淺析建筑的工程管理和工程監理

凡 娟

（南京南房建設監理咨詢有限公司蘇州分公司）

淺析建筑的工程管理和工程監理

凡 娟

（南京南房建設監理咨詢有限公司蘇州分公司）

隨著社會經濟的發展以及科學技術水平的提高，人們的生活水平逐漸提高，以至于人們對建筑工程的質量以及空間結構形態提出了更好的要求，為了能夠滿足人們的個性化需求，除了保證建筑工程質量以外，還需要滿足人們對建筑空間結構形態的需求，但是建筑空間結構的獨特性不僅給建筑工程施工活動帶來一定的難題，而且給本工程的整體質量的保證造成有一定的影響，同時，為了保障上述內容的實現，需要加強工程監理工作，從而有效滿足當今社會經濟市場的需求，本文結合作者實際的工作經驗主要分析了工程監理與工程管理特點以及工程監理常見的問題和對策。

民用 建筑工程 管理 工程監理 區別

本文以下將建筑工程管理與工程監理的區別進行分析與介紹，并且將工程管理與工程監理活動中所存在的主要問題進行分析與介紹，針對上述所存在的問題而提出幾點有效整改建議與對策，從而有效提高建筑工程管理水平以及工程監理水平，提高建筑工程管理與工程監理水平對于建筑工程項目企業而言具有著十分重要的意義，能夠有效提高其經濟效益與社會效益，而且還能夠有效推動其走向可持續發展道路。

一、試析建筑活動中工程管理與工程監理的主要區別

（一）工程管理與監理所針對的目標不一樣

建筑活動中的工程管理是指對其項目投資目標、質量目標以及進度目標的管理，其目標有投資、質量以及進度等方面，其中進度目標是指工程項目完成所應用的時間；而工程監理是針對房地產開發商合同約定的目標而進行開展的，因此，工程監理的目標是指實現房地產開發商相關要求的準則，一般情況下，工程監理方是通過優良目標來對所監理的對象進行控制的，例如：項目工程的設計質量、施工設備質量、建筑材料質量等，對上述內容均應用優良來對其衡量，并且對其進行控制，從而使得上述控制內容項目指標均能夠滿足房地產開發商企業項目的合同約定要求，另外，工程監理的目標控制一般情況下，只限于施工活動階段，而不包括工程項目前期、后期的內容。

（二）工程管理與工程監理所參與的階段不一樣

工程管理所參與的階段除了施工階段以外的整體工程階段，其中含有工程勘測階段、設計階段、維護階段等，并且，其管理內容主要有進度控制管理、質量控制管理、安全管理、合同管理、組織協調管理、信息管理等；而工程監理所參與主要階段為施工階段，而施工階段中包括施工準備階段、施工活動階段，同時，還需要參與到保修期階段，并且，其管理內容主要有合同管理、投資控制管理、信息管理、安全管理、進度管理以及組織協調管理等。

（三）工程管理與工程監理的依據不一樣

由于我國建筑行業的起步時間相較于西方先進國家相比較晚，以至于其實行工程管理也比較晚，致使建筑管理的相關規章制度以及法規政策等還不夠健全，因此，在今后建筑工程發展中需要不斷地完善其相關制度以及法規政策等，從而使得工程管理的實行能夠有擁有力依據；而工程監理的主要依據是國家相關法律法規以及與房地產開發商所簽訂的委托合同等，由于工程監理的相關依據研究起步較早，因此，其目前的依據標準等初具規模，例如：工程監理依據有《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》等等。

（四）工程管理與工程監理的行業準入制度不一樣

國家對建筑工程監理行業實行的準入制度較嚴格，只有符合條件的建監理單位才可以有資格進入本行業中，與此同時，不同建筑工程規模對監理單位所要求的資格也不同；另外，監理工程師需要通過國家相關政府部門組織的職業資格考試且擁有相關證書才可以參加監理工作，同時，監理單位也是需要通過相關政府有關主管部門注冊等級后才可以經營運行。

二、試析工程管理與工程監理活動中所存在的主要問題

1.工程概況

（可添加作者的工程案例的簡介）在對其進行施工建設的時候，投入了較高水平的管理與監理，然而還是出現了一些問題，其中工程管理與工程監理中常見的問題：

第一，由于此項工程項目參與的單位和人員眾多，各單位之間相互對所管轄的范圍不明確，并且表現出權責不相稱的問題；第二，由于項目的參建單位眾多，每個單位都有自己的培訓和教育活動，缺少對參建項目人員統一的培訓和教育的管理；第三，工程人員對工程質量管理體系認識不夠清楚、理解不夠深入；第四，關于安全問題。由于工程周期較長，相關工程技術人員對工程施工階段的安全施工管理有所放松，對安全施工意識理解不到位，安全施工體系不夠健全，往往會導致安全事故的發生，因此，加強安全管理與質量管理對工程項目方提高經濟效益與社會效益具有著十分重要的作用，與此同時，其還能夠有效推動企業走向可持續發展道路。

三、探討解除工程管理與工程監理活動中所存在問題的有效對策以及建議

（一）關于工程管理方面的有效解決對策

第一，需要提高管理工作人員的安全意識水平，尤其引起高層管理層領導的重視，從而使得施工工人以及其他相關管理工作人員在工程施工階段樹立安全保護意識，從而有效降低安全事故發生率，進而為工程進度提供有力保障； 第二，不斷地完善與創新管理體制，從而使得工程管理實行擁有有力依據，進而將其真正落實到位，以提高管理水平；第三，要加強工程項目參與單位和人員之間的溝通與協調，加強參建人員的統一培訓管理，統一思想，同時還要加強項目的進度控制與協調。

（二）關于工程監理方面的有效解決策略

第一，工程監理方需要打造高素質水平的監理團隊，從而全面發揮監理團隊的作用，進而為本工程的整體施工質量提供有力保障；第二，建立與完善工程監理體制。工程監理方除了認真落實相關工程標準規范準則等文件要求，而且還需要不斷地完善工程監理體制，從而真正將監理工作落實到位，進而有效降低房地產開發商的工程風險，從而贏得長期合作，繼而為本單位帶來更高的經濟效益與社會效益。第三，建立健全工程質量管理體系，（如下圖所示）加強與參建單位的協調，不僅要在監理團隊內部加強對工程質量管理體系的宣傳和培訓，更要在眾多參建單位于管理人員中加強對工程質量管理體系的宣導，使參建人員對工程質量管理體系有更深入的了解和體會。

圖1 ：工程質量保證體系

圖2 ：質量管理體系網絡構建

四、結語

綜上所述，本文將建筑的工程管理與工程監理之間的區別之處進行了分析與介紹，并且將目前工程管理與工程監理活動中所存在的問題進行了分析與介紹，同時，針對這些問題而提出幾點有效解決對策以及建議，從而大大提高工程管理與工程監理的水平，繼而為整體建筑工程的質量提供有力保障，進而為廣大百姓提供安全、舒適的居住環境。另外，筆者希望通過本文的敘述能夠為相關研究學者以及建筑工程管理同胞提供一定的參考借鑒意義，從而全面提高我國建筑工程的施工質量，繼而推動我國建筑工程走向國際經濟市場。

TU723

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1007–6344（2015）01–0045–01