分析事業(yè)單位如何做好勞動(dòng)工資管理

高 菲

（北海航海保障中心，天津 300455）

我國(guó)事業(yè)單位結(jié)合自身的發(fā)展能力、文化觀、價(jià)值觀、工資總體水平，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)職工工資發(fā)放進(jìn)行組織規(guī)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督的過程即為勞動(dòng)工資管理。事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理范圍包括勞動(dòng)報(bào)酬及按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放的津貼、福利待遇等。對(duì)于事業(yè)單位來說，勞動(dòng)工資管理直接關(guān)系著職工個(gè)人的合法權(quán)益及人事管理工作。所以，如何做好勞動(dòng)工資管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)想方設(shè)法做好勞動(dòng)工資管理工作，真正發(fā)揮勞動(dòng)工資管理工作的積極效能。

1 事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理的特點(diǎn)

事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)的重要組成部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，事業(yè)單位發(fā)揮了重要作用，尤其是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的社會(huì)管理職能越來越重要。然而我國(guó)事業(yè)單位因受傳統(tǒng)分配制度及管理體制的影響，其勞動(dòng)工資管理具有以下特點(diǎn)：

（1）在薪酬管理方面發(fā)揮了重要作用。在我國(guó)事業(yè)單位薪酬管理中，勞動(dòng)工資管理占據(jù)著重要地位，在整個(gè)薪酬管理過程中，勞動(dòng)工資管理貫穿始終，它是事業(yè)單位干部職工能夠獲得公平薪資的重要保障［1］。

（2）服務(wù)于事業(yè)編制的廣大干部職工。我國(guó)事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理對(duì)象是指擁有事業(yè)編制的廣大干部職工，勞動(dòng)工資管理的主要目標(biāo)是明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間，以確保按時(shí)足額發(fā)放薪資。

（3）薪酬管理的重要手段。依目前我國(guó)事業(yè)單位管理來看，勞動(dòng)工資管理是薪酬管理的重要手段，直接影響著事業(yè)單位職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，勞動(dòng)工資管理是薪酬管理發(fā)揮積極作用的根本前提和重要保障。

2 事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理存在的問題

目前所施行的勞動(dòng)工資管理制度在事業(yè)單位整個(gè)工資管理過程中起著舉足輕重的作用。但受政策及體制等多種因素影響，在事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理過程中存在著這樣那樣的問題，如果放任自流，那么勢(shì)必對(duì)事業(yè)單位當(dāng)前的工資管理造成不利影響，進(jìn)而對(duì)全體工作人員的工作積極性帶來消極影響。基于此，對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)工資管理制度存在的不足之處進(jìn)行深入探索意義重大。

（1）勞動(dòng)工資管理沒有進(jìn)行分類。分級(jí)制度是當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)廣大干部職工進(jìn)行管理的主要措施，而傳統(tǒng)工資分配制度對(duì)分級(jí)制度影響深厚，導(dǎo)致“分級(jí)制”在工資管理領(lǐng)域體現(xiàn)較為薄弱，再加上按崗定薪執(zhí)行不規(guī)范，在勞動(dòng)工資管理過程中，無法體現(xiàn)重要崗位和一般崗位、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的工資差異，從而使勞動(dòng)工資管理的作用未得到充分發(fā)揮［2］。

（2）勞動(dòng)工資管理未能進(jìn)行自主分配。在我國(guó)，國(guó)家財(cái)政負(fù)責(zé)事業(yè)單位的工資撥款，因此所成立的社會(huì)管理部門在勞動(dòng)工資管理時(shí)主要以國(guó)家統(tǒng)管為主，地方只起到協(xié)管作用。正是這一政策的執(zhí)行導(dǎo)致事業(yè)單位工資管理與實(shí)際需要相脫軌，工資管理相對(duì)統(tǒng)一，無法體現(xiàn)工資的二次分配，工資管理過于死板，缺乏靈活性。

（3）勞動(dòng)工資缺乏有效激勵(lì)。制度相對(duì)統(tǒng)一，過程僵化是我國(guó)事業(yè)單位在勞動(dòng)工資管理過程中存在的主要問題，受這些問題影響，事業(yè)單位的勞動(dòng)工資分配還存在著“大鍋飯”的影子，這種工資待遇基本一樣的工資管理制度無法對(duì)全體干部職工的工作起到激勵(lì)作用。基于此，我們應(yīng)盡早制定行之有效的解決措施，確保事業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理制度在工資管理過程中的作用得到充分發(fā)揮。

3 事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理的完善路徑

基于以上問題，我們應(yīng)在分析問題原因的基礎(chǔ)上，找到解決方案，妥善處理，充分發(fā)揮勞動(dòng)工資管理制度的重要作用，以服務(wù)于事業(yè)單位。針對(duì)目前事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理現(xiàn)狀，采取以下對(duì)策有助于優(yōu)化現(xiàn)有勞動(dòng)工資管理制度：

（1）將分類管理納入勞動(dòng)工資管理體系中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)有事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理制度已無法滿足新形勢(shì)的需要，所以改革現(xiàn)有勞動(dòng)工資管理制度勢(shì)在必行。在制定工資時(shí)，應(yīng)遵循差異化原則，將分類管理納入勞動(dòng)工資管理體系中，實(shí)施綜合管理制度，確保按照級(jí)別、崗位、貢獻(xiàn)確定合理的薪資，從真正意義上優(yōu)化勞動(dòng)工資管理制度［3］。

（2）賦予勞動(dòng)工資管理自主分配的權(quán)力。目前，我國(guó)事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理制度過于統(tǒng)一化，所以在改革事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理制度時(shí)，應(yīng)從決策層面著手，依據(jù)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同功效制定，確保事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理制度實(shí)現(xiàn)多元性和靈活性，賦予勞動(dòng)工資管理自主分配的權(quán)力，從而充分發(fā)揮勞動(dòng)工資管理制度的積極作用。

（3）突出勞動(dòng)工資管理的激勵(lì)作用。在勞動(dòng)工資管理制度的具體執(zhí)行過程中，要從決策層面和單位實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持差異化、多元化原則，優(yōu)化管理手段方法，按照級(jí)別、按照貢獻(xiàn)體現(xiàn)出工資待遇的差異化，應(yīng)給予那些特殊崗位和特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人一定獎(jiǎng)勵(lì)，突出勞動(dòng)工資管理的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)正能量，全面推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。

4結(jié) 論

綜上所述，在我國(guó)事業(yè)單位中有很多因素制約著勞動(dòng)工資管理水平的提高，勞動(dòng)工資管理制度很難發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的發(fā)展和工作效率的提高。所以，我們應(yīng)該從決策層面和執(zhí)行層面著手，積極推動(dòng)事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理制度的優(yōu)化和改革，充分發(fā)揮勞動(dòng)工資管理作用，以促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。因此，我們要正確認(rèn)識(shí)事業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理，在制定勞動(dòng)工資管理制度時(shí)，要堅(jiān)持差異化和多元化原則，將分類管理納入勞動(dòng)工資管理體系中，賦予勞動(dòng)工資管理自主分配的權(quán)力，突出勞動(dòng)工資管理的激勵(lì)作用，真正發(fā)揮事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理的積極作用。

［1］張麗琴．績(jī)效工資體系對(duì)事業(yè)單位人事管理的影響［J］．管理觀察，2013（33）：245－246．

［2］林延朋．績(jī)效工資改革對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)方法［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2014（2）：177－178．

［3］鄒純龍．事業(yè)單位薪酬制度中關(guān)于績(jī)效工資的管理［J］．人力資源管理，2014（3）：125－126．