建筑工程項目管理中的成本控制

李葉挺

(蘇州工業園區城市重建有限公司，江蘇 蘇州)

建筑工程項目管理中的成本控制

李葉挺

(蘇州工業園區城市重建有限公司，江蘇 蘇州)

成本控制在建筑工程項目管理中，占據著一個主導地位，且它也是建筑工程能夠實現“低成本、高質量”施工過程的必要條件。然而，縱觀我國建筑工程行業，大多數建設企業的成本控制效率都是比較低的。而本文也將從項目管理的角度上，對建筑工程的成本控制作出進一步的剖析，以為我國各大建筑工程行業提供借鑒。

必要條件 項目管理 高質量 成本控制

一、簡析建筑工程管理中成本控制的重要性

建筑工程作為我國的核心工程，它能否實現建筑工程投資企業與施工企業的雙贏，在很大程度上是取決于成本控制的。究其原因，主要是因為：1）成本控制的高效實施，能夠在很大程度上提高企業對建筑工程的項目進行管理的效率，而項目管理效率的提升，又能夠直接反映出該工程在具體施工的過程當中，對人力以及物力等資源的有效節約，從而促使工程施工成本的進一步降低，而這也恰恰說明了該建筑工程的固定資產有著比較高的利用價值；2）成本控制可以加速建筑工程合同雙方實現互利雙贏的速度，且合同的有效簽訂以及成本預算的規范性編制，也能夠大大提高企業對項目成本進行動態性管理的水平；3）眾所周知，建筑工程是一個具有施工周期長以及工程量多且復雜的工程，它在從工程前期圖紙設計至后期竣工驗收的整個過程當中，都會受到許多客觀及主觀因素的影響，從而直接讓其的施工成本呈現出了動態性變化的狀態，若我們能提前做好成本控制的戰略設計，那么就能夠科學及有效的對影響成本出現變動的因素進行預防及控制。如此一來，也就可以達到提高企業成本控制的效率，從而讓建筑工程的投資企業可以從中獲取到更多的利益。由此可見，成本控制對于建筑工程項目管理來說，是極其重要的。

二、探析成本控制中存在的問題

成本控制影響因素多種多樣，不僅包括人為因素，同時也包括自然因素與物料因素。因此，從建筑工程項目管理的角度上來看，我國大多數建設企業的成本控制都普遍存在著三個問題。

（一）成本控制目標不明確

成本可分為直接成本和間接成本這兩種，前者主要包括：材料費以及機械租賃費；而后者則主要包括：職工管理費、保險費、工程保修費以及勞動保護費等，詳見表1-1。因此，成本控制的目標就應當依據工程施工的要求及標準，同時結合變更項目的實際情況，來進行科學的制定。但是，許多建設企業的成本控制目標都只體現于工程量清單上的數據中，且其也沒有對變更工程項目的單價與數量進行重新核算，這就使得目標的制定缺失了準確性與客觀性，從而導致成本控制不能夠發揮出較大的作用。

表1 -1 建筑工程成本組成表

（二）采購與質檢流程不規范

采購是成本控制的一個關鍵環節，建筑工程能否從材料及設備的成本與質量方面實現成本控制，對于有效提高建設企業的項目管理水平來說，有著至關重要的作用。然而，就目前的情況來看，采購與質檢流程的不規范，成為了建筑工程行業中常見的一個問題，其主要體現在三個方面：1）未制定精密的采購計劃，使得工程施工中出現了材料不夠用或者是同類材料大批次剩余現象，從而大大增加了交通運輸費及采購成本費；2）未嚴格依照國家相關規定，對物料的型號及質量進行嚴格篩選，使得施工中頻頻出現物料破損等問題，進而大幅度增加了設備的維修費；3）未實行物料進場質檢工作，導致物料質量問題頻發，給工程施工造成了難度，進而大大延長了工程施工的周期。

（三）為按照施工要求，進行具體的施工作業

由于部分施工員不具備較高的個人素質于施工技術，所以，他們在實施具體作業的時候，經常都會出現操作不規范、未按照施工圖紙進行作業或者是操作步驟不全面等問題。這些問題一旦出現，就會大大降低施工產品的質量，從而在很大程度上提高了施工產品的返工概率，進而直接性的提升了工程的施工成本。

三、成本控制策略分析

針對上訴問題，我們提出了下述幾個方面的控制策略。

（一）成本控制目標方面

明細工程量清單，合理確定項目成本主體內容，同時依照工程的實際情況，對成本控制的目標進行靈活性的制定，然后再根據該目標，將項目成本的實物量以及價值量合理的分配給各個施工小組，并與他們簽訂相應的法律合同，以讓各施工小組能夠實現“義務與責任并存”的施工過程。其次，各施工小組在開展具體施工作業的時候，也應當對施工的實際情況進行詳細地記錄，以為工程后期的管理與驗收工作，提供主要依據。

（二）采購與質檢方面

制定完善的采購計劃，并通過市場調查，確定最終的物料供應商；對物料進行挑選時，需依照國家相關要求，對其型號、材質、出廠證明以及質量等進行嚴格的檢查；收取物料時，進行二次質量檢查，同時做好相應的質檢報告；物料在進入庫房中的同時，還應當及時地填寫與之相關的入庫資料，例如：數量、型號、規格等；物料進場，實行全面質檢，嚴禁不達標、不符合規范、存在質量問題的物料流入施工現場；物料的投入使用，要遵循使用要求及標準，嚴禁濫用、錯用、少用與多用等問題的出現。

（三）施工成本方面

施工成本的控制，可從四個方面去進行：1）提高施工員的技術水平和施工小組的管理水平，根據施工進度與技術要求，合理確定各工種人員的數量，減少和避免無效勞動；2）對建筑工程的施工現場進行全面的勘察，針對不同情況下的施工部位，采取最適的施工設備以及技術，并做好設備的采購計劃，其中，針對設備的數量、型號以及材質，應詳細列出，確保采購計劃能夠符合工程施工的實際需要；3）定期對施工現場的設備進行檢修與維護，提高設備的使用壽命，減少設備出現運行故障的概率，從而在設備維修方面上，實現工程成本的控制；4）按照施工實際情況，合理安排設備進場，以盡可能的提高施工設備的利用概率；4）選取建筑行業中的“贏得值法”，對工程施工中的成本進行全面控制，如圖1-1。

圖1 -1 贏得值法

在圖1-1中，BAC的實質性含義是“項目完工預算”；EAC則代表的是“預測項目完工估算”；而ACV的實質性含義，則是“預測項目完工時的費用偏差”，它的實際數值等于BAC與EAC之差。通過對該方法的有效利用，我們可以從兩個方面，對工程項目的成本進行控制，即：1）可以從費用以及項目的整體進度上，實現成本的綜合控制；2）可以依照工程當前的施工進度與費用的實際誤差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，以科學的計算出項目完工時的進度與費用情況。

結束語

總而言之，成本控制對我國各大建筑工程企業來說，是極其重要的。因此，我們就應當按照工程的實際情況，確立標準化的成本控制目標，同時采取一系列有效的措施，提高成本控制效率，以為工程各項作業的順利開展，提供條件。

TU43

B

1007-6344（2015）05-0078-01