人力資源管理對企業創新績效的作用分析

李亞楠

(唐山鋼鐵集團有限責任公司 煉鐵部,河北 唐山 063000)

人力資源管理對企業創新績效的作用分析

李亞楠

(唐山鋼鐵集團有限責任公司 煉鐵部,河北 唐山 063000)

在當前市場經濟環境下,企業之間的競爭集中在了對人才的競爭方面,做好人力資源管理工作,對于企業市場競爭力和經濟效益的提升是非常重要的。本文結合人力資源管理的相關概念,對其在企業創新績效中的作用的有效發揮進行了闡述,希望可以為現代企業管理提供一些參考。

人力資源管理；企業；創新績效；作用

0　前言

信息化產業的飛速發展，使得社會逐漸進入了知識經濟時代，人力資源逐漸成為企業發展中最為重要的生產因素。換言之，在市場經濟中，企業之間的競爭實際上是對于人才的競爭，要想在日益激烈的市場競爭中占據更加有利的位置，就必須切實做好人力資源管理工作。

1　人力資源管理的相關概念和作用

人力資源管理，是指在人本思想和經濟學理論的指導下，企事業單位通過各種各樣的管理形式，如人力資源規劃、招聘、培訓等，對組織內部和外部的相關人力資源進行有效管理和運用，以滿足組織的發展需求，保證組織目標的實現，促進組織成員發展的管理活動。對于企事業單位而言，做好人力資源管理工作，是非常重要的，一是能夠從戰略高度明確人力資源管理的價值，發揮人力資源的作用，推動組織目標和職工個人目標的實現；二是能夠有效提升職工的個人綜合素質，構建支撐組織競爭戰略的能力，促進組織的穩定發展；三是可以在組織內部構建相應的管理機制，應對市場的發展變化，提升組織對于市場環境的適應能力。

2　人力資源管理對企業創新績效的作用機理

人力資源管理對于企業創新績效的影響是全方位、多途徑的，主要是通過人力資源管理的各個環節，從不同的層面上對企業績效產生影響。例如，戰略人力資源管理理論認為，人力資源管理主要是通過影響員工個體的行為和能力，進而對組織的績效產生影響；創新導向型人力資源管理理論同樣是通過員工個體的創新行為和創新能力產生作用，而不能直接影響組織機構的創新績效。可以說，人力資源管理對于企業創新績效的影響，主要是通過組織層面的中間因素作用的，如果缺乏中間變量的支持，則人力資源管理對于企業創新績效的作用也就無法直觀地體現出來。對此，大量學者對其進行了研究，研究結果表明，人力資源管理主要是通過影響組織的學習能力來影響其創新績效。這里的組織學習能力，是一個綜合性的概念，相對比較抽象，不僅包括了知識的共享和利用，還包括了組織學習機制和學習氛圍，而這些因素都與人力資源管理有著密切的聯系，可以說，人力資源管理正是通過影響組織學習能力，對組織的創新績效產生作用。

在人力資源管理中，一方面，通過績效考核、團隊薪酬等措施，從行為導向方面影響員工的知識共享行為；另一方面，通過崗位輪換等措施，同樣可以從行為導向方面促進組織的探索性學習，使得員工能夠及時發現新問題，促進自身綜合素質的提高。

組織學習和知識管理的根本目的都是通過對知識的合理利用，提升組織的能力。而人力資源管理則是通過影響知識共享和組織學習，來提升組織的學習能力，進而促進組織創新績效的提升。

3　促進人力資源管理作用發揮的有效措施

在當前知識經濟背景下，做好企業人力資源管理工作，是非常重要的，而對于企業管理人員而言，如何確保人力資源管理對企業創新績效作用的充分發揮，是需要重點考慮的問題。

3.1更新管理理念

在當前知識經濟時代，企業的核心競爭力體現在人力資源方面，高素質的人才隊伍是保證其自身持續穩定發展的關鍵。因此，企業管理部門應該充分重視起來，樹立以人為本的管理理念，將員工的個人發展與單位的發展目標結合起來，切實做好人力資源管理工作，為企業的發展和改革提供必要的人才儲備。

3.2實行優勝劣汰

在企業人力資源管理中，應用優勝劣汰的競爭法則，對于提升人才隊伍的整體素質而言是非常有效的。具體來講，企業應該及時更新人力資源管理模式，打破傳統“以人選人”的人才選拔局面，通過競爭上崗的方式，提升員工的素質和質量。一方面，可以拓寬人才招聘和選拔渠道，不斷引入高素質人才，另一方面，通過相應的淘汰機制，保持人才隊伍的整體質量。不僅如此，企業還應該從員工的實際需求出發，建立相應的動態收入分配制度，通過以崗定薪、績效薪酬等措施，將員工的收入與其以自身的業績直接掛鉤，激發員工的競爭意識，從而實現對企業人才結構的調整和優化。

3.3完善考核體系

企業應該站在長遠發展的角度進行人力資源管理，對人力資源考核體系進行健全和完善。首先，應該從自身實際出發，建立合理有效的考核指標體系，將員工對于企業發展方針的態度和執行情況納入其中，同時確保考核指標設置的靈活性，能夠根據不同崗位的工作性質和難易程度進行調整，實現共性與個性的相互結合，確保考核標準的合理性和全面性；其次，應該根據考核需求，進行相應的定性考核或者定量考核，將兩者相互結合起來，保證考核的全面性，避免出現以偏概全等現象；然后，對于考核結果，應該合理利用，將其與員工的薪酬、升值機會等相掛鉤，以實現獎勵先進，鞭策后進的目的。

3.4強化信息管理

做好對于員工的基本信息管理，對于人力資源管理而言是非常必要的。對于企業而言，應該從自身發展的實際出發，建立相應的員工動態信息庫，在信息庫中錄入員工的各種基本信息，以及其在企業中的業績、考核成績、獎懲歷史等，并以此為依據，實現對員工綜合素質的評價，了解員工的成長動態，為人力資源管理工作提供必要的信息支持。

4　結語

總而言之，在當前知識經濟環境下，人才已經成為企業發展中最為重要的生產因素，影響著企業的市場競爭能力和發展戰略的實現。對此，企業管理人員應該充分重視起來，立足自身實際，分析人力資源管理與企業創新績效之間的關系，采取有效措施，確保人力資源管理工作的順利展開，推動企業的穩定健康發展。

主要參考文獻

［1］何會濤，彭紀生.人力資源管理實踐對創新績效的作用機理研究——基于知識管理和組織學習視角的整合框架 ［J］.外國經濟與管理，2008，30（8）：53-58.

［2］胡墦.知識共享視角下人力資源管理實踐對創新績效的影響研究［D］.長沙：湖南師范大學，2013.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.11.076

F272.92

A

1673-0194（2015）11-0129-02

2015-04-02