加強電力財務預算管理的有效途徑

摘要：電力財務預算管理在電力企業(yè)的相關預算方面起到了重要作用，在企業(yè)中處于關鍵地位。現(xiàn)如今，電力企業(yè)由于缺少在財務預算管理方面的適度關注，導致不能具備完善的財務預算管理系統(tǒng)，從而無法在相應的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應有的積極作用。文章圍繞電力企業(yè)在財務預算管理中出現(xiàn)的相關問題以及與之相應的有效途徑展開了論述。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務預算管理；財務管理；資產(chǎn)負債表；預算編制 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2015）23-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.23.087

結(jié)合現(xiàn)如今的發(fā)展狀況而言，電力企業(yè)的財務管理只是整個電力企業(yè)的一個組成部分，擁有自身的屬性。由于它能夠在電力企業(yè)中發(fā)揮出相當重要的作用，電力企業(yè)應相應地加強財務預算管理，這是首要任務。財務預算管理在整個企業(yè)當中占據(jù)著舉足輕重的地位，但是在進行相關的財務預算管理期間會出現(xiàn)許多問題。與國外企業(yè)在財務預算管理方面的發(fā)展相比，國內(nèi)電力企業(yè)在財務預算管理方面的意識還較為淡薄。

1 電力企業(yè)推行財務預算管理的意義

1.1 財務預算的概念

財務預算指電力企業(yè)在一定期間對自己經(jīng)營程度的評估，其中主要包括了現(xiàn)金收支在內(nèi)的指標數(shù)據(jù)，是一種以各種不同形式存在的財務預算，其中現(xiàn)金預算占據(jù)了財務預算的主導位置。通過一定方式評估電力企業(yè)在后期一定時間內(nèi)獲得的利潤稱為預算利潤表；通過相關渠道對該企業(yè)在未來一定時間中的負債值做出相應評估稱為預計資產(chǎn)負債表。……