項目黨群協理員工作的拓展途徑

靳智　任梅

中鐵五局貴州公司黨委自2013年5月下旬確定貴陽金湖路一期項目為黨群協理員試點單位以來，項目黨工委積極搭建組織架構，建立工作制度，落實崗位職責，加強溝通協調，推動了試點工作的穩步推進。

抓組織建設，建立黨群協理員領導機制。為統籌協調和推進協理員試點工作，項目部成立了領導小組，制定“實施辦法”，明確崗位職責、工作內容和選拔辦法，為試點工作開展提供了組織保證。在此基礎上，項目黨工委選派班子成員樊軍擔負此項工作，隨后選派了聯絡員、聯系人作為勞務隊伍的溝通傳播人，并在項目部及各工班組進行公布。

抓工作落實，建立黨群協理員責任機制。按照公司黨委要求，結合項目管理實際，項目部重點圍繞當好“六大員”開展工作，從七個方面積極履行黨群協理員5項工作制度和9大崗位職責。為此，他們有三個方面的體會：

一是做好協理員工作，促進黨建思想政治工作融入施工生產。在工程項目中，勞務人員是施工生產的主體，加強與他們的溝通交流，有助于及時掌握和解決施工生產過程中遇到的各類問題，從而使黨建思想政治工作有效融入施工生產全過程。

二是做好協理員工作，促進勞務隊伍問題及時解決，確保隊伍穩定。協理員以聯絡員、聯系人為輻射面，以聯系勞務隊伍負責人、勞務工黨員、生產骨干和困難勞務工為主要形式，以落實五項工作制度為主要內容，引導勞務工學技能、學管理、學法紀，做到政治上關心、生活中關愛，盡力維護農民工合法權益，一定程度上穩定了勞務隊伍。

三是做好協理員工作，促進勞務隊伍組織化建設工作的有序推進。通過抓勞務隊伍的思想教育、安全管理、權益維護等工作，較好地做到了從項目部到勞務班組協理員工作的全面覆蓋。

然而，就目前試點的情況來看，筆者認為還存在“四個不夠”：一是組織機構建設上項目協理員在黨建思想政治工作中發揮作用不夠；二是協理員發揮“六大員”作用不夠；三是協理員發揮“三個納入、三個不變”作用不夠；四是協理員抓各項工作落實不夠。

黨群協理員工作是以加強對勞務隊伍的管理和思想政治工作為主要內容的，要真正發揮黨群協理員“六大員”作用，其途徑是：

創新組織機構建設，從根本上發揮項目協理員的真正作用。現有的組織機構建設不能從根本上打破逐利性、流動性的隊伍模式。因此，在現有組織機構建設上，要有新的創新，就是要從公司層面成立一個自負盈虧、自主經營的分公司，掛靠幾支少而精、專業性強、技能水平過硬的勞務隊伍，再由分公司派一兩名作為勞務隊伍的管理“老板”，自覺向分公司繳納“五金”或“兩金”，成為一支名副其實的“內控管理協作隊伍”。這所謂的“老板”就是協理員下面的聯絡員，他既是勞務隊伍的管理者，也是思想政治工作的傳播者、執行者。

從聯系人身上下功夫。有了“內控管理協作隊伍”聯系人，還要選派一名德才兼備、工作認真負責的聯系人。在聯絡員、聯系人上崗之前，要通過項目協理員的嚴格培訓，使他們真正把黨建思想工作向勞務隊伍延伸，成為工程項目安全、質量、工期、效率的根本保證。

抓好勞務隊伍組織化管理工作，有效發揮“三個納入、三個不變”作用。項目黨群協理員要在勞務隊伍組織化管理工作中發揮主導作用，首先要把勞務隊伍納入到分公司的組織管理體系里，使個人利益與勞務隊伍（分公司所派“老板”）相聯系，勞務隊伍利益與分公司相聯系，形成利益共同體。其次，要以聯絡人為主體，強化對農民工的思想教育、安全質量教育以及崗位操作技能培訓，做好他們的權益維護工作。再次，推進“五同”建設，形成統一的管理模式。

改變工作作風，立足崗位，有效落實黨群協理員工作。首先要改變工作作風，加強學習，轉變觀念，牢記使命，強化進取意識，密切聯系農民工，做到見縫插針地開展協理員工作；其次要立足崗位，在干好主業工作的同時，還要干好副業工作，這就要求協理員要積極主動與“內控管理協作隊伍”的聯絡員、聯系人保持密切聯系、溝通，及時了解和化解問題和困難，督促考評津貼按時發放。

總之，要摒棄形式主義，克服“點水”落實、“突擊”落實等通病，真正把黨建思想工作向勞務隊伍延伸，使之成為工程項目安全、質量、工期、效益的重要保證。

（責任編輯：李萬全）