完善四種機制 培養選樹先進典型

王楓

先進典型彰顯時代精神，引領奮斗方向，具有強烈的感染力和吸引力，能夠產生不可替代的示范、鼓舞和引導作用，是企業發展的重要精神支撐。近年來，吐哈油田哈密物業管理公司保潔中心不斷完善工作機制，為先進典型搭建成長和成才的平臺，先后推出了全國最美職業工人趙良喜、新疆維吾爾自治區道德模范冷玉梅等一批先進集體和個人典型，在保潔中心上下形成了崇尚先進、爭當典型的良好氛圍，為保潔中心黨建工作和精神文明建設注入了強大動力，有力地助推了保潔工作又好又快發展。

完善發現機制，大力選樹先進典型

先進典型的選樹是一項常態性工作，保潔中心黨支部通過三條渠道來發現和選樹典型：

注重從群眾這塊沃土中發現典型。保潔中心每年評選、表彰或推薦上級表彰的先進、勞模、崗位能手等，都要經過職工群眾層層選拔、層層推薦，挖掘不同層面、不同崗位能夠體現“先進性、群眾性、客觀性”的先進典型。在創先爭優和服務型黨支部創建活動中，保潔中心黨支部始終將“黨員先鋒崗”創建活動作為重要載體，堅持在全體黨員中開展“黨員先鋒”評選活動，通過群眾測評、支部評議，每季度一評選、一表彰，并在工作中定期開展“礦區服務示范窗口建設”活動，評出“服務之星”；在班組、崗位開展大培訓、大練兵、大比武，評出“技能之星”；開展“導師帶徒”，評出“幫帶之星”，這樣，典型產生于群眾之中，由群眾推薦，不僅拓寬了發現典型的渠道，而且筑牢了典型的群眾基礎。

注重在工作中發現先進典型。先進典型是在工作實踐中逐步產生和成長起來的。只有在工作中加強引導、把握主流，才能發掘出具有代表性，樹得起、立得住的先進典型。1998年，毛菊榮轉崗當上了一名保潔工，她吃苦耐勞、踏實肯干，對工作認真負責。無論是酷暑盛夏，還是數九隆冬；無論是家有病人，還是家務繁重，她都始終把工作放在第一位，每天保質保量地干好保潔工作，受到了單位領導的重視、職工的信任。2007年初，她被任命為保潔二班副班長，擔負起了17.2萬平方米的道路衛生管理工作。為了使管理路段的環境衛生保持整潔、干凈，她堅持全天巡回檢查，檢查作業人員是否在崗、果皮箱等公共設施是否清潔、臨街門店是否亂倒垃圾污水，一天來回三四趟，步行近萬米，支部發現了這個與眾不同的女同志后，著力進行培養，幾年后，毛菊榮果然不負眾望，成為保潔中心一顆“新星”。無論刮風、下雨、下雪，毛菊榮總是沖在最前面，帶領姐妹出色完成工作任務，先后榮獲吐哈油田勞動模范、巾幗先鋒等榮譽稱號。實踐證明，只有在工作中發現的先進典型，才能使之更有說服力，更容易產生帶動作用。

注重在急難險重工作中發現先進典型。急難險重任務是職工經受考驗、鍛煉成長的難得機遇，也是識別先進典型的“關鍵時刻”。針對保潔工作點多、線長、面廣、工作條件艱苦等特點，支部特別注重在急難險重工作中發現典型。每年的風季、落葉季都是道路保潔和垃圾清運的重點時期，也恰恰是區別先進與否的一個分水嶺。支部及時捕捉信息，發現那些在關鍵時刻沖得上、頂得住、拿得下的好典型，并大力培養。垃圾清運車駕駛員、共產黨員趙良喜是參加過對越自衛反擊戰并立過功的退伍軍人，始終保持著軍人的本色和作風，恪守“不讓一車垃圾延誤送出，不讓一處垃圾影響環境”的諾言。他一個人承擔著48個垃圾箱的清倒工作，不管是遇到大風沙塵天氣，還是雙休日節假日，都隨叫隨到，即便患上了腎癌，做了單腎切除手術，也從未提出病休或換崗要求，在崗期間更沒有誤過一次工，安全行駛已超過百萬千米，拉運垃圾7萬噸。并影響和帶動垃圾清運班成為安全好、設備優、服務質量高的優秀團隊，獲得黨員“安全運行先鋒崗”稱號，個人也獲得了吐哈油田公司勞動模范、“感動吐哈”人物、吐哈榜樣、中石油集團公司“優秀共產黨員”、“全國最美職業工人”等諸多榮譽。因此，一個單位的單位領導要用敏銳的眼光對先進典型進行發現和選樹，為他們創造脫穎而出的條件和成長的平臺。

完善培養機制，加強實踐磨煉

培養先進典型，必須讓他們投身于工作實踐，勇挑重擔、毫不退縮、創造佳績，才能讓大家心服口服。每當挖掘到一個典型線索，支部都要及時召開會議，分析典型事跡，明確培養方向，并指定一名班子成員為培養聯系人，全程負責典型的培養、總結、樹立和推廣工作。

創造學習機會，提升先進典型的內在素質。支部創造一切可能創造的條件，為典型提供學習機會。保潔二班是一個先進班組，不僅榮獲過“巾幗先鋒崗”、“青年文明號”，而且被油田公司命名為“十佳”標桿班組。為了保持先進的持久性、示范性，支部對先進典型做到“三個優先”，即優先安排教育培訓、優先安排學習考察、優先安排人員交流，想方設法為先進典型提供學習、充實、提高的機會，通過各種途徑不斷提高他們的政治思想素質和業務技能。通過學習培訓，使他們看到了自己的不足和差距。保潔二班提出了“五定”管理方法，推出了“四級監督檢查制”、“四凈五無”保潔標準，使班組從現場管理、服務質量、基礎資料等方面都有了一個新提高，班組管理走到了前列，并先后培養出三名局級勞模，成為物業公司乃至油田公司學習的“標桿”，使這個先進典型的群體走上了良性發展之路。

提供鍛煉機會，提升先進典型工作才干。先進典型不是一蹴而就的，不僅需要個人的艱苦努力，更需要對其進行正確引導，給他們提供更多鍛煉的機會，給先進壓擔子、加任務，在磨煉中不斷積累經驗，并幫助他們總結提煉工作經驗，使他們的經驗得到升華，始終保持行業領先水平。先進典型要有敢啃“硬骨頭”的精神。如：一次，保潔中心新接管一棟剛剛裝修完的辦公樓宇，要在短時間內徹底清潔裝修污垢、衛生死角，確保用戶盡快投入使用。保潔中心將這塊“硬骨頭”交到了吐哈油田公司勞模、十佳五型班組長王紅巖手中。王紅巖接到任務后，一邊合理安排工作，一邊強化班組日常管理。班組人員不足，她就親自頂上，加班加點成了家常便飯，有時累得回到家倒頭就睡，卻沒有一句怨言，提前一周出色地完成了清潔任務。在柳絮如雪、沙塵飛揚的春天，酷暑炎熱的夏季，黃葉飄落的秋季，大雪紛飛的冬季，她總是提前到崗，既是指揮員，又是戰斗員，她的保潔區域年年被評為“樣板路”、“免檢崗”。

提高工作標準，增強先進典型的表率意識。對先進典型的管理只能抓、不能放，只能嚴、不能松。作為先進典型，就是要以更高的要求和標準有所作為，有意識地在政治思想、規范服務方面提出更高的目標，這是對先進典型的必然要求。因此，選樹先進典型不是一選了事，要著重加強先進典型的繼續培養和引導，為這批“領跑者”加油，使之繼續保持領跑的激情，發揮領跑效應。通過加任務、壓擔子等方式，為他們提供舞臺，通過實踐去錘煉他們。實踐證明，只有那些經過了實踐的考驗，較好地完成工作任務的同志，才真正是被認可和接受的先進典型。也只有這樣，才能使這些同志成為廣大干部職工學習的“標桿”。

完善宣傳機制，大力宣傳先進典型

先進典型的作用不僅體現在他本身作出的業績和貢獻，還體現在他能帶動起黨員干部職工隊伍積極進取，使單位各項工作不斷上新臺階。一個立得住的典型，只有通過不斷加大宣傳力度，才能充分發揮他們的感召和導向作用。支部著力在三個方面狠下功夫，讓先進典型起到帶動隊伍、促進工作的作用。

及時總結表彰，讓先進典型事跡人人熟知。支部每年都會利用“五一”

“五四”“七一”等評選表彰的機會，對有廣泛代表性、突出先進性和重大意義的先進典型及時全面總結他們的事跡，研究確定進一步樹立和宣傳的形式，選擇重要場合推出先進典型事跡報告。例如推出趙良喜的時候，專門拍攝一部專題片，在慶祝環衛工人節表彰大會上隆重推出。同時利用《陽光保潔》小報、保潔電子期刊、保潔文化園地家等陣地大力宣傳先進典型，使典型事跡深入人心，學習典型蔚然成風。

組織典型事跡報告，讓典型和職工面對面交流。支部在抓好常規宣傳的同時，借助“道德大講堂”“感動吐哈”宣講，對身邊的各類先進典型事跡廣泛宣傳，派出宣講員參加上級組織的各類巡回宣講，讓平凡質樸、生動感人的事跡感染更多人、影響帶動更多人。

利用媒體宣傳典型事跡，擴大先進典型影響范圍。充分利用報紙、網絡、電視等新聞媒體對先進典型的事跡進行宣傳，一方面讓先進典型在更大范圍內發揮作用，另一方面激勵職工隊伍士氣，營造比學趕超氛圍。形成了學習典型—實踐創新—趕超先進的良性循環局面。

完善激勵機制，優化成長環境

孕育典型不容易，成為典型有壓力，保護典型有責任。作為黨組織一定要堅持精神激勵與物質鼓勵相結合、營造有利于典型成長的工作環境與為典型辦實事、解難題相結合，讓先進典型既得榮譽又得實惠，免除先進典型的后顧之憂，使他們輕裝上路，施展才干，展翅高飛，不斷創出新的業績。

要關心愛護先進典型，為典型營造正常的生活工作環境。對待典型，支部黨政堅持以人為本，把尊重、理解與關心相結合。要知道，典型也是人，也有七情六欲。在給先進典型交任務、壓擔子的同時，還要進行精神激勵。同時，給予適當的物質獎勵，經常關注先進典型的工作生活條件，了解他們的實際困難，為他們解除后顧之憂，使他們身心愉快，輕裝上陣。新疆維吾爾自治區孝老愛親道德模范冷玉梅的丈夫常年需要照顧，我們把她安排到工作任務相對較輕的保潔班，并給予三項優惠政策：家里有事打個招呼直接去辦、家里困難保潔中心盡量幫助解決、病人送醫院或家中有其他事中心派人幫忙。冷玉梅深情地說過：“要不是許許多多好領導、好同事和好姐妹的幫助，也許我走不到今天，我只能把對組織、對領導、對同事和對所有人的感激之情用認認真真工作來報答”。平日里，逢年過節，支部都要到先進典型的家里，送去慰問和關懷，為先進典型層出不窮營造了良好的環境氛圍。

要精神激勵與物質獎勵相結合。每一季評出的“黨員先鋒崗”或“服務明星”等，支部都會在業績獎勵中給予體現，獲得上級表彰的勞模先進，上級組織都要帶領他們赴外地旅游參觀、考察學習，既放松了身心，又學習了先進經驗，使先進典型心情舒暢，以加倍的熱情來勤奮工作、回報單位和社會。

要支持先進典型放心大膽地開展工作。先進典型在工作中標準高、要求嚴，有時難免觸動個別人的利益。也有個別人出于某種目的，在工作中故意給先進典型出難題、找麻煩。先進典型身處多個“光環”之下，自身也有很大的壓力，作為領導一定要引導、幫助典型努力做到“三個正確對待”：正確對待成績，不驕傲自滿；正確對待榮譽，不負重前行；正確對待別人，不恥下問。同時態度鮮明，堅決支持先進典型進行正常的嚴格管理，給先進典型創造有利的工作環境，注入強大的精神動力，促進先進典型更加放心大膽地工作。

（責任編輯：羅志榮）