績(jī)效管理在國有發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：國有企業(yè)的發(fā)展離不開管理模式的不斷優(yōu)化更新，績(jī)效管理作為一種更為先進(jìn)的管理模式在國有企業(yè)應(yīng)用時(shí)并未發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，反而出現(xiàn)了諸多的局限性。文章依據(jù)近年績(jī)效管理在國有發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用情況，總結(jié)了績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)與不足。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；國有發(fā)電企業(yè)；管理模式；目標(biāo)分解；評(píng)價(jià)量化；薪酬激勵(lì) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）23-0185-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.23.093

國有企業(yè)的公有制屬性使得其性質(zhì)與一般企業(yè)具有根本性差別，尤其是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，如發(fā)電企業(yè)，在追逐利潤的同時(shí)，保障最基本的民生成為了重大的政治任務(wù)。同時(shí)，全球一體化使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，新科技、新能源對(duì)傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，如何在保障民生的同時(shí)減耗增效，提高員工的勞動(dòng)效率與積極性，一改往日國有企業(yè)繁冗拖沓的局面，讓國有企業(yè)在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)下具有強(qiáng)大的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，成為了國有企業(yè)管理人員不斷探索的課題。

國內(nèi)企業(yè)在嘗試了多種管理模式后，績(jī)效管理以其先進(jìn)的管理理念和在國外企業(yè)良好的運(yùn)作效果慢慢滲入到了國內(nèi)企業(yè)的管理模式中，國有企業(yè)也在改革的浪潮和不斷轉(zhuǎn)型過程中嘗試采用績(jī)效管理，來提高自身競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理的目標(biāo)精確化、考評(píng)數(shù)字化都完全不同于以往的管理模式，在考評(píng)的客觀公正性上來說具有絕對(duì)的優(yōu)越性，但在應(yīng)用過程中也不斷發(fā)現(xiàn)許多難以適應(yīng)國有發(fā)電企業(yè)特性的方面。……