企業文化建設與思想政治工作的相互融合

陳瓊瓏（平頂山天安煤業股份有限公司二礦，河南平頂山　467000）

企業文化建設與思想政治工作的相互融合

陳瓊瓏
（平頂山天安煤業股份有限公司二礦，河南平頂山467000）

新時期，隨著多種所有制經濟的全面發展，企業思想政治工作也在發生變化。隨著經濟的全球化，日本和美國企業的成功經驗逐漸形成了企業文化的概念，并深刻的影響著眾多中國企業。企業要想進步和發展，把握好企業文化建設與思想政治工作的關系十分重要。它們二者各有優勢，在當前和今后很長一段時間內企業的發展趨勢就是要實現二者的融合，讓它們優勢互補。本文就企業文化的建設及思想政治工作的相互融合進行分析和討論。

企業文化思想政治工作相互融合

1　企業文化建設與思想政治工作融合的意義

企業思想政治工作往往能利用其傳統優勢給企業的文化建設提供正確的政治導向以及思想保證；而源起國外的企業文化建設又要求企業的思想政治工作不斷創新，緊隨時代步伐。二者融合，能在真正意義上促進企業發展，幫助企業文化本土化，最終讓企業形成特有的優勢。

1.1促進企業發展

二十一世紀以來，企業思想政治工作在繼承的基礎上也不斷革新。隨著“八榮八恥”、科學發展觀、創建社會主義和諧社會等創造性科學論斷深入人心。企業在要求經濟發展的同時，也把“物質文明”、“精神文明”、“政治文明”等思想政治工作擺到了重要地位。企業文化想健康發展，那就少不了企業強有力的思想政治工作。企業思想政治工作與企業文化建設融合，相互促進、滲透，既能讓企業緊隨時代步伐，又獨立創新，真正給企業創造良好的發展環境和機遇，更好的促進企業發展。

1.2使企業形成特有優勢

我國的企業思想政治工作具有不可預知的強大潛力，在多年的發展過程中，它形成了適于自身和時代的理論和操作體系，對企業的發展有至關重要的推動作用。任何事物都會在不斷發現問題和解決問題的過程中發展。我們的企業思想政治工作產生于特定環境，現在也面對著新的機遇和挑戰。企業也必須解決當前企業思想政治工作在發展中出現的一系列新問題。同時，企業文化建設也需要我們在實踐活動中積極探索，讓企業文化建設理念與我國企業相互適應。

1.3促進企業文化本土化

企業文化理論興起于二十世紀八十年代，它起源于西方。而西方發達企業的生產力、員工素質、經營的理念等都與我國正處于發展階段的企業有很大的不同。對于我國企業而言，企業的思想政治工作由來已久，在政策、人心、方法等方面都在本地有不可替代的優勢。有思想政治工作作為企業文化建設的支持，把握時下的經濟走向，就能對西方傳入的企業文化不斷完善。最終企業就能建設成適宜于本土的企業文化，推動企業發展。

2　企業文化建設與思想政治工作融合的對策

探討完企業文化建設與思想政治工作融合的現實意義，我們則需要知道如何促進二者融合。

2.1以人為本

在企業中，人是中心位置。在現代企業管理中，員工的積極性能給企業創造出不可估量的價值。企業中以人為本的管理觀念既能充分調動員工的智慧和力量，促進優秀企業文化的形成。也可以給員工“主人翁”的責任感，保證企業經營的正確和經營目標。而正確的經營目標方針正是企業思想政治工作成功的重要體現。那么不難看出，以人為本的管理理念是企業思想政治工作和企業文化建設融合的根本。為了使人本管理與二者的融合相結合，我們可通過以下三點達到目的。其一，對于企業文化建設與企業思想政治工作，以服務企業生產、發展為目的，同時以大目標、短計劃的方式開展；其二，大幅提高思想政治工作的質量，以企業文化的基礎教育、技能教育、家庭教育為改進政治工作的路徑；其三則是保證員工的基本物質需求，改進企業員工的家庭生活條件，使企業文化建設有效運行，思想政治工作發揮作用。

2.2加強黨組織領導

企業黨組織是工人階級政黨在企業中的基層組織，它肩負著調查研究，準確掌握社會關系變化和員工思想，以及確立企業發展目標的重要任務。黨組織能根據黨在實際情況和不同時期的發展目標，確定企業思想政治工作和企業文化建設的總體設想、規劃以及各項制度和措施。同時，黨組織可以明確二者各自的職責。這是完成企業文化建設和思想政治工作融合的重要保證。企業黨組織在企業中有不可磨滅的作用，加強黨組織的領導，為企業文化建設和思想政治的融合提供強大的精神動力和良好的氛圍。

2.3建立二者融合的保障機制

要保證企業文化與思想政治工作有效融合，就必須建立相應的保障機制。可以從以下兩個方面著手。第一，建立一支高素質的企業管理隊伍。企業可以培養出一批能正確把握企業文化和思想政治工作有機融合的管理人才，通過它們來深入貫徹企業文化與思想政治工作的融合，發揮二者的優勢，促進企業發展。第二，建立二者融合的經濟保障機制。這是保證二者融合的基礎。企業可以在促進企業文化與思想政治工作融合的政策上加大經費投入、設施完善等，以及投入適當的宣傳調研費用，還應加大對企業骨干隊伍的培養。

2.4積極引導員工參與管理

企業要根據員工的需求，定期在企業內部開展滿足員工精神需求的文化活動、主題活動和娛樂活動，盡可能為所有員工提供參與和奉獻的機會。同時企業還要確立職工的主人翁地位，通過各種宣傳途徑，來幫助職工了解和掌握企業未來發展的目標和工作任務，積極引導員工參與管理，以實現民主管理。此外企業還要適當引導員工參與到企業的生產、服務、管理、經營和企業文化建設之中，逐漸形成一個同呼吸共命運、互相促進、互相依靠的利益共同體，進而獲得廣大員工的支持和擁護，推動企業更好更快發展。

2.5培養員工學無止境、與時俱進精神

為了確保企業在市場競爭中的生存能力，要不斷對企業進行改革和創新，推動職工個人價值與企業發展更好的融合在一起，這正是促進企業文化建設與思想政治工作的相互融合的主要目的。在信息和知識爆炸的時代，建設學習型組織對于一個企業的發展來說具有至關重要的作用。但是企業文化建設和思想政治工作的開展，經常會出現活動沖突、組織重疊和資源浪費的現象，這時就需要盡可能找到一個良好的結合點。根據企業發展的實際情況，努力完善企業文化建設，使其更好的與創建學習型組織相結合，即將學習型組織的基本思想逐漸融入到企業文化建設理念之中，從而培養員工學無止境、與時俱進精神，提高企業在市場競爭中的地位。

3　結語

從本文中可以看出，企業文化與思想政治工作的融合對企業有重大的現實意義，它可以促進企業健康、快速的發展，對企業間的競爭有積極的作用。同時，本文還列舉了一些有助于二者融合的對策方法，希望對業內人士有啟發作用，幫助企業中企業文化建設與思想政治工作的融合。

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［2］徐永.思想政治工作與企業文化的異同和融合發展［J］.科學時代，2012，（12）.

［3］董競波.新時期如何將企業文化與思想工作相融合［J］.現代企業文化，2012，（15）:15-15.