關于工民建施工技術及管理措施的分析和研究

王天波

摘 要：建筑對于一個國家來講，它存在的意義是非常重要的。它不但能夠為國家的經濟發展貢獻力量，還能夠為廣大群眾的基本生活帶來便利，為群眾創造宜居環境。尤其是工民建項目意義更是重要。當前時期，我們國家的工民建項目獲取了很多的成就，不論是項目的數量亦或是技術工藝等都得到了很好的發展。作者具體地分析了當前此類建筑的施工工藝以及管控方法相關的內容。

關鍵詞：工民建；施工技術；項目管理

1 工民建項目的施工工藝簡述

1.1 打樁工作

樁基對于一個建筑體來講，它發揮的意義那是不言而喻的，它是項目的基礎。不論是多么高的樓，它都是從最基礎開始建設的，所以只有打下堅實的根基才能夠保證建筑的最終品質良好，才能夠發揮出它的意義。但是在實際的工作中，很多人并沒有意識到樁基的意義。在作者看來，開展樁基項目的時候必須注意如下的一些技術點。第一，要分析工作時導致的下沉以及受力問題。在開展樁基建設工作的時候，可通過水平以及豎直兩個方向來提升樁基的受力能力。第二，在建設的時候要清理好場地，將存在的雜質以及阻礙等清理好，同時還要確保排水順暢。為后續工作的開展做好基礎。

1.2 防滲工作

第一，要注意外墻。由于外墻在整個的工程中起到保護的作用，因此只有做好此處的防滲工作才可以確保整體的工作開展順暢。因為它和外在的空氣緊密的接觸，會受到降雨等的侵擾，雨形成的壓力會給墻體帶來很嚴重的沖擊，因此在工作中必須做好混凝土和墻連接區域的防滲工作。第二，做好屋面處的防滲活動，開展好前期活動，對所在區域的天氣狀況認真分析，當鋪好砂漿之后，在表層凝結前禁止遇水。而且要利用涂膜做好防滲工作。在首次涂膜變干以后，再開展后續的活動。第三，還要做好門窗處的防滲工作。因為這些部分較長使用，會導致滲漏。因此必須做好防滲活動，工作人員要具有很高的專業能力，以保證工作開展順暢。

1.3 關于節能

當前時期國家積極地倡導能源節約。對于建筑行業來講，我們也在積極地使用節能工藝。比如墻體處就使用了節能措施。在墻的表層涂上一層保溫物質以此來實現內在保溫，在其外表放上防水物質，起到防滲的作用，還能夠降低對墻的損毀，起到節能的效果。除此之外是使用采暖節能工藝，借助熱泵體系來獲取能源。它的原理是把陽光變為熱，實現供熱，這樣就能夠降低因為使用煤炭等帶來的環境污染現象的發生幾率。

2 項目管控工作中存在的不利現象

第一，工作人員的素養太低。我們國家的建筑行業在發展的時候重要很多的不利現象，其中安全就是尤為顯著的一種問題。在場地之中經常會看到許多的臨時工作者。他們本身的專業水平不是很高，而且對安全的認知能力較低，在工作中不懂得如何變通，因此導致了一些安全方面的問題，也影響到項目的后續開展。

第二，使用的機械不是很優秀。機械對建筑行業的發展來講，其意義很是重要。當前時期很多的工作都是借助于機械來完成的。因此，它們的性能是否優秀，關乎到工作開展得是不是到位。通過分析國家目前的建筑行業的總體發展態勢，我們發現其還存在著機械太老舊的現象，這就導致總體的發展不順暢，導致項目的進度過慢。長此以往就使得資金缺乏，進而反過來影響機械的更新速率，最終使得單位陷入一種不良的發展過程之中。

第三，沒有合理配置資源。任何建筑的完成都離不開人以及各類物資，但是就是因為這些要素的數量很多，使得管理工作在開展的時候面對很多的問題，導致管控無序。因為沒有分配好人工，導致工作出現問題的時候，大家互相推諉。監管不到位使得資源得不到合理使用，浪費現象常見，導致資金緊缺。

第四，工作者的安全認知能力太低。此類工作的危險指數很高，因此必須要確保從業者的人身安全。在具體的工作中，經常會因為工作者未注意安全，導致悲劇發生。除此之外，負責人未做好宣傳工作，過分地注重短時間的利潤，未將安全放到應有的層面上對待，導致項目存在很多的安全方面的隱患，最終引發很多難以想象的問題。

3 工民建施工現場技術管理措施

3.1 編制現場施工組織設計

施工組織設計是協調工程設計與工程施工之間的橋梁，是指導擬建工程從施工準備到施工完成的技術、經濟、組織的綜合性技術文件，是現場施工獲取執行科學管理的一個制度法規，所以，施工組織設計一定要根據施工現場狀況、工程特征、施工要求與施工條件進行研究與編制，對管理與施工人員、項目資金、施工方法、機械設備與工程材料進行合理地、科學地規劃與安排，編制一個行之有效的施工組織設計，為做好施工現場管理提供有效的依據。

3.2 編制現場施工方案

具體來說要做好三方面的工作，分別是技術準備；施工中所需的工具、設備與機械需要提前進場檢驗；物資準備。

3.3 抓好施工現場的人才管理

建筑施工現場管理的三大要素是材料管理、機械設備管理、人才管理。而現場管理的好壞標準在于人才，全員的技術能力、知識水平、經驗教訓等直接決定著施工現場管理的成敗。抓好施工現場管理層的人選是做好施工現場管理的重點所在。

3.4 現場施工技術保證措施

（1）嚴格根據國家施工規范，操作技術規程編制。（2）重點關注執行定崗操作責任制與“三檢制”。（3）嚴把工序的質量關與材料關。（4）制定確保施工安全的措施。（5）制定現場文明施工措施。

3.5 提高安全責任意識

在施工管理中，安全管理是非常重要的。一方面我們要強化施工人員的安全教育。另一方面，施工單位還要對施工人員進行定期的安全講座與培訓。在施工過程中，許多建筑企業不遵循安全規定，進行違規操作，是導致我國經常發生安全事故的主要原因。他們缺少生產經驗，而且還要獲取最大利益，在安全成本的投入上常常是非常低的，針對一些企業公司，作為國家的行政執法機構要敢于執法，勤于執法，保證執法機構的權威性與有效性。

3.6 把握工程質量的驗收和評定

一個工程項目竣工以后，一定要對其質量進行滿足客觀實際的、全面的驗收評定，正式的驗收評定，常常是形式性的、短時間的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，同時是以各分項工程的質量來進行綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，所以，分項工程質量的評定是單位工程與分部工程質量評定的基礎，因此，現場施工管理需要仔細、認真、嚴格地進行把關，對分項工程的質量確保項目、實測項目與檢驗項目需要竭盡全力地進行檢查，不合格的，要進行督促施工單位返工，返工合格的才能簽字，滿足不了合格標準的不能進行驗收。這樣，一方面對工程質量進行了控制，另一方面又對施工單位提高管理水平非常有利。

通過上文的分析我們得知，工民建項目的施工工藝對于項目的發展來講發揮著非常顯著的意義。因此當前時期不但要積極地開展好相關的活動，還要協調好參與者。只有這樣才可以顯著地提升管理的效益，才可以保證項目順暢開展。

參考文獻

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