建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

李葉挺

(蘇州工業(yè)園區(qū)城市重建有限公司，江蘇 蘇州)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

李葉挺

(蘇州工業(yè)園區(qū)城市重建有限公司，江蘇 蘇州)

成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中，占據(jù)著一個(gè)主導(dǎo)地位，且它也是建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)“低成本、高質(zhì)量”施工過程的必要條件。然而，縱觀我國(guó)建筑工程行業(yè)，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)的成本控制效率都是比較低的。而本文也將從項(xiàng)目管理的角度上，對(duì)建筑工程的成本控制作出進(jìn)一步的剖析，以為我國(guó)各大建筑工程行業(yè)提供借鑒。

必要條件 項(xiàng)目管理 高質(zhì)量 成本控制

一、簡(jiǎn)析建筑工程管理中成本控制的重要性

建筑工程作為我國(guó)的核心工程，它能否實(shí)現(xiàn)建筑工程投資企業(yè)與施工企業(yè)的雙贏，在很大程度上是取決于成本控制的。究其原因，主要是因?yàn)椋?）成本控制的高效實(shí)施，能夠在很大程度上提高企業(yè)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理的效率，而項(xiàng)目管理效率的提升，又能夠直接反映出該工程在具體施工的過程當(dāng)中，對(duì)人力以及物力等資源的有效節(jié)約，從而促使工程施工成本的進(jìn)一步降低，而這也恰恰說明了該建筑工程的固定資產(chǎn)有著比較高的利用價(jià)值；2）成本控制可以加速建筑工程合同雙方實(shí)現(xiàn)互利雙贏的速度，且合同的有效簽訂以及成本預(yù)算的規(guī)范性編制，也能夠大大提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理的水平；3）眾所周知，建筑工程是一個(gè)具有施工周期長(zhǎng)以及工程量多且復(fù)雜的工程，它在從工程前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)至后期竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程當(dāng)中，都會(huì)受到許多客觀及主觀因素的影響，從而直接讓其的施工成本呈現(xiàn)出了動(dòng)態(tài)性變化的狀態(tài)，若我們能提前做好成本控制的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，那么就能夠科學(xué)及有效的對(duì)影響成本出現(xiàn)變動(dòng)的因素進(jìn)行預(yù)防及控制。如此一來，也就可以達(dá)到提高企業(yè)成本控制的效率，從而讓建筑工程的投資企業(yè)可以從中獲取到更多的利益。由此可見，成本控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來說，是極其重要的。

二、探析成本控制中存在的問題

成本控制影響因素多種多樣，不僅包括人為因素，同時(shí)也包括自然因素與物料因素。因此，從建筑工程項(xiàng)目管理的角度上來看，我國(guó)大多數(shù)建設(shè)企業(yè)的成本控制都普遍存在著三個(gè)問題。

（一）成本控制目標(biāo)不明確

成本可分為直接成本和間接成本這兩種，前者主要包括：材料費(fèi)以及機(jī)械租賃費(fèi)；而后者則主要包括：職工管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，詳見表1-1。因此，成本控制的目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的要求及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合變更項(xiàng)目的實(shí)際情況，來進(jìn)行科學(xué)的制定。但是，許多建設(shè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)都只體現(xiàn)于工程量清單上的數(shù)據(jù)中，且其也沒有對(duì)變更工程項(xiàng)目的單價(jià)與數(shù)量進(jìn)行重新核算，這就使得目標(biāo)的制定缺失了準(zhǔn)確性與客觀性，從而導(dǎo)致成本控制不能夠發(fā)揮出較大的作用。

表1 -1 建筑工程成本組成表

（二）采購(gòu)與質(zhì)檢流程不規(guī)范

采購(gòu)是成本控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑工程能否從材料及設(shè)備的成本與質(zhì)量方面實(shí)現(xiàn)成本控制，對(duì)于有效提高建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平來說，有著至關(guān)重要的作用。然而，就目前的情況來看，采購(gòu)與質(zhì)檢流程的不規(guī)范，成為了建筑工程行業(yè)中常見的一個(gè)問題，其主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：1）未制定精密的采購(gòu)計(jì)劃，使得工程施工中出現(xiàn)了材料不夠用或者是同類材料大批次剩余現(xiàn)象，從而大大增加了交通運(yùn)輸費(fèi)及采購(gòu)成本費(fèi)；2）未嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)物料的型號(hào)及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格篩選，使得施工中頻頻出現(xiàn)物料破損等問題，進(jìn)而大幅度增加了設(shè)備的維修費(fèi)；3）未實(shí)行物料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢工作，導(dǎo)致物料質(zhì)量問題頻發(fā)，給工程施工造成了難度，進(jìn)而大大延長(zhǎng)了工程施工的周期。

（三）為按照施工要求，進(jìn)行具體的施工作業(yè)

由于部分施工員不具備較高的個(gè)人素質(zhì)于施工技術(shù)，所以，他們?cè)趯?shí)施具體作業(yè)的時(shí)候，經(jīng)常都會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范、未按照施工圖紙進(jìn)行作業(yè)或者是操作步驟不全面等問題。這些問題一旦出現(xiàn)，就會(huì)大大降低施工產(chǎn)品的質(zhì)量，從而在很大程度上提高了施工產(chǎn)品的返工概率，進(jìn)而直接性的提升了工程的施工成本。

三、成本控制策略分析

針對(duì)上訴問題，我們提出了下述幾個(gè)方面的控制策略。

（一）成本控制目標(biāo)方面

明細(xì)工程量清單，合理確定項(xiàng)目成本主體內(nèi)容，同時(shí)依照工程的實(shí)際情況，對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行靈活性的制定，然后再根據(jù)該目標(biāo)，將項(xiàng)目成本的實(shí)物量以及價(jià)值量合理的分配給各個(gè)施工小組，并與他們簽訂相應(yīng)的法律合同，以讓各施工小組能夠?qū)崿F(xiàn)“義務(wù)與責(zé)任并存”的施工過程。其次，各施工小組在開展具體施工作業(yè)的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地記錄，以為工程后期的管理與驗(yàn)收工作，提供主要依據(jù)。

（二）采購(gòu)與質(zhì)檢方面

制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，并通過市場(chǎng)調(diào)查，確定最終的物料供應(yīng)商；對(duì)物料進(jìn)行挑選時(shí)，需依照國(guó)家相關(guān)要求，對(duì)其型號(hào)、材質(zhì)、出廠證明以及質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；收取物料時(shí)，進(jìn)行二次質(zhì)量檢查，同時(shí)做好相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告；物料在進(jìn)入庫(kù)房中的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)地填寫與之相關(guān)的入庫(kù)資料，例如：數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等；物料進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行全面質(zhì)檢，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)、不符合規(guī)范、存在質(zhì)量問題的物料流入施工現(xiàn)場(chǎng)；物料的投入使用，要遵循使用要求及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁濫用、錯(cuò)用、少用與多用等問題的出現(xiàn)。

（三）施工成本方面

施工成本的控制，可從四個(gè)方面去進(jìn)行：1）提高施工員的技術(shù)水平和施工小組的管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度與技術(shù)要求，合理確定各工種人員的數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)；2）對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘察，針對(duì)不同情況下的施工部位，采取最適的施工設(shè)備以及技術(shù)，并做好設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，其中，針對(duì)設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)以及材質(zhì)，應(yīng)詳細(xì)列出，確保采購(gòu)計(jì)劃能夠符合工程施工的實(shí)際需要；3）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障的概率，從而在設(shè)備維修方面上，實(shí)現(xiàn)工程成本的控制；4）按照施工實(shí)際情況，合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以盡可能的提高施工設(shè)備的利用概率；4）選取建筑行業(yè)中的“贏得值法”，對(duì)工程施工中的成本進(jìn)行全面控制，如圖1-1。

圖1 -1 贏得值法

在圖1-1中，BAC的實(shí)質(zhì)性含義是“項(xiàng)目完工預(yù)算”；EAC則代表的是“預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工估算”；而ACV的實(shí)質(zhì)性含義，則是“預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差”，它的實(shí)際數(shù)值等于BAC與EAC之差。通過對(duì)該方法的有效利用，我們可以從兩個(gè)方面，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，即：1）可以從費(fèi)用以及項(xiàng)目的整體進(jìn)度上，實(shí)現(xiàn)成本的綜合控制；2）可以依照工程當(dāng)前的施工進(jìn)度與費(fèi)用的實(shí)際誤差情況，通過原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以科學(xué)的計(jì)算出項(xiàng)目完工時(shí)的進(jìn)度與費(fèi)用情況。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本控制對(duì)我國(guó)各大建筑工程企業(yè)來說，是極其重要的。因此，我們就應(yīng)當(dāng)按照工程的實(shí)際情況，確立標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制目標(biāo)，同時(shí)采取一系列有效的措施，提高成本控制效率，以為工程各項(xiàng)作業(yè)的順利開展，提供條件。

TU43

B

1007-6344（2015）05-0078-01