關(guān)于工民建施工技術(shù)及管理措施的分析和研究

王天波

摘 要：建筑對于一個國家來講，它存在的意義是非常重要的。它不但能夠?yàn)閲业慕?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，還能夠?yàn)閺V大群眾的基本生活帶來便利，為群眾創(chuàng)造宜居環(huán)境。尤其是工民建項(xiàng)目意義更是重要。當(dāng)前時期，我們國家的工民建項(xiàng)目獲取了很多的成就，不論是項(xiàng)目的數(shù)量亦或是技術(shù)工藝等都得到了很好的發(fā)展。作者具體地分析了當(dāng)前此類建筑的施工工藝以及管控方法相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：工民建；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理

1 工民建項(xiàng)目的施工工藝簡述

1.1 打樁工作

樁基對于一個建筑體來講，它發(fā)揮的意義那是不言而喻的，它是項(xiàng)目的基礎(chǔ)。不論是多么高的樓，它都是從最基礎(chǔ)開始建設(shè)的，所以只有打下堅實(shí)的根基才能夠保證建筑的最終品質(zhì)良好，才能夠發(fā)揮出它的意義。但是在實(shí)際的工作中，很多人并沒有意識到樁基的意義。在作者看來，開展樁基項(xiàng)目的時候必須注意如下的一些技術(shù)點(diǎn)。第一，要分析工作時導(dǎo)致的下沉以及受力問題。在開展樁基建設(shè)工作的時候，可通過水平以及豎直兩個方向來提升樁基的受力能力。第二，在建設(shè)的時候要清理好場地，將存在的雜質(zhì)以及阻礙等清理好，同時還要確保排水順暢。為后續(xù)工作的開展做好基礎(chǔ)。

1.2 防滲工作

第一，要注意外墻。由于外墻在整個的工程中起到保護(hù)的作用，因此只有做好此處的防滲工作才可以確保整體的工作開展順暢。因?yàn)樗屯庠诘目諝饩o密的接觸，會受到降雨等的侵?jǐn)_，雨形成的壓力會給墻體帶來很嚴(yán)重的沖擊，因此在工作中必須做好混凝土和墻連接區(qū)域的防滲工作。第二，做好屋面處的防滲活動，開展好前期活動，對所在區(qū)域的天氣狀況認(rèn)真分析，當(dāng)鋪好砂漿之后，在表層凝結(jié)前禁止遇水。而且要利用涂膜做好防滲工作。在首次涂膜變干以后，再開展后續(xù)的活動。第三，還要做好門窗處的防滲工作。因?yàn)檫@些部分較長使用，會導(dǎo)致滲漏。因此必須做好防滲活動，工作人員要具有很高的專業(yè)能力，以保證工作開展順暢。

1.3 關(guān)于節(jié)能

當(dāng)前時期國家積極地倡導(dǎo)能源節(jié)約。對于建筑行業(yè)來講，我們也在積極地使用節(jié)能工藝。比如墻體處就使用了節(jié)能措施。在墻的表層涂上一層保溫物質(zhì)以此來實(shí)現(xiàn)內(nèi)在保溫，在其外表放上防水物質(zhì)，起到防滲的作用，還能夠降低對墻的損毀，起到節(jié)能的效果。除此之外是使用采暖節(jié)能工藝，借助熱泵體系來獲取能源。它的原理是把陽光變?yōu)闊幔瑢?shí)現(xiàn)供熱，這樣就能夠降低因?yàn)槭褂妹禾康葞淼沫h(huán)境污染現(xiàn)象的發(fā)生幾率。

2 項(xiàng)目管控工作中存在的不利現(xiàn)象

第一，工作人員的素養(yǎng)太低。我們國家的建筑行業(yè)在發(fā)展的時候重要很多的不利現(xiàn)象，其中安全就是尤為顯著的一種問題。在場地之中經(jīng)常會看到許多的臨時工作者。他們本身的專業(yè)水平不是很高，而且對安全的認(rèn)知能力較低，在工作中不懂得如何變通，因此導(dǎo)致了一些安全方面的問題，也影響到項(xiàng)目的后續(xù)開展。

第二，使用的機(jī)械不是很優(yōu)秀。機(jī)械對建筑行業(yè)的發(fā)展來講，其意義很是重要。當(dāng)前時期很多的工作都是借助于機(jī)械來完成的。因此，它們的性能是否優(yōu)秀，關(guān)乎到工作開展得是不是到位。通過分析國家目前的建筑行業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢，我們發(fā)現(xiàn)其還存在著機(jī)械太老舊的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致總體的發(fā)展不順暢，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度過慢。長此以往就使得資金缺乏，進(jìn)而反過來影響機(jī)械的更新速率，最終使得單位陷入一種不良的發(fā)展過程之中。

第三，沒有合理配置資源。任何建筑的完成都離不開人以及各類物資，但是就是因?yàn)檫@些要素的數(shù)量很多，使得管理工作在開展的時候面對很多的問題，導(dǎo)致管控?zé)o序。因?yàn)闆]有分配好人工，導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題的時候，大家互相推諉。監(jiān)管不到位使得資源得不到合理使用，浪費(fèi)現(xiàn)象常見，導(dǎo)致資金緊缺。

第四，工作者的安全認(rèn)知能力太低。此類工作的危險指數(shù)很高，因此必須要確保從業(yè)者的人身安全。在具體的工作中，經(jīng)常會因?yàn)楣ぷ髡呶醋⒁獍踩瑢?dǎo)致悲劇發(fā)生。除此之外，負(fù)責(zé)人未做好宣傳工作，過分地注重短時間的利潤，未將安全放到應(yīng)有的層面上對待，導(dǎo)致項(xiàng)目存在很多的安全方面的隱患，最終引發(fā)很多難以想象的問題。

3 工民建施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施

3.1 編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是協(xié)調(diào)工程設(shè)計與工程施工之間的橋梁，是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織的綜合性技術(shù)文件，是現(xiàn)場施工獲取執(zhí)行科學(xué)管理的一個制度法規(guī)，所以，施工組織設(shè)計一定要根據(jù)施工現(xiàn)場狀況、工程特征、施工要求與施工條件進(jìn)行研究與編制，對管理與施工人員、項(xiàng)目資金、施工方法、機(jī)械設(shè)備與工程材料進(jìn)行合理地、科學(xué)地規(guī)劃與安排，編制一個行之有效的施工組織設(shè)計，為做好施工現(xiàn)場管理提供有效的依據(jù)。

3.2 編制現(xiàn)場施工方案

具體來說要做好三方面的工作，分別是技術(shù)準(zhǔn)備；施工中所需的工具、設(shè)備與機(jī)械需要提前進(jìn)場檢驗(yàn)；物資準(zhǔn)備。

3.3 抓好施工現(xiàn)場的人才管理

建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素是材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人才管理。而現(xiàn)場管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)在于人才，全員的技術(shù)能力、知識水平、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等直接決定著施工現(xiàn)場管理的成敗。抓好施工現(xiàn)場管理層的人選是做好施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)所在。

3.4 現(xiàn)場施工技術(shù)保證措施

（1）嚴(yán)格根據(jù)國家施工規(guī)范，操作技術(shù)規(guī)程編制。（2）重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行定崗操作責(zé)任制與“三檢制”。（3）嚴(yán)把工序的質(zhì)量關(guān)與材料關(guān)。（4）制定確保施工安全的措施。（5）制定現(xiàn)場文明施工措施。

3.5 提高安全責(zé)任意識

在施工管理中，安全管理是非常重要的。一方面我們要強(qiáng)化施工人員的安全教育。另一方面，施工單位還要對施工人員進(jìn)行定期的安全講座與培訓(xùn)。在施工過程中，許多建筑企業(yè)不遵循安全規(guī)定，進(jìn)行違規(guī)操作，是導(dǎo)致我國經(jīng)常發(fā)生安全事故的主要原因。他們?nèi)鄙偕a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，而且還要獲取最大利益，在安全成本的投入上常常是非常低的，針對一些企業(yè)公司，作為國家的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)要敢于執(zhí)法，勤于執(zhí)法，保證執(zhí)法機(jī)構(gòu)的權(quán)威性與有效性。

3.6 把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評定

一個工程項(xiàng)目竣工以后，一定要對其質(zhì)量進(jìn)行滿足客觀實(shí)際的、全面的驗(yàn)收評定，正式的驗(yàn)收評定，常常是形式性的、短時間的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，同時是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來進(jìn)行綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，所以，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定是單位工程與分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，因此，現(xiàn)場施工管理需要仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)格地進(jìn)行把關(guān)，對分項(xiàng)工程的質(zhì)量確保項(xiàng)目、實(shí)測項(xiàng)目與檢驗(yàn)項(xiàng)目需要竭盡全力地進(jìn)行檢查，不合格的，要進(jìn)行督促施工單位返工，返工合格的才能簽字，滿足不了合格標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)行驗(yàn)收。這樣，一方面對工程質(zhì)量進(jìn)行了控制，另一方面又對施工單位提高管理水平非常有利。

通過上文的分析我們得知，工民建項(xiàng)目的施工工藝對于項(xiàng)目的發(fā)展來講發(fā)揮著非常顯著的意義。因此當(dāng)前時期不但要積極地開展好相關(guān)的活動，還要協(xié)調(diào)好參與者。只有這樣才可以顯著地提升管理的效益，才可以保證項(xiàng)目順暢開展。

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