國際工程承包人力資源風險應對探討

李穎

摘要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，我國各項工程項目不斷增多，工程承包人力資源風險也日漸凸顯，而隨著全球經濟的大發展、大融合，國際合作和分工越來越密切，國際工程項目能否順利開展，就需要各種資源的共同協作。文章主要對國際工程承包人力資源存在的風險進行分析，并提出了解決措施。

關鍵詞：國際工程項目；工程承包單位；人力資源風險；應對措施；人才管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）23-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.23.098

工程承包單位對人力資源管理工作非常重視，并且國家也出臺了很多關于加強人才管理的決定，努力構建出一支綜合素質高、技術能力強的管理人才隊伍，以增強我國的綜合國力，提高國家的綜合競爭力，對于我國市場經濟的發展具有重要作用。此外，企業拓寬國際市場不僅需要足夠的資金，還需要財務、法律、金融等方面的人才，更需要現代化管理經驗強的高級管理人才。在國際工程領域，要想使我國的工程項目運行能夠更好地與國際接軌，就要做好人力資源管理和風險治理。

1 風險識別

在管理學上對人力資源定義為一個國家或者區域內能夠推動經濟發展的，具有足夠高的智力、學歷、經驗的勞動力總和。按照企業內部結構，可以將國家承包人力資源分為以下三個方面：首先是高層管理人員，其次是承包本國的雇員，最后是項目所在國當地的雇員。

鑒于工程承包企業在結構上具有一定的特殊性，為此，在國際工程人力資源管理上也包含企業與項目兩個內容，并且項目持續的時間相對較短，在工程項目結束以后，員工將再次回歸到企業中來。……