企業財務管理新觀念 開拓財務管理新思路

成政宏

摘要：當前企業的經營方式是獨立核算、自主經營、自負盈虧，企業優良的財務管理成為了保證企業生產、營銷、成本控制的保障。由于我國社會主義市場經濟的持續發展以及改革開放的持續深入，陳舊的財務管理形式已經遠遠脫離了時代的軌道，只有有效的財務管理形式以及制度才能夠成為企業持續發展壯大的資本。

關鍵詞：企業管理；財務管理；新觀念；新思路；經濟定位 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2015）25-0170-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.083

隨著社會的不斷發展，我國企業、非公有制經濟逐漸壯大，逐漸呈現出昌盛的發展勢頭，為社會主義市場經濟打造了一個豐富的、充滿活力的氛圍。當前，企業在經濟社會的發展中具備了非常關鍵的位置和作用，其為國民經濟的發展做出重要的貢獻，極大地緩和了就業壓力，確保了社會的穩步發展。

1 企業的經濟定位

1.1 提供全新的就業機會

企業每年提供的數以萬計的就業機會，不但可以收納新增的就業人員，還可以吸納由國企分散出來的人員，從新增就業中可以看出，80%以上均由個體和私營企業吸收。

1.2 技術創新

在我國打造創新性社會的過程里，大部分的國內發明專利是中小企業完成的，新產品也大多是通過中小企業創建的，它們在創新方面更加重視應用型技術創新，中小企業已經逐漸變成自主創新的中堅力量。

1.3 激化競爭

具有競爭的經濟環境能夠加快社會分工、加快技術進步。大量企業的存在能夠激發競爭、減少壟斷現象，加快推動企業的管理力度，改革組織結構，為消費者提供更加優良的服務，最終加快總體社會經濟步伐。

1.4 高效率打造更多稅收

企業因為具有良好的靈活性，善于與時俱進，組織機構簡單，勇于創新，極富進取，而令其具有較高的效率。即便當前我國政府最大稅源依舊為國有企業，可是高效率必然形成高稅收，企業直接與間接打造的稅收比率會越來越大。

2 企業財務管理中存在的問題

2.1 企業內部具有產權關系模糊的問題

我國有些企業，尤其是中小企業，通常具有產權模糊現象，分工不夠清晰，使得企業在管理上較為混亂，沒有章法可言，有些企業在財務管理方面通常是依據企業領導單方面言辭進行抉擇，使得企業成本提升、資產流失，這樣的財務管理形式令財務管理如同虛設。產權模糊直接導致財務管理作用的發揮，財務管理主體

模糊。

2.2 企業資金欠缺，融資較難

企業在持續擴大的同時要投入更多的資金，可是因為很多企業在信用等級方面較差，資信較低，利潤缺乏且負債較高，因此面臨著融資難的現象，資金欠缺變成了阻擋企業發展的主要問題，也嚴重影響了企業財務管理的持續發展。雖然由于社會主義市場經濟的持續發展和完善，融資渠道更加多元化，可是當前時期，資金欠缺、融資較難依舊是束縛企業財務管理發展的重要

問題。

2.3 企業投資意識較弱，投資能力欠佳

當前很多企業不僅欠缺融資渠道，還由于管理人員在投資意識方面欠缺，在執行財務管理過程中單方面強調節流，卻不知開源，只一味注重降成本，而不會將閑置的資金進行投資。并且，很多企業由于目光短淺，追尋短期目標，在執行財務管理時只通過運氣做事，根本不具有科學的投資方法，如此便會形成投資成功率低下的狀況。很多企業也意識到應當強化投資，可是在執行中通常由于不了解市場行情，沒有進行實地考察，常常會導致企業投資失敗，令企業深陷財務問題當中面臨破產的地步。

2.4 企業財務管理觀念過時，管理模式老化

很多企業在管理權和所有權方面非常統一，企業獲利與管理者能力及素養相連，而很多企業的所有者通常沒有意識到企業財務管理的主要作用，有些即便關注，也欠缺對財務管理系統的認知，管理觀念老舊，并且很多企業并沒有專門的財務管理人員，財務會計人員素質不高，沒有通過系統的財務管理訓練，對財務管理方式欠缺認知，大多都在空談，而非存在實質性的舉動。所有的一切都導致財務管理紊亂，會計信息不實，財務監管不利。

2.5 企業財務管理欠缺嚴禁的財務管控制度

嚴謹規范的財務管控制度成為了企業財務管理良好的保障，很多企業不加強內部控制，也沒有制定嚴格的管控制度或制定了管控制度卻不嚴格執行，導致財務控制制度如同虛設。

3 開拓單位財務管理新思路

3.1 不斷更新觀念、穩固創建依法理財的理念

完善單位財務管理，一定要嚴格學習，不斷更新觀念，各級領導要嚴格建立依法理財的理念，不斷提升完善財務管理體制，加強自覺性與緊迫感，將完善財務管理提升至反腐倡廉和強化作風建設的層面，將財務管理歸入法制路線，將財務活動歸入制度當中。

3.2 強化預算管理為核心，提升財務管理科學化水準

提高單位預算管理，不但要加快完成支出預算、收入預算、追加程序，并且要將人力、財力、物力真正發揮出來，有效運用資金，對完成任務體現事業規劃具有十分重要的意義。

3.2.1 提升預算編制的科學性。要令預算的編制適應客觀規律加快企業發展，不僅一定要將預算期內的規劃與業務活動范疇明朗化，提高調研，摸清狀況，把握財力，令預算的編制符合實際，還要將收入打足，支出打緊，并且需建立全局觀念，杜絕本位主義，在對預算進行編制時，需要通過發展的規模及速度進行編排。

3.2.2 提高預算管理的規劃控制職能。事業規劃指標是編排單位預算的主要根據，加強預算管理的規劃控制職能。在編排的過程里，所有指標都要積極并預留出充分的空間。所有規劃統籌兼備，所有指標相互連接，確保財務收支規劃創建在科學之上。

3.2.3 強化預算執行過程的監督。對于預算執行過程的監督而言，不僅要通過上級核實進行預算，以行政任務、事業規劃為核心，在執行過程里嚴格按照勤儉節約、精打細算的方式，還要通過核定的預算，依照政策規定，擴大財源及服務，并且通過完成行政任務及規劃進度對預算執行狀況進行審查，產生問題時盡快進行改正，確保預算和工作任務、規劃的協調性，加快預算收支任務的完成。

3.3 提高資產管理，提升資產的應用效益

單位資產包含了流動資產、固定資產、無形資產和其他資產。強化資產管理，一定要嚴格執行計劃購置、有效儲備、隨時供應、充分運用、穩妥維護等科學管理形式，令不同物資設備獲得有效運用，保障各項業務工作以及生產經營活動的順利進行。

3.3.1 強化財政配置功能，規范資產配置范疇及標準。長久以來，因為資產沒有進行統一配置，使得各部門申請配置數量及價格方面具有任意性。規劃科學合理的資產配置標準體系是完成資產管理及預算管理相融合的前提。

3.3.2 創建完善資產調劑制度。創建完善閑置資產調劑制度，將長時間閑置以及無法符合履行職能需求的資產進行清查，通過資產部統一管理、統一分配，不但能夠將資產最大效益發揮出來，還能夠節省財政

支出。

3.3.3 完善資產內部控制制度。應當創建完善資產內部控制制度，對資產增減變化以及價格補貼的所有方面進行嚴格管控，來確保資產項目的合理、合法，確保長期資產業務會計核算材料的真實性與完整性，并有效保障資產的實體安全性。

3.3.4 強化固定資產管理，提升資產使用率。創建固定資產管理制度，管理好固定資產，財務部門建立總賬，保管部門創建明細賬，通過科室依照規定運用，確保賬目清晰、真實。

3.4 加強內部控制、預防財務風險

內部控制活動是一切經濟組織管理活動的主要構成部分，為了加快有序競爭以及有效配置資源，一定要加強內部控制，將管理工作規范化，有效防范財務風險，保持社會經濟秩序的服務。提高內控意識，不僅要提高文化氛圍，強化文化建設，積極提高員工的價值觀、社會責任感，提倡愛崗敬業，加強風險意識。強化內部制度建設，指派專門機構或人員對管控系統采取全面化測評，提出具體建議并做出評價報告，有利于改進和完善內部控制制度。加強內部審計，積極創建高素質會計團隊，強化政治學習、文化建設，將各項制度進行完善，積極進行教育培訓，創建完善的激勵制度及輪崗制度。

4 結語

樹立財務管理新觀念便要以科學發展觀進行執行，重于發展，以人為本，整體協調可持續發展，進行統籌兼顧。把握有限的資源，并打造出更加豐富的財富，對財務管理的新思路進行創新，力求更好地執行財務管理。

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（責任編輯：王 波）