轉型期的創業者精神

劉積仁

一般來講，沒有經歷過困難和挫折的企業不太容易成熟。人也是一樣。

如果一個人生存的本領、性格，意志，財富是在一個激烈的競爭環境中獲得的，就不會再對困難恐懼，就會知道如何在困難中生存。但是，大部分人不喜歡困難，因為困難讓我們無所適從，讓我們覺得委屈，產生很多的抱怨，但你會發現，如果沒有這些困難，你就沒有解決困難的能力。

在競爭過程中，你主動參與實踐，不為名、不為利，當你多花了時間去工作，你是為誰呢？我想說的是，當每個人的能力都差不多的時候，當聰明人一大堆的時候，扎實的實踐能讓你擁有更多。實踐是打造創新能力和工作能力最重要的環節，你一定要了解，你做的所有事都是為你自己。

所以，“喜歡困難”這件事，是流淌在創業者的血液里的，是創業者的DNA。

身處一個轉型的時代，有些人無法深刻理解“創業”這兩個字，認為創業是公司的安排，是一份工作，是興趣。因為很多人習慣了在由別人確定的組織框架下工作，聽從命令，不斷地問跟誰報告，不斷地問遵循什么原則，不斷地劃清一個部門和另外一個部門之間的界限，而無法在貌似混沌的狀態下找到自己的定位和自己應該做什么。

我想說的是，轉型期的創業過程就是個人價值創造的過程。事實上是你創造自己的過程，這個過程創造你的精神財富，挖掘你的能力，提升你的思維，是開發智慧的過程。而結果只是副產品。

東軟創業過無數次，我們的事業在不斷地發展過程中打造了一批優秀的領導者。在這個過程中什么人有了機會呢？是那些想當將軍、有野心的人，他不跟著混，他整個的心態就沒有滿足的時候：今天做了這個事明天還要做那個事。他們充滿了勇氣、好奇心以及挑戰的精神，不斷地使他在眾多的人里面表現得杰出，我們需要這樣的英雄站出來。

和打仗一樣，與強大的對手過招的人，往往越有能力，也越堅強。做商業也如此，如果你碰到最狡詐，最難對付的商人，或者是最刻薄的客戶，你還能夠取得商業的成功，這是你的本領。你碰到一個比你還傻的人，做成一個買賣那只是你的運氣。

當我們用樂觀的態度看待困難，用永往直前的精神去解決困難，就是你在突破自己了。當你并不只是為金錢而創業，你應該自豪并且感恩。在創業過程中，因為不確定性、因為沒有規則，因為沒有路而使你更加成熟，更有智慧，更有擔當，更有勇氣，更知道通過集體的智慧來解決十分復雜的問題。

所以，到了我這個年齡，一年的時間感覺就像一個月。我覺得如果不努力，就是對自己生命的浪費。

因為成熟的大企業往往有一種通病，就是速度慢，為什么？是因為組織復雜了必須用一套體系來控制風險，也因此失去了冒險的機會。

因此，我們必須形成一個小公司的文化，具體說就是艱苦奮斗的文化、務實的文化、創新的文化、快速行動的文化、合作的文化、主動溝通的文化。這意味著我們不需要龐大的組織，也不能容忍浪費。所有的干部都應該走到一線去，因為沒有實踐，就不知道如何指揮隊伍。一件事情應該在兩天做完，做了一個月就是浪費，尤其是為了堅守所謂的安全性和規則造成的浪費。

東軟旗下的醫療領域創新型業務東軟熙康科技有限公司某種意義上是“富二代”創業——從DNA上繼承了大公司的文化、行為、規范，但作為一個創業企業，東軟熙康不需要像一個大企業那樣在漫長的流程里浪費效率。相反需要顛覆所謂的規范，更多地通過快速行動和創造來獲得商業利益和社會價值，如果有一天熙康上市了，變成了擁有了七八千人的公司，我們也會把速度降下來。但今天不行。

但我們也要清醒地判斷互聯網中的商業模式。互聯網很熱鬧，但很多互聯網企業可能活不到三年就已經死了，這里面很大一部分原因是因為他們不知道要做什么。很多創業者都嘗試用同樣的方法論、努力程度、資本去投入到他們認為的創業事業中，不了解事物的本質就跟隨，所以他們活著的寥寥無幾，大多數都犧牲了。

這些判斷是確定我們行動計劃的基礎，在這樣的商業模式背后，“計算”就顯得十分重要的。首先，由大量的數據匯聚而成的計算分析能力可以創造醫療資源，其次則可以精準地規范人的行為。當我們清晰地認識了商業模式背后的邏輯，有了精準的判斷后就不會迷茫或驚恐不安，就不會擔心被別人顛覆。

我不希望創業的團隊盲從和相信誰說了什么，而要想明白自己到底想要什么。因為成功并不由誰控制，而是由創業者自己的思維方式控制，當我們沒有想明白自己時，就沒有事業的成功。其次，要相信一個真理和規律，那就是創業不是一成不變的。