式，導致工人對在建工程的質量特點不清楚，不能很好地防止質量通病的出現，甚至連工程的質量也得不到保證。

2.2缺乏施工安全管理意識

在對公路工程進行施工建設的過程中， 要求施工現場一定要設置安全警示牌， 以此有效的對安全警示問題進行提醒。 在施工現場，警示牌與安全標語的數量極少， 并且其設置的位置相對隱蔽。 若相關單位未有效的對此問題進行關注與重視，則非常容易導致出現事故。 就施工企業而言， 如果不能有效的對建筑施工質量進行保證，則很難有效的對建筑施工進度進行保證。同時，在施工現場還存在著很多的安全問題。很多施工人員不能正確佩戴安全帽，甚至不佩戴安全帽；一些從事高空危險作業的人員，沒有佩戴安全帶等。

3　公路工程中施工項目管理對策

3.1加強基礎工作的管理

很多施工企業對公路橋梁地質勘探工作不夠的重視，對評估、測算的權限不明確，方法不科學等，導致項目管理失控，造成嚴重的經濟損失。 因此，企業必須加強對地質勘探工作的管理。首先，企業要在認識上加強對項目評估、合同簽訂等工程項目管理工作的重視，自覺做好評估和測算工作；其次，要形成強有力的領導小組，進行專業評估；最后，要依法簽訂承包經營合同，認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核，從而更好地實現施工效果。

3.2加強技術的重視力度

一項工程項目的展開，離不開技術的規范應用。施工企業要針對施工過程中可能出現的問題進行技術上的分析，以制定合理的解決方案。這就需要企業重視技術的應用，從施工圖紙的繪制到施工方案的制定都要有一個清晰的輪廓。提高企業內工程技術人員的能力，進行技術培訓和交流，以掌握先進技術。只有技術的不斷提高，才能為企業創造更好的經濟效益。

3.3現場施工項目管理

只有開展合理的組織施工，才能使公路工程順利進行，施工隊伍才能在施工現場有序施工，才能提高工程質量、縮短工期和降低生產成本，最終達到安全生產的目的。因此，在整個建筑生產過程中，組織施工占有很重要的地位。現場施工項目管理與施工進度計劃有著密切的關系，現場施工項目管理的主要依據是施工進度計劃。應根據施工進度計劃確定各部分項目工程的施工順序，并根據施工過程的起止時間和相互銜接關系制訂工作項目和內容。

3.4強化施工質量管理

（1）進行全程實時動態監控。除了要重視事后質量控制工作外，還應做好事前、事中控制工作。嚴格進行施工期間的質量控制工作，第一時間解決出現的質量問題。（2）做好全員質量控制工作。把質量控制工作和各個工作人員的自身利益聯系起來，建立一套科學的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把公路工程質量問題的發生率降到最低。（3）嚴格落實工序質量驗收制度。當發現有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環節、隱蔽工程等關鍵節點的質量控制。

3.5提高建筑項目施工安全意識

在對公路工程進行施工的過程中，提倡安全管理具備著至關重要的作用。首先，應定期組織相關工作人員根據安全流程施工，提倡安全第一，并在確保安全的前提下進行施工。其次，采取有效的措施對相關工作人員的施工安全知識實施培訓，使施工人員自身具備一定的安全意識，以此使施工人員可以充分的對基本的安全技能與安全知識進行掌握。 同時，管理人員也應該全面的對管理知識進行了解與掌握。 最后， 相關管理人員應該對安全生產責任制進行落實，確保工程施工與施工安全管理可以同步實施， 并委派專人對施工安全管理工作進行監督。

4　結語

綜上所述，公路工程的質量和安全都是和管理工作密切相關的。所以，施工過程中一定要嚴格進行管理工作，這樣才能保證工程的高質量。對于工程施工中包含內容多的現實狀況，施工單位必須不斷引進創新型的管理方法，切實加強管理水平，這樣才能促進公路建設的長遠發展。

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