管理一變天地寬

彭國平　朱建中

推行精細化管理以來，員工從前期的抵觸到如今的欣喜，現(xiàn)場管理已經(jīng)大大改觀，架子隊的成本把控越來越好，盈利也越來越多，真正做到了“時時抓成本、人人有賬本”。

“精細化管理的核心是成本效益，要通過施工進度、安全質量、二次經(jīng)營等精細化管理提升項目經(jīng)濟效益。”中鐵五局總經(jīng)理張回家在西成客專一工區(qū)調(diào)研時強調(diào)。

自全面推行精細化管理以來，中鐵五局二公司西成客專一工區(qū)本著“先行先試”的勇闖精神，積極部署，加強宣傳與動員，迅速投入到推行精細化管理的浪潮中。

管理宣貫全員化

要想把精細化管理真正落到實處，就必須全面激發(fā)職工的積極性，讓職工全面了解精細化管理的意義、內(nèi)容及作用，統(tǒng)一思想認識、轉變觀念，做精細化管理的踐行者。精細化管理宣傳動員工作在中鐵五局二公司西成客專一工區(qū)全面展開。

2014年7月13日，工區(qū)組織全員召開精細化管理動員會，傳達中國中鐵股份公司董事長李長進、總裁戴和根的講話精神。會上，工區(qū)經(jīng)理龔海斌要求緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益的目標，結合工區(qū)情況制訂有效措施，全面推動改革。

7月14日，為讓職工全面了解工程項目實行精細化管理的主要內(nèi)容，真正將精細化管理工作落到實處，工區(qū)黨工委迅速組織下發(fā)了精細化管理學習及考核方案，要求各黨支部組織職工學習精細化管理精神，做到熟知“12大集中”“13化”的主要內(nèi)容。

8月12日和9月5日，工區(qū)分別舉行了兩次精細化管理全員考試，試題以《工程項目精細化管理辦法學習指南》為參考，本著“應學、應知、應會”的原則，全面考查各黨支部組織精細化管理的學習情況，并根據(jù)成績選出優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀個人各三名，對其進行現(xiàn)場表彰，以激勵大家的學習熱情，并通過考試的方式讓大家進一步熟悉精細化管理的主要內(nèi)容。

工區(qū)黨工委還牽頭成立了精細化管理宣貫小組，深入施工一線組織宣傳和培訓工作，對各項改革舉措和精細化管理制度、辦法進行全面解讀，通過組織培訓會、學習會和座談會等方式，營造加強精細化管理的濃厚氛圍，為全面推行工程項目精細化管理奠定思想基礎。

管理流程制度化

全面推行工程項目精細化管理，就是要把“13化”管理內(nèi)容、“12大集中”管理重點以制度的形式規(guī)范化。

在物資集中采購配送方面，工區(qū)所需鋼材、水泥、減水劑、油料、型鋼全部由項目部物資部統(tǒng)一供應；地材由項目部牽頭統(tǒng)一定價和選定供應商，工區(qū)與地材供應廠家簽訂合同；工區(qū)所需二、三項材料由公司物資分公司供應。所有物資全部采取集中采購。

在設備集中采購和租賃方面，工區(qū)所有機械設備的采購和租賃全都由公司機電分公司統(tǒng)一集中管理，包括公司自有設備和外租設備。

在勞務分包集中管理方面，一是對勞務隊伍和勞務工實行準入制；二是實行進場申報和出場報告制；三是實行勞務工“五同”“六納入”管理；四是實行優(yōu)秀勞務工推薦制度。

在資金集中管理方面，嚴格執(zhí)行資金集中支付及AB賬戶審批制度，開通聯(lián)通賬戶后，資金統(tǒng)一歸集到集團公司；按照公司下達的經(jīng)費指標，編制經(jīng)費預算表，將經(jīng)費分解到工區(qū)各部門、架子隊，并嚴格按照經(jīng)費預算進行日常控制。

在施工組織設計集中管理方面，嚴格執(zhí)行公司施工組織設計管理辦法，所有工程均編制實施性施工組織設計，所有分部分項工程都編制專項施工方案；規(guī)范施工組織設計及方案管理，嚴格按公司及業(yè)主要求依次報批，并由工程部統(tǒng)一對架子隊進行技術交底。

在限價集中管理方面，工區(qū)組織學習了公司下發(fā)的《關于召開工程分包價格體系、各級機構定編定員及管理經(jīng)費專題研討會的通知》文件精神，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的勞務限價，做到同工序同單價。

在責任成本集中管控方面，工區(qū)在公司對項目整體成本預算的基礎上，按單位工程進行垂直成本分解，實行成本預算管理，并對已發(fā)生實際成本進行分析。

在二次經(jīng)營集中組織方面，由項目部組織集中進行，工區(qū)由總工牽頭，對每次變更進行變更設計內(nèi)部評審。截至目前，工區(qū)已形成變更建議書27份，其中，已批復變更設計20份。

在合同集中管理方面，工區(qū)組織學習了局下發(fā)的《關于發(fā)布勞務分包合同范本的通知》文件精神，嚴格執(zhí)行勞務工班入場報批程序。每個工班工程任務完成后及時組織末次驗工，核對工程量、材料扣款，經(jīng)安全質量驗收合格后，辦理合同封賬協(xié)議。

管理行為常態(tài)化

為切實推進精細化管理，以嚴謹務實的態(tài)度執(zhí)行制度，工區(qū)以施工生產(chǎn)計劃為紐帶，以成本管理為核心，以項目成本管理信息系統(tǒng)為橋梁，把各部門的工作緊密串聯(lián)起來，督促工區(qū)各項工作規(guī)范化，在潛移默化中促進管理行為常態(tài)化。

針對項目重點把控的施工進度，工區(qū)每個月底組織班子成員、各部門及現(xiàn)場負責人在現(xiàn)場核對施工計劃，決定每個樁基、承臺、墩身、隧道施工完成的時間及需要各部門解決的問題，以務實的作風，一一核實計劃的可行性，保證施工進度管理有一個準確的目標，為執(zhí)行精細化管理要求提供依據(jù)。

為規(guī)范現(xiàn)場日常管理，把控好成本控制關鍵點架子隊，形成成本管控倒逼機制，工區(qū)組織合同、物資、財務等部門進一步細化經(jīng)濟責任承包責任制，督促架子隊提升成本意識，細化架子隊人員成本管控方式。

推行精細化管理以來，員工從前期的抵觸到如今的欣喜，現(xiàn)場管理已經(jīng)大大改觀，大到鋼筋、混凝土，小到螺絲、螺帽，都體現(xiàn)在材料員的賬本上；每天的產(chǎn)值、消耗、效益，一分一毫核算員都做到心中有數(shù)，每周的成本核算更是無微不至；在每月的考核中，架子隊的成本把控越來越好，盈利也越來越多，真正做到了“時時抓成本、人人有賬本”。

管理控制成效顯

在精細化管理的推動下，工區(qū)現(xiàn)場把控能力日益加強，施工進度明顯加快，安全質量進一步提升，施工生產(chǎn)取得一個個階段性勝利——

2014年9月10日，工區(qū)施工的范家咀特大橋樁基全部完成；9月21日，雍家西溝大橋樁基全部完成。

9月21日，中鐵五局總經(jīng)理張回家到工區(qū)調(diào)研，觀看了各部門現(xiàn)場演示成本管理系統(tǒng)主要操作流程，并與大家一道就相關問題展開討論，最后稱贊工區(qū)成本管理的基礎工作做得比較扎實，實施效果明顯，值得在全局范圍內(nèi)推廣。

10月5日22時36分，經(jīng)過參建人員數(shù)小時緊張而有序的連續(xù)施工，西成客專項目部一工區(qū)范家咀特大橋首孔現(xiàn)澆梁澆筑完成；12月28日，工區(qū)第三孔現(xiàn)澆梁順利澆筑，標志著工區(qū)現(xiàn)澆梁施工全部完成。

高墩的施工一直是工區(qū)安全控制的重點，范家咀特大橋高墩施工以來，工區(qū)領導、安質部定期對安全防護進行檢查，工程部對高空作業(yè)平臺進行詳細交底，保證高墩施工安全。11月21日，該橋主體工程全部完成。

10月24日，伴隨鞭炮聲和禮炮聲響起，趙家?guī)X隧道順利貫通。

12月17日，中國中鐵股份公司副總工程師鄭機帶領精細化管理檢查組一行，對工區(qū)進行全面檢查，充分肯定了工區(qū)在精細化管理方面所做的工作。

2015年4月15日，工區(qū)最后一個橋墩澆筑完成；4月24日，任家山隧道順利貫通，標志著工區(qū)主體工程全部完成。

精細化管理為推進工區(qū)施工進度、安全質量、成本管理取得了可喜效果，形成變更建議書27份，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益；工區(qū)先后多次被業(yè)主評定為“標準化工區(qū)”“標準化拌合站”“標準化鋼構件廠”，其中，鋼結構加工廠成為西蘭、西成客專陜西公司選定的觀摩樣板和示范基地。工區(qū)的鋼結構加工廠和隧道施工先后獲得業(yè)主頒發(fā)的最高榮譽“綠牌”獎勵。

（責任編輯：李萬全）