公路施工機械設備管理存在的問題及其對策研究

賈國建

(南通路橋工程有限公司，江蘇 南通 226008)

公路施工機械設備管理存在的問題及其對策研究

賈國建

(南通路橋工程有限公司，江蘇 南通 226008)

文章首先對某公路施工企業的實際情況進行分析，然后對公路施工企業在機械設備管理方面存在的問題進行探討，最后根據相關問題，分析了公路施工企業機械設備管理工作方面需要采取的幾點對策，值得各方重視。

公路施工 機械設備 管理 問題 對策

在現代信息技術快速發展的背景之下，公路施工項目的機械化水平得到了顯著的提升，由此也使得機械設備的科學管理出現了全新的趨勢。在這一背景之下，不斷提高公路施工機械設備管理的現代化以及科學化水平意義顯著。本文即圍繞這一問題展開分析。

1 企業概況

XX公路工程有限公司為專門從事公路工程項目建設的施工企業，公司成立于XX年XX月，位于XX市XX區。本公司職能科室的設置包括：財務科、實驗室、材料科、質檢科、辦公室、設備供應科、以及工程科等在內。本公司現階段配置工程技術人員共62人，其中有23例具備中級以上職稱，在技術機械設備方面具有一定的實力。

2 公路施工機械設備管理問題

2.1 管理機構不完善

對于施工企業而言，為了能夠最大限度的做好機械設備管理方面的工作，就必須由一個健全的管理機構，對應設置好各個機構以及工作人員的職責，為施工機械設備的管理提供組織保障。在本高速公路項目施工中，項目整體長度較長，施工設備以及人員的調動比較頻繁，但本施工期間在專職于機械設備管理上的機構還不夠完善，專業人員力量相對比較薄弱。很多情況下，將機械設備管理完全納入施工現場管理范疇當中，管理部門與基層單位之間缺乏聯系，甚至將工作職能并入了其他的現場管理部門當中，造成管理層與操作層發生脫節，設備管理工作難以積極開展。

2.2 工作人員素質較低

雖然本企業根據項目施工的實際情況，設置了專門的機務管理工作機構，但由于施工企業本身具有流動性的特點，導致機務管理工作機構中的人員變更速度較快，設備管理人員的整體素質不夠理想。本企業機務管理工作機構中，80%的設備管理人員是大專以下學歷，接受專業教育的時間較短，對設備管理概念的認識還不夠清楚，機械管理工作的開展不夠規范與有序。同時，企業將資金過多的投入到對機械設備的購置或租賃上，無法對管理人才培訓的投入，導致人員素質及能力無法適應機械設備的管理需要。

2.3 使用與保養脫節

當前本施工企業在開展機械設備管理工作的過程當中，嚴格執行了定人定機的工作制度，機械設備的使用與操作人員有一一對應的關系，但并沒有將這種對應關系延伸到保養環節當中，簡單來說就是機械設備的維修保養責任沒有對應到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應付，導致機械設備出現故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責任。除此以外，由于沒有責任制度作為保障，導致項目施工中工作人員僅僅關注短期利益，缺乏長遠打算，設備管理與使用存在重使用，輕管理的問題，為了滿足工期要求，多數設備在項目施工期間長期處于超負荷或帶故障運行狀態下，設備磨損老化，一方面對施工質量產生了不良影響，另一方面也增加了機械設備的后期維修費用。

3 公路施工機械設備管理對策

3.1 完善管理體制

正如前文中所提到的，機械設備管理工作的開展必須以一個健全的規章制度體系作為前提（如圖1所示），機械設備管理制度必須涉及到施工作業的方方面面，同時與個人利益相互掛鉤，以充分調動企業工作人員的積極性、主動性。對于本企業而言，在機械設備管理體制的建設及完善上，采取了統一規劃、專人負責的基本思路，將專業管理與群眾管理相結合，明確界定專業管理人員與群眾管理人員的職責、權限。同時，在施工管理制度的建設上，遵循“七個有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機械效能的發揮，有利于機械化施工水平的提高，有利于機械完好率的提高。同時，本企業還針對機械設備管理部門內部人員的流動性進行嚴格控制，除根據工程施工情況配置相應的管理人員以外，盡可能的不隨意變動其工作崗位，使設備、人員、以及崗位責任之間形成一一對應的關系，為施工機械設備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責任人員。

圖1 ：機械設備管理制度體系示意圖

3.2 加強技術培訓

隨著現代科學技術水平的不斷提高，機械設備的更新速度得到了顯著的提升。對于公路施工項目而言，施工機械設備的自動化水平整體上有了很大的提升，因此對機械設備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業首先從思想理念上入手，重視技術培訓對機械設備管理人員素質提高，乃至對機械設備管理效率提高的重要意義，在此基礎之上，采取“走出去”與“請進來”相結合的方法，加強技術培訓力度，優選一批一專多能型人才。同時，本企業還根據公路項目施工的一般特點與規律，組織設備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協作，共同參與設備管理研討會，通過研討會的方式集思廣益，鉆業務，學技術，形成了一個良好的工作氛圍，促進了工作人員機械設備管理技能的提高。

3.3 加強設備維修保養

在一個完整的公路施工機械設備管理體系當中，有關機械設備的使用、保養、以及維修，這三者具有相互關聯的關系。任何一種施工機械設備在經過一段時間的使用后，都會出現性能上一定的缺陷與故障。因此，為了延長機械設備的使用壽命，提高其使用性能，就需要結合施工機械設備的使用情況，在滿足施工生產要求的前提下，根據設備運轉周期來定制相應的保養與維修服務。同時，本施工企業下屬設備管理工作部門還通過對各類設備實際情況的分析，參考設備的心就程度，采取不同的維修保養措施。例如，針對新設備（包括新購置，新投入，或新租賃，使用時間不足5年的設備），需要在做好定期維護工作的同時，提高設備操作人員的技術水平，以確保其使用性能；針對舊設備（多指使用時間在5年以上的設備），需要在保障其正常運行的前提下，及時針對故障進行修理，消除隱患。

還需要特別注意的是：針對本企業已裝備的價格較高且技術含量較高的機械設備而言，在維修保養上必須進行適當的改革，兼顧經濟性與合理性，推廣視情修理法（如圖2所示），根據設備的磨損情況，所處的工作環境，以及應用功能，在此基礎之上展開狀態維修以及項目維修。其優勢是能夠在保障設備完好率的同時，使其最大工作效率得到有效發揮。

圖2 ：視情修理法工作流程示意圖

4 結束語

本文對公路施工機械設備管理存在的問題以及機械設備管理對策展開分析探討，結合某施工企業實際情況，從管理體制，工作人員技術培訓，以及設備維修保養這三個方面入手展開分析，望能夠引起重視。

K928

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1007-6344（2015）04-0231-01