需要遠大理想更需要量化執行

文/宋仲平

需要遠大理想更需要量化執行

文/宋仲平

有的企業在設定企業目標時，常常是在描述一幅非常宏偉的藍圖，比如“兩年實現產值翻兩番”、“三年打造國際化企業集團”、“五年成為行業領導者”等等，這些口號可能是企業領導人美好的愿景，也可能是一個企業終極的理想，聽起來很振奮人心。但是激動之后，我們需要更多考慮的是這個目標是否可以進行量化的執行。

量化是指將目標或任務具體化，使之可以被清晰地度量。舉個簡單的例子：很多人都知道喝酒會傷身體，但對于酒精對人的危害程度沒有什么概念，所以經常喝多。但是量化以后認識就深刻了。研究表明，喝一兩白酒，肝臟就要增加46小時的負擔，由此類推，自己能喝多少酒，心里就有數了。由于量化，我們對于喝酒傷害身體的程度馬上就有很清楚的認識。

在中國文化中，大志得中，中志得小，小志不得，沒有遠大的理想，就不可能成就偉大的事業。然而，在企業經營中，光有理想卻是不可行的。如果一個企業提出一個宏偉的目標，卻沒有配套實際可行的執行方案，導致目標無法完成，不僅會給客戶一種不切實際、好高騖遠的感覺，更會讓自己的員工在“屢戰屢敗”中逐漸喪失信心，其造成的危害可能要遠大于其產生的激勵作用，從而使企業陷入困境。

反之，當企業的行動有了明確的目標，并且能把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己與目標的距離，前進的力量就會得到持續和加強。因此，企業的管理者為員工分解目標并實施管控時，一定要注意為員工樹立可以具體量化的目標。明確責任意味著企業內的每個成員都知道自己應該做什么，而具體化的目標則能使所有員工都知道應該怎么做。

要提高企業的執行力，就要杜絕出現目標量化不清晰的局面。一個企業家只有對自己的目標和每個階段的定位進行量化，才能知道自己想要什么，才能清楚自己努力后的結果是什么。擁有量化執行力的企業，才有可能實現遠大的理想。