試析土建施工的現(xiàn)場管理有效方式

陶 健

（昆山綜合保稅區(qū)管理局，江蘇 昆山 215300）

試析土建施工的現(xiàn)場管理有效方式

陶 健

（昆山綜合保稅區(qū)管理局，江蘇 昆山 215300）

土建施工的現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量關系到工程項目的整體品質(zhì)和成本，因此制定完善、科學、有效的施工現(xiàn)場管理制度具有很好的實際價值，本文以B工程公司作為研究對象，闡述了6S現(xiàn)場管理理論，實施6S現(xiàn)場管理控制材料損耗，分析運用掙得值法對B工程公司的成本及進度控制以及運用PDCA循環(huán)管理法來持續(xù)改進B工程公司現(xiàn)場管理質(zhì)量，為建筑工程項目的整體發(fā)展提供理論依據(jù)。

土建施工 現(xiàn)場管理 有效方式

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，建筑工程項目的規(guī)模和數(shù)量逐漸增大，這不僅為建筑行業(yè)提供了發(fā)展的契機，同時也對工程項目管理提出了更高的要求。由于土建施工的工序較為復雜、繁多，現(xiàn)階段我國土建施工的現(xiàn)場管理水平還出在發(fā)展的初級極端，與發(fā)達國家相比還存在很大的差距，因此，在土建施工的現(xiàn)場管理中還存在諸多不足和缺陷。為此，首先要認識到土建施工現(xiàn)場管理的重要作用，然后引起先進的管理技術，從成本、效率等方面入手，全面提高管理質(zhì)量，從而提升工程項目的總體品質(zhì)。

一、6S現(xiàn)場管理的理論

“6S”管理是由“5S”演變而來的，主要是在“5S”的基礎上增加了安全（safe）這一內(nèi)容。最早應用“5S”管理的國家是日本，所取得的效果也是十分顯著的。如今，我國已經(jīng)基本實現(xiàn)了“6S”管理模式的普及工作，據(jù)統(tǒng)計，我國所有日資企業(yè)中有近九成的企業(yè)已經(jīng)開始運行“6S”管理模式，有效提高了土建施工的現(xiàn)場管理水平，從而使工程項目管理踏上了精益化改革的進程。

二、B工程公司實施6S現(xiàn)場管理控制材料損耗

（一）選擇正確的供應商

在確定施工材料的供應商之前，應該對其進行嚴格的審查，確保供應商具有較高的信譽度。在建立合作關系時，應創(chuàng)建完善的檔案，并結(jié)合供應商的實際進行定期的更新和優(yōu)化。施工原材料的采購要本著貨比三家的原則，通過比較選擇那些質(zhì)量合格價格合理的原材料，對于需要加工處理的施工材料，要利用招標的方式通過層層篩選，選擇素質(zhì)過硬的加工單位。

（二）保證材料科學性存儲

施工材料的科學性存儲是確保工程施工持續(xù)進行的關鍵前提。首先要將材料按照示意圖的標示堆放好，并結(jié)合材料的成分、注意事項等特征進行分類，材料堆放要盡量緊湊，以此減少占地面積，起到節(jié)約成本的作用。如果沒有對材料進行妥善的管理，可能會增大材料的消耗量，嚴重時可能還會留下一定的安全隱患。尤其是那些具有一定危險性的施工材料，在存儲時一定要按照規(guī)范的要求。

（三）制定合理的領料限額

完善施工材料的管理制度，并制定合理的領料限額。在制定領料限額時應根據(jù)實際的施工進程，在施工過程中與任務條例一同下發(fā)，因此領料限額也是衡量施工隊伍任務完成情況的關鍵指標。若在實際施工中需要領取的原材料超過了限額規(guī)定的范圍，那么倉庫就會停止供料。并對施工中使用材料的情況進行嚴格的監(jiān)管，從而杜絕浪費情況的發(fā)生，相關的工序完成以后，需要將剩余的原材料進行回收，對于在存儲過程中出現(xiàn)變質(zhì)或損壞的材料，可適當?shù)倪M行變賣，以此減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

三、運用掙得值法對B工程公司的成本及進度控制

（一）工程項目的基本概況

2013 年B工程公司承包了某地區(qū)一棟商品房的工程項目。通過了解和研究得知，該工程項目的墻結(jié)構(gòu)屬于框架—剪力型。這項建筑上下一共11層，總建筑面積達到10500m2，在這項工程周邊，設有完善的配套設施。當工程項目進行到第15周時，對先前15周的六個方面（挖基礎土方、現(xiàn)澆砼擋土墻墻身、地下室底板、現(xiàn)澆砼鋼筋、獨立基礎以及涂抹防水）進行全面的掙得值分析。

（二）成本及進度的分析

將該工程項目進行細致的分解，上述六個方面的具體情況及數(shù)據(jù)如表 1所示，該表的基礎為這六個方面的實際費用，并制定日后工作的成本預算，也可以體現(xiàn)出工程項目15周的實際施工情況。

表1 工程項目成本預算統(tǒng)計表

運用曲線法可以更直觀的體現(xiàn)出實際與預算的偏差程度，根據(jù)表1的數(shù)據(jù)信息可作費用、進度累計偏差示意圖.

四、運用PDCA循環(huán)管理法來持續(xù)改進B工程公司現(xiàn)場管理質(zhì)量

（一）工程項目基本概況

B工程公司承包的具體項目為某個住宅區(qū)內(nèi)的居民樓，整體規(guī)模為1756m2，總工程面積為22080m2，施工所用的周期為64周，施工造價為3260萬元，這項建筑工程主要三棟居民樓組成，層數(shù)均不相同，分別為18層、15層和11層。這三棟居民樓均采用鋼筋混凝土作為主體結(jié)構(gòu)。

該工程項目的門窗具有一定的統(tǒng)一性，均由彩色銀合金構(gòu)成。此類門窗具有較高的裝修檔次，而且設計指標更為嚴格，在打開類型上存在一定的差異，共用三種類型，分別是平開式、推拉式和上懸式，據(jù)統(tǒng)計總共有1508樘。在工程項目的門窗安裝、驗收完畢的十二周以后，當?shù)貢幱谟昙荆ㄟ^檢查發(fā)現(xiàn)，約有15%的合金窗出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，漏水現(xiàn)象最為嚴重的是與馬路距離較近的層數(shù)為11層居民樓，有將近三成的合金窗出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。漏水情況的發(fā)生，會對墻面等材料造成一定的損壞。在施工過程中，B工程公司通常將合金窗的設計與安裝工作承包給相應的單位，而該工程公司主要承擔土建部分的施工和管理。在出現(xiàn)合金窗漏水問題時，雙方都不愿意承擔責任，都認為漏水現(xiàn)象是由于對方監(jiān)管不力造成的。最后，B工程公司為了維護自身的企業(yè)形象，想要找到合金窗出現(xiàn)漏水現(xiàn)象的根本原因，為此，B工程公司成立了相關的研究小組，對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行全面的分析，從而確定問題的所在，并對其進行妥善處理。

（二）實踐應用

在施工過程中，需要對工程項目進行準確的實時控制。因此PDCA循環(huán)管理法的介入，為動態(tài)化的控制與管理成為可能。在施工現(xiàn)場管理的實際中，為了發(fā)揮出PDCA循環(huán)管理法的最佳使用效果，首先需要獲取準確的實時數(shù)據(jù)，并使用制圖工具將數(shù)據(jù)信息更為直觀的表達出來，為工程項目的施工現(xiàn)場控制提供科學依據(jù)。

經(jīng)過嚴謹?shù)脑囁畽z驗以后，絕大多數(shù)合金窗的漏水現(xiàn)象已經(jīng)得到了解決。因此，PDCA循環(huán)管理法是具有一定效果的，但是少數(shù)合金窗仍存在側(cè)漏的現(xiàn)象，針對這一現(xiàn)象還需實施進一步的PDCA循環(huán)管理。

相應的研究小組在對造成合金窗漏水現(xiàn)象的所有原因進行抽樣調(diào)查，通過計算和總結(jié)得知，造成合金窗漏水的主要原因就是型材加工質(zhì)量未得到有效的控制。

通過土建部門的配合施工，合金門窗及周邊墻面的漏水現(xiàn)象得到了有效的解決，并大幅降低了小型合金門窗的漏水幾率。這項舉措為企業(yè)節(jié)省了大量的成本，經(jīng)計算得知，返修率得到控制的同時可節(jié)省近2萬元的成本。

五、總結(jié)

土建施工的現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的重要組成部分。完善土建施工現(xiàn)場管理制度，運用當今時代較為先進的管理技術和管理模式，對于工程項目而言，不僅可以提高其整體品質(zhì)與使用壽命，還可以推動國民經(jīng)濟的全民協(xié)調(diào)發(fā)展。

TU723

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1007–6344（2015）01–0047–01