淺談建筑工程造價合同管理及風險控制

白萬里

（蘇州工業(yè)園區(qū)萬潤投資發(fā)展有限公司，江蘇 蘇州 215123）

淺談建筑工程造價合同管理及風險控制

白萬里

（蘇州工業(yè)園區(qū)萬潤投資發(fā)展有限公司，江蘇 蘇州 215123）

隨著我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了能夠讓自身在激烈的市場競爭當中存活下來，就必須要想方設(shè)法的提高建筑工程的投資效益。然而，建筑工程的投資效益從很大程度上是取決于建筑工程造價的，又因建筑工程造價存在著一定的風險。于是，為了能夠有效的避免工程造價風險的出現(xiàn)，企業(yè)就必須要加強建筑工程造價合同管理及風險控制。

投資效益、工程造價、風險控制、合同管理

一、簡析建筑工程造價合同管理

（一）分析建筑工程造價和工程造價管理[1]

工程造價就是建筑工程從施工開始到施工結(jié)束，這整個過程當中所花費的建設(shè)成本，而圖1則為某建筑工程造價的指標分析。

圖1 某建筑工程造價的指標分析

工程造價管理就是：利用各種合理并有效的管理方式，比如：基于法律的管理方式、基于技術(shù)的管理方式和基于經(jīng)濟的管理方式等等，來解決建設(shè)工程施工過程當中所出現(xiàn)的一系列問題。

（二）淺談建筑工程造價合同管理和工程造價控制[2]

工程造價合同確立了業(yè)主方和施工企業(yè)雙方的權(quán)利和責任。在工程造價合同的權(quán)利范圍之內(nèi)，業(yè)主方、施工企業(yè)都必須要按照這個合同上所規(guī)定的內(nèi)容來實施各自相應的權(quán)利和責任。然而，他們是否能夠按約履行這些權(quán)利和責任，對工程造價控制來說是起著決定性作用的?？偟膩碚f，在工程造價控制當中，工程造價合同的管理是尤為重要的。

圖2 合同信息管理

（三）探究工程造價合同管理和工程造價控制

工程造價合同管理貫穿了整個建筑工程的施工過程，以及工程造價的方方面面。因此，要想加強對工程造價的控制，就必須要做好工程造價合同管理?，F(xiàn)對工程造價合同管理進行仔細的分析，可以將它的管理過程分為以下兩點：

1、在簽訂工程造價合同之時的管理。

這個階段的工程造價合同管理包括很多方面，比如：對工程承包形式的確定、工程款支付、調(diào)整合同價款的原則和計價方式、計價依據(jù)、工期和質(zhì)量違約、明確工程資金的具體支付流程和施工設(shè)備及材料采買的方式等等。在對這些方面進行管理的時候，要確保工程施工的質(zhì)量，并且還要在施工質(zhì)量得到保障的情況下，嚴格的對工程造價進行控制，以避免工程建設(shè)出現(xiàn)入不敷出的情況。

2、對簽訂工程造價合同的雙方進行管理。

對合同雙方進行管理，就是看他們是否按照合同上面的內(nèi)容去履行各自相應的權(quán)利和責任，它的管理內(nèi)容包括：對項目實施過程中變更（簽證）的管理、資金的支付進行管理和對工程項目的結(jié)算進行管理等等。

二、淺析建筑工程造價風險控制

（一）分析建筑工程造價中的風險

建筑工程的施工具有復雜性。因此，在對建筑工程進行工程造價的時候，會因為很多方面的原因?qū)е鹿こ淘靸r的增加。于是，現(xiàn)對導致工程造價增加的原因進行分析，可以將其分為以下幾點：

1、沒有確定建筑工程的利益共同體。

建筑工程的利益共同體沒有確定，也會給工程造價帶來一定的風險。其中，建筑工程的利益共同體包括：業(yè)主和施工企業(yè)等。在這些利益共同體當中，有的會為了自身的利益，找各種理由和另一個方產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，再加上一部分企業(yè)沒有簽訂受到法律保護的合同，這就使得在產(chǎn)生糾紛的時候，企業(yè)得不到法律的保護，從而增加了工程造價。

2、不完善的工程造價資料。

完善的工程造價資料可以有效的防止工程造價的增加，但是大部分的企業(yè)在進行工程造價的時候，他們所使用到的資料都并不完善，這就形成了工程造價的風險，從而增加了工程造價。其中，導致工程造價增加的不完善資料有：工程定額表的不完善、施工設(shè)備資料的不完善、施工人員資料的不完善和工程造價規(guī)章制度的不完善等等。

（二）如何進行工程造價風險控制

通過對工程造價中風險形成的原因進行分析，可以將能夠有效避免這些風險出現(xiàn)的方法列舉出來：

1、確保合同能夠及時、有效的簽訂。

為了能夠有效的防止在建筑工程施工的過程當中，因工程造價增加而出現(xiàn)經(jīng)濟損失的狀況，企業(yè)就必須要在施工的前期階段，及時、有效的與工程招標方簽訂工程施工合同。與此同時，合同簽訂雙方還應該在工程施工的整個過程當中，依照合同上的規(guī)定履行各自應盡的義務(wù)和權(quán)利。因為唯有這樣，才可以從很大程度上去避免工程造價的風險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

2、對施工的設(shè)備和所用到的材料進行有效的管理。

在建筑工程造價的整個過程當中，施工所用到的設(shè)備和材料如果管理不當，也會給工程造價帶來一定的風險。于是，施工企業(yè)在施工的過程當中，就應該對這些設(shè)備和材料進行有效的管理，以確保它們不會成為工程造價風險形成的因素。而如何對施工所用到的設(shè)備和材料進行有效的管理呢？可以從以下幾點去進行：

2.1 在對施工材料進行采買的時候，要嚴格的比較各個商家之間的材料價格，然后在確保材料質(zhì)量的情況下，挑選一家價格比較低廉的商家進行材料的選購。

2.2 挑選施工材料的時候，要對施工材料的合格證和出廠證明進行審核，以確保施工材料的可用性。

2.3 為施工的設(shè)備配置專業(yè)的維修人員，以確保設(shè)備在出故障的時候，可以得到及時的維修。

2.4 在設(shè)備操作人員的選擇上，要盡量挑選一些技術(shù)比較高，并且有多年施工經(jīng)驗的工人，以減少他們在對設(shè)備進行操作的時候出錯的概率。

3、對建筑工程的變更進行嚴格的控制。

在建筑工程的施工當中，有時候會出現(xiàn)工程變更的情況。如果這個時候，企業(yè)不能對工程的變更進行嚴格的控制，那么就會導致工程造價的增加，從而降低了建筑工程的投資效益。于是，在工程變更的時候，企業(yè)就要對其進行嚴格的控制，

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的施工過程當中，工程造價合同管理和風險控制是極為重要的。因為，工程造價一旦出現(xiàn)了風險，就會大大降低建筑工程的投資效益。于是，企業(yè)唯有加強對工程造價合同管理和風險控制，才能夠有效的降低工程造價中的風險，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，工程造價合同管理又對工程造價控制起著決定性的作用。因此，企業(yè)要想做好工程造價控制，就必須要加強工程造價合同管理。

TU43

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1007–6344（2015）01–0084–01