淺談土建施工管理中存在的問題及對策

劉歆淼 李蒙蒙

摘 要：對于土建工作來講，它的施工管理工作是所有工作中最為關鍵的一項。管理措施的制定，方向的明確，都會對項目的利潤產生很大的影響。作者具體的分析了當前我們國家的土建項目施工管理工作面對的不利現象以及具體的應對方法。

關鍵詞：土建；施工管理；現場管理；安全；質量

1 干擾突降項目施工管控工作的要素簡述

通過細致的分析可以發現在眾多的干擾要素中有三點意義重大，分別是使用的措施和使用的材料以及工作者。接下來展開詳細的論述。

第一，使用的材料。不論是對于何種性質的項目來講，它使用的材料都會對項目的最終品質產生很大的影響。而且還會影響到相關單位的信譽以及今后的發展情況。因此在開展工作之前，就必須認真的進行材料選擇工作，在具體的使用過程中也必須嚴格按照材料性能來開展工作。

第二，使用的措施。要想保證措施制定的合理，就必須在開展工作之前認真的分析場地的狀態，認真的規劃項目的細節性內容。而且要從多個層面分析方案是否可行，在項目建設的初始階段借助于方案規劃將項目的進展速率控制到位，只有這樣才可以確保單位獲取較高的利潤。

第三，參與人員。針對土建項目的建設工作來講，除了要做好以上兩個方面的管理工作，還必須重視項目的參與人員的管理。這個步驟的影響力是非常巨大的，這主要是因為不管是項目的建設方案亦或是具體的建設過程都不能夠脫離人而存在，因此在工作中必須選擇合適的員工團隊。要通過多種措施切實提升從業者的素養，確保其在內心有強烈的責任意識，只有這樣才可以確保土建項目的發展順暢。

2 目前建設建設管理工作面對的不利點分析

第一，建設單位沒有認真的關注管理工作。最近幾年，由于國家經濟高速發展，此時很多類型的土建項目在我們國家的大江南北展開了。這種發展也在一定程度上干擾到施工管控工作的開展，此時施工單位都將注意力集中到承接項目上面，無法積極的開展管控活動。從而使項目的造價變多，項目的品質得不到保證，總體的利潤變低。

第二，缺少完善的管控制度。當前時期，我們國家還沒有制定出與之對應的市場標準，一些施工單位的負責人并沒有真正的意識到管控工作的重要性，只是開展一些表面化的工作，過分的追求形象，通過很多措施來減少投資，這也導致了管控工作沒有合理的資金支持。這就導致項目的品質無法被保證，最終引發許多難以想象的問題。

第三，未將安全牢記于心。通過調查發現，當前很多土建單位都將工作的重點放到項目成本以及利潤的追求方面，此時就忽略了項目的安全。項目的負責人會因為項目牽扯的內容過多，沒有精力開展安全方面的管理活動，只是單純的口頭上講一下安全有多么重要，沒有將其落到實處，最終影響安全工作的開展。

第四，沒有控制好成本。這種現象主要體現在如下的兩個方面。一方面，沒有做好成本核算活動。很多單位并沒有成立核算體系，核算的對象模糊，環節過于簡化，導致真實的成本和預算的無法保持一致；另一方面，管理工作太過形式化，沒有合理的約束力。無法按照方案開展建設工作，隨意的變更設計，最終導致成本增多。在分階段論述成本時沒有掌控好側重點，無法在短時間內發現并且處理存在的問題。合約的訂立不嚴謹，存在許多潛在的問題，最終引發相關方的扯皮現象。

3 土建施工管理的對策

3.1 抓好土建施工的現場管理

（1）預防工作。制定有關安全性的制度、相應的技術措施手段、操作規程，設置必要的安全保護措施，制定整個建設項目中的監督制度，制定安全事故預案和值班制度，保證建設項目安全實施。

（2）工程材料管理。工程材料的管理，從供應、采購、進場、發放等幾方面，制定嚴格的制度并加以實行。

（3）人員管理。制定明確的施工隊伍管理體制，務必做到服從管理，令出必行。整個工程項目的質量和進度，都是有施工隊伍直接操作，務必堅持安全第一、以人為本，人性化管理，加強整個施工隊伍人員的團結和凝聚力。

（4）技術管理。工程項目需要按時并保證質量的完成，首先要對施工過程的每一個步驟和環節，所需要的技術加以掌握，并且進行必要的工人技術培訓、規范施工、技術交底等工作。在現代化建設工程項目中，有很多新的技術工藝，并且施工工藝繁雜，工種多樣，因此技術管理顯得更為重要，應根據施工圖紙，并參考自身的施工隊伍、材料、設備等資源，參考當地氣候條件，制定詳細的合理的施工計劃，達到資源的優化配置、合理統籌。

3.2 重視安全問題

第一，就要重視安全，安全問題無處不在，要從領導層做起。

第二，要從根本上改掉“走過場”、“重視不夠”的工作作風，起到帶頭作用，從上而下的向整個施工團隊傳遞出安全施工安全管理的概念和風氣。

第三，可以從意識、引導、責任、落實、監督五個方面來闡述。時刻保持施工安全的意識，從正、反兩個方面舉例子，引用安全問題實例來引導、加強整個施工團隊的安全理念，把安全責任分攤到每個施工管理者。

3.3 強化土建施工的質量管理

第一，做好準備時期的監督工作。在項目開展之前，質檢工作者必須要建立完善的責任體系，明確相關的負責人。加強對工程設計單位與勘察單位質量行為以及結果的監督，進而及時發現工作中存在的違法行為，并且根據具體情況進行相應的處理，提高全體工作人員的施工質量意識，進而確保施工質量達到相應的標準。

第二，做好施工時期的管控工作。在建設的過程中，必須要強化建設材料的品質控制力度。具體來講，要保證項目的所有材料的品質良好，必須符合相關的管控條例。項目現場的監理工作者必須要做好品質檢測工作，在進入場地時必須檢查其是否有品質證明材料，而且要抽檢測試，只有符合施工要求的材料才可以應用到施工當中，一定要避免在施工中出現以次充好的現象，進而保證土建工程的施工質量達到設計要求。

第三，竣工階段的監督控制。在完成土建工程施工之后，一定要加強相應的工程質量監督控制工作。對一些質量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出現因為質量問題而導致國家與人民群眾的財產與生命受到一定的威脅。除此之外，一定要將維修與維護工作列入到工程質量監督控制管理當中，進而有效保證工程的使用質量。與此同時，一定要以土建工程整個使用壽命周期內的質量安全為目標，為國家和人民群眾的安全提供可靠的保障，進而確保建筑工程質量達到可持續發展。

4 結束語

土建項目在國家的經濟發展中發揮的作用非常顯著。因此必須積極的開展施工管控工作，只有這樣才能夠保證相關方的利潤。在當前我們國家的土建項目建設管控工作中，存在許多品質方面的不利點，這些現象的存在嚴重的干擾到管控工作的開展。為了保證項目的品質良好，保證相關方的利潤，在實際的工作中必須認真分析存在的不利點，結合項目的實際狀態，制定合理的管控條例，以此來保證土建工程能夠順利的開展。

參考文獻

[1]張景立，孫博.如何做好土建工程施工技術的質量控制[J].中國房地產業，2011.

[2]王強.土建施工過程中常見問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2013.

[3]王斌.對建筑工程施工管理創新的探討[J].科技信息，2011.

[4]管康國.論建筑工程項目施工管理的創新[J].中國科技財富，2010.