煤礦機電技術管理實踐以及創新研究

張海生（神華寧夏煤業集團煤炭化學工業分公司,銀川750411）

煤礦機電技術管理實踐以及創新研究

張海生
（神華寧夏煤業集團煤炭化學工業分公司,銀川750411）

摘要:隨著科學技術的日益發展和進步，煤礦企業越來越廣泛地運用各種機電設備以及配件等，積極地做好機電技術管理實踐以及創新顯得意義重大。本文從若干方面論述了加強機電設備的實踐狀況以及創新，希望能夠為相關企業和單位提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞:煤礦機電;技術管理;創新

0引言

煤礦企業中的機電技術管理是礦井管理的關鍵內容之一，它的專業性比較強、管理難度非常大。眼下礦井生產的機械化程度持續提升，越來越多地運用新設備以及新產品，礦井日益提升了機電使用水平，機電技術管理活動持續細化。

1強化機電設備的質量管理

1.1機電基礎管理的規范化、精細化

（1）機電技術管理人員要具備機電服務生產的思想，按照生產需要事先謀劃機電設備維護和檢修，確保相關機電設備能夠正常地運行，新設備按時保質地投入到生產中，從而獲得最大的機電系統生產能力，確保設備正常運行的效率；（2）要在準備階段建立相關設備設施的工程網絡圖，并在投產前實施調試，確保機電設備能夠一次性成功地安裝試產；（3）在機電設備被投入運行后，安排專人統計設備的型號、規格以及數量等多種信息，無論是小零部件還是大型機電設備，均要匯總相關圖表圖紙圖表，并將其編入到相關的工作手冊中，確保設備的精細化以及規范化管理。

1.2確保設備完好檢查質量關

（1）在機電技術管理過程中，重點做好安全管理以及供電管理，主提升系統以及地面變電所的機電管理是主要內容，落實領導責任制。（2）要堅持動態達標、標準化檢查。（3）強化采掘設備回收安裝時的安全檢查，做好邊緣地帶的機電設備的安檢工作，落實領導和技術員分別負責“片”以及“面”的責任管理要求。

1.3嚴格控制設備檢修質量

（1）要貫徹實施機電設備設施的停產檢修規定；（2）保證礦內檢修的質量和檢修外圍設備的能力和水平，切實落實檢修質量責任制，提升廣大檢修人員的責任意識，提升檢修質量。

2加強工況監測監控，實施預防性檢修

企業要落實管理責任制，強化業務考核、管理考核以及績效考核，才能更好地提升機電設備安全管理質量。如實施崗位巡回檢查措施，針對各個生產區域和相關的機電設備，實行領導負責制。在各個班組中開展多種形式的爭優評比活動，切實提升企業中各個小團隊的業務水平和競爭意識。

提前預防設備檢測發生故障，步入到設備管理的程序化、規范化以及周期化軌道。完善、健全以及切實實施機電管理制度，檢驗部分機械保護、潤滑部以及聯結件；要細致地檢測重點區域的接地保護措施以及設備電氣保護；要針對一部分大型機電設備實行定期事故預防和診斷工作，通過運用高新檢測技術，定期檢測設備使用中、下井前的情況確保設備安全運行；針對調撥來的電氣配件，要嚴格地開展檢測實驗，規避安全隱患；盡可能地運用煤礦停產期，開展預防性的停產檢修檢測活動，從而更好地消除和規避部分機電設備在運行過程中無法解決或者難以處理的缺陷問題。

3做好人才培養工作

要提升技術人員的薪資待遇，穩定當前的技術隊伍，要重點培養事業心強、基礎好的技術工人，由各個班、組、隊的技術主管確定需要的傳、幫、帶，既要定目標又要壓擔子，逐步使他們進入自身角色，強化企業的技術后備力量。在全礦中打造出尊重人才、尊重知識、尊重創造的健康氛圍，激發廣大職工學習技術、鉆研業務的積極性。面向職工開展技術大評定活動，各隊、班、組也能夠確定和評聘內部技術能手，促使廣大職工主動地掌握業務技能。比如內部考核、評聘工人技師以及技術大拿，確保干部職工能下能上，最大限度地發揮這些技術骨干的作用；每2年考評一次，督促他們繼續學習。

4加強職工業務技能培訓

采取內部培訓和外部培訓相結合、分散培訓以及集中培訓相結合的途徑，增強機電不同崗位的職工培訓的力度，探索和創新培訓方式、制度以及教材等方面。和有關部門通力協作，編寫出理論水平高，貼近操作實際的專業化教材；還可以采取全員培訓以及分工種培訓的方式，組織各個區隊的職工掌握相關的業務技能；從而更好地提升培訓效果。

每年年初都要制定相關規劃，擬定企業年度職工技術培訓的綱要，而且把訓計劃具體地分解到每個季度，確定培訓目標以及安排培訓進度，圈定培訓人員。除此之外，要求不同單位根據培訓大綱的相關要求，每月上報上月培訓的總結狀況和當月的培訓計劃。組織人員開展不定期抽查，查閱培訓教案、會議點名冊、職工考卷、授課記錄和成績統計，旁聽授課，檢查各個班組的學習狀況。團委應該積極地實施“導師帶徒”活動，精選技術骨干以及技術大拿擔任導師，挑選勤學奮進、有事業心的技校生做徒弟，逐月有目的、按計劃地開展培訓，做好季度考核，順利地開展各種活動，提升帶徒質量，為礦企培養業務精湛的機電設備維修后備人才。礦工會每年都要組織職工開展職業技能比賽，實施崗位練兵以及技術對抗賽，鼓勵廣大員工鉆研業務、掌握業務技能。技術業務以及安全培訓能夠提升員工的業務技能以及安全理念。

5增加資金投入，提升信息化管理能力

增加資金投入，實現辦公實現信息化，購入所需要的AutoCAD以及CAD繪圖軟件，實現制圖和供電設計的電腦化。每個單位店都要為全體職工配備必不可少的學習用品，為所有技術人員備齊技術資料、工具書以及工作用具。針對微機輔助管理，構建全礦設備數據庫，第一時間搜集、掌握、查詢以及分析設備使用狀態和技術狀態；構建大型機電設備的檢修臺賬及技術特征臺賬，第一時間把握設備的檢修狀況和技術特征；運用FoxPro數據庫制訂可以共享的大型固定設備檢修履歷。如每日統計副井提升和用電的具體情況等，將其上傳到礦內信息平臺，能夠為領導及時決策提供充分依據；設備的動態管理和內部租賃的微機管理水平也得到了大幅度提升。

6結語

機電管理是企業生產和發展過程中的關鍵活動，一直都發揮著至關重要的作用。因此要高度關注這項工作，切實更新機電技術管理理念，全方位實施以及執行國家和企業的多種機電管理制度，切實提升機電技術裝備能力和水平，為促進企業的更好發展做出更大努力。

參考文獻：

[1]鄧戈.煤礦機電技術管理的探索與實踐[J].中州煤炭,2009(07).

[2]李傳順.加強煤礦機電設備技術管理探討[J].價值工程,2010,29(33).

[3]王留彥.加強煤礦機電設備管理的措施探討[J].科技傳播,2010(07).