品味

編者按

創(chuàng)新是對(duì)當(dāng)今世界，在我們國(guó)家出現(xiàn)頻率非常高的一個(gè)詞。談及創(chuàng)新，有人會(huì)覺得自己腦中一片空白，只因它看不見也摸不著，憑空想象卻好像又少了些什么。本期介紹的這本書，希望能讓大家了解在萬(wàn)眾創(chuàng)新的年代，一切公司都是創(chuàng)新公司。

【基本信息】

書名：創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示

作者：【美】艾德·卡特姆（Ed Catmull）、埃米·華萊士（Amy Wallace）

出版社：中信出版社

【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

14部膾炙人口的動(dòng)畫長(zhǎng)片，每一部電影都是商業(yè)與藝術(shù)的雙贏。即便新興動(dòng)畫公司不斷涌現(xiàn)，皮克斯始終保持動(dòng)畫界的王者之位，這一切背后的秘密就在于：不斷推動(dòng)創(chuàng)新的創(chuàng)意管理方式。你可以從本書中讀到電影精彩的制作故事，了解皮克斯各項(xiàng)具體的創(chuàng)新管理舉措，還可以發(fā)現(xiàn)從企業(yè)初創(chuàng)到發(fā)展壯大過(guò)程中各種實(shí)際問題的解答。

【作者介紹】

艾德·卡特姆（Ed Catmull）

皮克斯動(dòng)畫工作室聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁。他榮獲過(guò)5次奧斯卡獎(jiǎng)，其中包括戈登·索伊爾科學(xué)技術(shù)終身成就獎(jiǎng)。

埃米·華萊士（Amy Wallace）

記者，《紐約時(shí)報(bào)》周末版商業(yè)板塊專欄作家，現(xiàn)任《洛杉磯時(shí)報(bào)雜志》的州總編輯。

【名人推薦】

吳伯凡，《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》發(fā)行人

與喬布斯共事的人，能得到他無(wú)保留贊揚(yáng)的少之又少，卡特姆就是其中之一。卡特姆的卓越之處在于，他獨(dú)創(chuàng)了一種機(jī)制和氛圍，讓一個(gè)個(gè)自視極高的天才悄然放下傲慢與偏見，傾力合作，相互放大各自的才華，最終成就皮克斯公司長(zhǎng)盛不衰的商業(yè)奇跡。人才濟(jì)濟(jì)并不一定意味著創(chuàng)新，有時(shí)意味著彼此消耗的“減法”，有時(shí)意味著彼此湊合的“加法”，而卡特姆創(chuàng)造了一種令人驚嘆而又能效法的“乘法”。

這是一本你讀過(guò)之后或許不愿讓同行看到的創(chuàng)新管理經(jīng)典。

于洲，追光動(dòng)畫聯(lián)合創(chuàng)始人，土豆網(wǎng)前首席戰(zhàn)略官

皮克斯一直以“產(chǎn)品”的理念來(lái)開發(fā)動(dòng)畫電影，不斷試錯(cuò)，快速更迭。這種思維正廣泛用于今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，包括電影行業(yè)在內(nèi)的其他許多行業(yè)，都需要學(xué)習(xí)他們的思維方式和管理經(jīng)驗(yàn)。

《福布斯》雜志

也許是有史以來(lái)最好的財(cái)經(jīng)圖書。

【書評(píng)】

創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示

書評(píng)人：閆東良

皮克斯公司是現(xiàn)今世界動(dòng)畫制作公司中當(dāng)之無(wú)愧的王者。它自成立之后，就創(chuàng)造了一系列的傳奇，每一部電影都是商業(yè)和藝術(shù)的雙贏。《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》一書，為我們?cè)敿?xì)解析了皮克斯公司成功背后的秘密。

皮克斯公司流行坦誠(chéng)的風(fēng)氣。在工作中，坦誠(chéng)的交流、未經(jīng)粉飾的話語(yǔ)都極其寶貴；如果能借助集體的智慧，參考到大家的真實(shí)想法，做出決策就會(huì)容易得多。但是，出于恐懼和自我保護(hù)的本能，在工作中與人交流時(shí)，人們時(shí)常用遮掩和迂回，將自己的真心掩飾起來(lái)。皮克斯公司是如何讓管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)形成坦誠(chéng)風(fēng)氣的呢？皮克斯公司建立之初，5人組成的管理團(tuán)隊(duì)，就共同立下了一個(gè)誓言：無(wú)論世事如何變遷，他們都要彼此坦誠(chéng)。工作中，每位成員都能以眼前的電影作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)給出建議，絕不打自己的小算盤。高層的行為，影響了公司上下，長(zhǎng)期以來(lái)，公司員工之間也都十分坦誠(chéng)，開會(huì)時(shí)如果出現(xiàn)言辭激烈的情況，彼此也不會(huì)記恨，因?yàn)榇蠹叶际且越鉀Q問題為目標(biāo)。該書作者忠告人們：無(wú)論身處哪個(gè)領(lǐng)域，只要你有創(chuàng)意，都可以將你身邊才能、眼光及性格都相宜的人召集在一起；最重要的是，要找那些愿意對(duì)你說(shuō)真話的人，一旦找到，請(qǐng)把他們聚攏在身邊，好好地珍惜他們；這些人的職位并不重要，無(wú)論是清潔工、實(shí)習(xí)生還是你最為依賴的經(jīng)理，只要他們符合以上標(biāo)準(zhǔn)，就可以來(lái)為你出謀劃策。

皮克斯公司的人以積極的眼光來(lái)看待失敗。人們常認(rèn)為，失敗是一種災(zāi)禍，所以對(duì)其格外恐懼。但是，在皮克斯公司卻不是這樣。公司高管安德魯·斯坦頓經(jīng)常把“失敗要趁早，失敗要盡快”掛在嘴邊，這在皮克斯公司廣為流傳。在安德魯·斯坦頓看來(lái)，失敗就如學(xué)騎自行車中的摔倒一樣，如果你幻想不出岔子、不跌幾個(gè)跟頭就能學(xué)會(huì)騎自行車，那無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。他說(shuō)：“盡你所能，找一輛矮的自行車，戴上護(hù)具并消除對(duì)摔跤的恐懼，然后開始學(xué)吧！”的確，失敗絕不等同于災(zāi)禍，我們應(yīng)該看到失敗的價(jià)值，沒有失敗，哪有創(chuàng)新。如果我們每次嘗試新事物時(shí)，都使用這樣的思維模式，我們就會(huì)慢慢學(xué)會(huì)顛覆失敗的負(fù)面含義了。

創(chuàng)新，是當(dāng)前階段助力中國(guó)發(fā)展的一個(gè)“關(guān)鍵詞”。參考世界創(chuàng)新公司的成功案例，得到他們的“管理真經(jīng)”，對(duì)于我們具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。不管是想利用創(chuàng)新尋求突破的傳統(tǒng)企業(yè)，還是正在快速發(fā)展的新興企業(yè)；不管是企業(yè)管理者，還是想激發(fā)并保持創(chuàng)新能力的個(gè)人，閱讀該書，都得到許多有益的啟示。