電器工業風云策劃／2014事件篇／

2014年在民間被稱為雙春年，年頭年尾各有一春，這樣的年頭預示著吉祥?，F在看來這個吉祥年有很多的關鍵詞，但最具代表性的還是“改革”。變則生通，這或許是2014年送給各個行業的一個錦囊。作為“十二五”規劃的攻堅之年，結構調整陣痛期、增長速度換擋期、前期刺激政策消化期三期疊加讓2014年壓力很大。2014年3月5日，國務院總理李克強在政府工作報告中指出2014年GDP增長目標為7.5%，在經濟下行壓力之下，實現GDP增長目標沒那么簡單。保持宏觀經濟政策連續性穩定性，增強調控的前瞻性針對性，全面深化改革，不斷擴大開放，實施創新驅動，堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路是這一年的重任。對于電工行業而言，改革則是一個重要的突破口。

1、電力體制改革——千呼萬喚始出來

2014年6月13日，國家主席習近平在中央財經領導小組會議上要求在2014年年底前拿出新電改方案之后，新電改方案即成為業內焦點。11月5日新電改方案正式上報中央，12月24日，該方案獲國務院第39次常務會議原則性通過，將擇機向社會發布。

2014年的電力體制改革經歷了上下、內外、左右各利益相關方的博弈后終于浮出了水面，但在萬眾期待中問世的新電改方案卻沒有讓人眼前一亮，方案的核心內容是確立電網企業新的盈利模式，不再以上網及銷售電價差作為收入來源，而是按照政府核定的輸配電價收取過網費。同時，放開配電側和售電側的增量部分，允許民間資本進入。方案將不拆分電網，調度也不獨立。與2002年的電力體制改革相比，新電改趨于保守和溫和，但美味總是需要小火慢燉，改革的成效還是讓人充滿期待。

2、核電重啟——寶劍鋒從磨礪出

2014年8月19日，《國務院關于近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見》明確指出要優化東北地區能源結構，開工建設遼寧紅沿河核電二期項目，適時啟動遼寧徐大堡核電項目建設。浙江三門核電二期、山東海陽核電二期、廣東陸豐核電一期、山東榮成石島灣CAP1400示范項目和福建福清核電三期項目也有望開工。11月初，國家能源局同意福建福清5、6號機組工程調整為“華龍一號”技術方案，盡快驗證我國自主三代核電技術，建設國內示范工程。

這一系列舉動更加堅定了市場對核電重啟的預期。發展核電是優化中國能源結構的需要，核電是穩定、綠色、高能量密度的能源。促進核電發展，可以有效帶動國內的高端裝備制造業發展。發展核電項目對于提升我國高端制造業的水平，帶動和引領相應的產業發展具有非常重要的作用。對提升中國在整個世界上高端裝備制造業的地位和水平具有非常重要的作用。俗語言：好事多磨。核電占全國電力裝機總量在2020年要達到4%的規劃目標還有很長的路要走。

3、中電投與國家核電合并——不畏浮云遮望眼

2014年5月16日，國家核電技術公司和中國電力投資集團公司兩家公司同時召開了黨組會議，通過了進行合并重組的事宜。中電投與國家核電研究重組合并事宜得到雙方領導的確認。

雖然國家核電作為我國三大核電公司之一，但其實力最為弱小，而中電投作為僅有的擁有核電項目開發建設資質的三家公司之一，其在核電技術研發、工程建設等方面與另外兩家尚有較大的差距。一方有資質，有資金，一方有技術，有經驗，雙方可謂門當戶對，一拍即合。與中電投合并后，國家核電不但能獲得更充裕的資金，還有望順利獲得核電項目開發建設資質。這種價值互補的重組合并將會產生一加一大于二的效果。同時對于二者的重組合并，業內人士表示屆時我國三足鼎立的核電行業格局將更加穩固。盡管重組合并的最后方案出爐還將需要一段時間，但合并事宜一旦塵埃落定將打破五大發電集團格局。但是公司的發展戰略、組織機構變化及人事問題等是今后兩家公司合并路上必須要面對和解決的重要問題。

4、首套特高壓標準——萬事功到自然成

2014年3月26日，1000千伏晉東南至荊門特高壓交流試驗示范工程作為我國首個國家重大工程標準化示范項目，在河南省南陽市通過國家標準化管理委員會組織的專家現場驗收，標志著世界上首套特高壓交流輸電標準體系形成。

1000千伏晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程于2009年1月6日正式投運，是當時世界上電壓等級最高、技術水平最先進、擁有我國自主創新技術的交流輸變電工程。2009年12月，國家標準化管理委員會批準依托該工程開展“國家重大工程標準化示范”，大力推動標準化與工程實踐和自主創新的結合，積極探索標準化服務和支撐國家重大工程建設的新模式。工程實踐中形成的一系列我國自主創新技術相繼成為國際標準，為“唱響中國標準、推廣中國裝備”奠定了良好基礎。在國際上首先建立特高壓交流輸變電標準體系，不僅可以帶動我國技術、裝備和產業走出去，更重要是的支撐經濟社會發展作用重大。

5、多端柔性直流輸電——凌頂一覽眾山小

2014年6月27日，我國舟山多端柔性直流輸電示范工程正式投入試運行，其是世界首個五端柔性直流輸電工程，為柔性直流輸電的大規模推廣起到了很好的示范作用。

舟山多端柔性直流工程是目前世界上端數最多、同級電壓中容量最大、運行最復雜的海島供電網絡。該工程的建設和運行不僅為舟山群島新區“大開發、大開放、大發展”提供強有力的電力保障，對加快海島智能電網建設、解決風電等新能源并網、加強本島-岱山-洋山-嵊泗的聯網意義深遠，同時也為柔性直流輸電的大規模推廣起到很好的示范作用，符合“高效、安全、清潔”的智能電網發展理念。舟山多端柔性直流輸電工程的成功試運行標志著南瑞繼保成為世界首個擁有柔性直流多端控制保護、換流閥、高速測量等全套自主知識產權設備并實現完整工程應用的供應企業，在柔性直流輸電技術領域已經處于國際先進水平。

6、最嚴火電新標如約執行——花香還需徹骨寒

2014年7月1日，被稱為“史上最嚴”的火電排放標準——新《火電廠大氣污染物排放標準》最后執行期限如約而至。2011年7月前建成的老機組執行二氧化硫200mg/m3、二氧化氮100mg/m3、煙塵30mg/m3的排放標準；重點地區更要執行特別排放限值：三者標準分別是50、100、30。

新火電排放標準排放門檻大幅提高，堪稱“全球最嚴”，其對包括江蘇沿江八市在內的重點地區提出的“特別排放限值”，比任何其他國家的標準都要嚴苛。標準收緊幅度非常大，從較為寬松到極為嚴格，對火電企業影響非同小可，正因為此，國家標準當年給老機組留下三年的過渡期，沒有與新建機組同時執行同樣標淮。新標雖給企業帶來相當大的壓力，但也給火電減排帶來了巨大約束和倒逼作用?；痣姀S排放的大氣污染物若得不到有效控制，將直接影響我國大氣環境質量的改善，以及電力工業的可持續發展。從技術和經濟角度看，新標并非不可企及，只要企業下決心定能實現。

7、兩交一直特高壓——大展宏圖指日間

2014年11月4日，兩交一直特高壓工程正式開工。兩交一直包括淮南-南京-上海特高壓交流、錫盟-山東特高壓交流、寧東-浙江特高壓直流三項工程。總投資683億元，新增變電（換流）總容量4300萬千伏安（千瓦），新建輸電線路4740公里，2016年將全部竣工投產。

兩交一直特高壓的開工是推進國家大氣污染防治行動計劃12條重點輸電通道中首批獲得核準的特高壓工程，從此特高壓電網進入全面大規模建設和加快發展的新階段。加快建設特高壓電網，充分發揮特高壓遠距離、大容量、低損耗、少占地的優勢，建設“資源節約型、環境友好型”社會，促進經濟、社會、環境可持續發展，已成為各方廣泛共識。能源輸出、輸入省份都迫切要求加快特高壓電網建設，而發展特高壓電網也已經成為國家能源發展、清潔發展的戰略重點。同時，發展特高壓電網，對拉動內需和經濟增長、帶動裝備制造業轉型升級、促進東西部協調發展、帶動就業，發揮著重要作用。未來特高壓的用武之地將會更寬廣。

8、大水電投產發電——疾風方知寸草勁

2014年7月10日，金沙江下游水電開發一期工程取得重大建設成果——世界第三大水電站、中國第二大水電站溪洛渡電站，中國第三大水電站向家壩電站機組全部投產發電。兩座電站總投產裝機達2026萬千瓦，年平均發電量880億千瓦時，相當于又投產一座三峽電站。

在國家能源建設戰略規劃下，自2004年以來，金沙江下游溪洛渡、向家壩兩座巨型水電站相繼開工籌建，兩電站首批機組分別于2013年7月和2012年11月投產發電，到2014年6月30日和7月10日最后一臺機組并網發電，17個月內共投產裝機2026萬千瓦，占2012年至2013年全國新增水電裝機容量的近一半。溪洛渡電站投產機組數量之多、運行之好，刷新了單座水電站年度投產裝機規模世界紀錄。溪洛渡電站也成為繼三峽電站之后，我國第二個總出力超千萬的水電站。兩座巨型電站的建成投產，投產標志著我國大型水輪發電機組設計、制造、安裝、調試、運行質量達到世界一流水平，同時為國家經濟穩增長、惠民生，調整能源結構做出了積極貢獻。

9、通用電氣收購阿爾斯通——蓬門今始為君開

2014年6月21日，阿爾斯通董事會宣布，已正式接受美國通用電氣總價為123.5億歐元的改良版收購要約。通用電氣公司收購阿爾斯通最大的業務部門燃氣輪機部門，與阿爾斯通以50：50的股比針對蒸汽輪機、可再生能源和電網設備成立合資公司。

對美國通用電氣公司來說，這是有史以來最大的行業收購案。對阿爾斯通來說，其最重要的價值是其蒸汽輪機的客戶和訂單。而通用電氣的競爭優勢一直是燃氣輪機，收購后蒸汽輪機業務將擴大通用電氣在歐洲和中國非洲等煤電使用較多的發展中國家的地位，帶來更長久的競爭力。與此同時，近年受經濟全球化的激烈競爭及歐債危機拖累的阿爾斯通囊中羞澀有目共睹，資金短缺以及訂單缺乏的惡性循環導致阿爾斯通2013年股價累計下跌超過20%。外界早前也因此一致認為，阿爾斯通難以抗拒這樣一份超過100億歐元的收購要約。這一起并購也讓我們看到未來的電力設施的競爭將是系統化和智能化，這將成為我國的電力設備企業發展的標桿。

10、華銳風電遭起訴——天寒又增瓦上霜

2014年9月25日，華能新能源股份有限公司起訴華銳風電，華能新能源下屬的包括華能阜新風力發電有限責任公司、華能通遼風力發電有限公司以及華能國際電力開發公司吉林通榆風電分公司等13家企業向法院提交了《民事起訴狀》，請求法院確認華銳風電違約，無需再向其支付質保金等合同其余款項共計11.61億元；另外還判令華銳風電向華能新能源支付違約賠償金約0.99億元，以及承擔本案所有訴訟費用。

2014年華銳風電面臨的麻煩幾乎使其寸步難行，16個月之內三次更換董事長，被大客戶告上法庭，公司部分銀行賬戶被凍結，短期內可能對公司的正常運營和資金支付造成影響，震蕩的連鎖反應也讓華銳應接不暇。悲觀者認為華銳的隱患早已埋下，體制形態、管理方式等讓華銳成為病入膏肓的年輕人，現在只是慢慢耗盡存儲不多的健康組織。樂觀者認為，華銳轉戰運維市場有望擺脫當前的困境。12月15日，華銳風電召開第三次臨時股東大會，計劃通過引入兩家投資機構，“啟動公司應收賬款快速處置”和“以資本公積金轉增股本”方案解決債券兌付危機。面對樹倒猢猻散的困境，華銳還能否東山再起著實讓人捏一把汗。