柳青、馬云、馬化騰等

“我們在做的事情沒有人知道怎么去做，只能靠不停去激發團隊，不斷告訴他們：我們的愿景是什么，我們想解決什么問題。印尼的人跟我說，他們已經不行了，每個人上班要花4個小時。我跟很多交委的領導交流，他們都去過倫敦、舊金山去學習別人是怎么做的。未來如果交通數據不能被互聯網化，這個城市未來十年是沒有競爭力的。我們在做的事情是非常了不起的。達成共識后，不停激發每一個人，我們非常相信每個人的潛能，會產生很多idea。比如奔馳、寶馬，試乘試駕，和天貓合作送冰淇淋等等。我一直相信，任何企業有社會價值，一定有商業價值，有商業價值，一定是投資者喜愛的。BAT也是因為改變了人們的生活方式，所以偉大。”

——滴滴打車公司總裁柳青。

“沒有互聯網之前，基本上是男性創業機會多一點，女性創業，社會上可做的事情少。有了互聯網，特別是未來30年，服務性行業，消費需求，這些起來以后，女性可做的事情確實多了，大家比的不是肌肉，比的是腦子，比的是勇氣，比的是智慧，比的是體驗，而不是力量。有人經常問，你們公司那么多女性高管，那么多女性投資人，她們到底好在哪里？女性比男人更加忠誠，女性比男性更有持久力和抗擊打，忍耐性更強。而且女性要比男性考慮別人更多，女性要考慮父母，考慮孩子，考慮這個考慮那個，同時自己要證明自己可以應對。女性是世界上平衡做得最好的。”

——在杭州舉辦的全球女性創業者大會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云表述了對女性創業的看法。

“今天‘互聯網+引發前所未有的熱議，表明政府部門和各行各業對互聯網的看法已有很大改變。甚至在局部方面，‘互聯網+出現了虛炒概念的情況。‘互聯網+就像電能一樣，把一種新的能力或DNA注入到各行各業，使各行各業在新的環境中實現新生。比如，在互聯網平臺上，文學讀者、影視觀眾、動漫愛好者、游戲玩家之間的界限變得越來越模糊。游戲、動漫、文學、影視也不再孤立發展，而是通過聚合粉絲情感的明星IP互相連接，共融共生。可以說，‘互聯網+給各個傳統文化娛樂領域帶來了一種新生。”

——騰訊董事會主席兼CEO馬化騰。

“人生最重要的就是尋找你的價值觀并將其實現，要尋找你的北極星，做出你的選擇。有些時候很容易，有些時候卻很困難，有時則會讓你對一切都充滿質疑。我遇到的第一個讓我開始質疑一切的人就是史蒂夫·喬布斯。史蒂夫是一個理想主義者。他讓我相信， 只要我們努力工作，制造好的產品， 那么我們也可以改變世界。我徹底接受了這份工作， 它徹底改變了我的人生。現在已經是我在蘋果工作的第17個年頭， 但我從來沒有感到過一絲后悔。”

——蘋果CEO提姆·庫克。

“一名股東必須要像自己擁有整個公司那樣來行事，尋找未來的利潤流，決定什么是值得的。你必須有忽視市場的意志而不是隨波逐流，因為你借市場犯錯的機會領先——找到已被低估的公司。”

——伯克希爾-哈撒韋公司CEO沃倫·巴菲特。

“我們明白中國內地市場競爭很激烈，但也相信商業地產的成功有四條法則：首先是優越的地段，其次是優秀的團隊，第三是到位的管理，第四是合理的租戶配置。這四條缺一不可，我們的目標就是充分發掘優越地段的潛力，打造高品質的商業物業。”

——太古地產行政總裁白德利。

“外界說風口論是機會主義，我在這個行業干了26年了，我絕對不是一個機會主義者，而是一個鋼鐵戰士，我能堅持26年，我怎么可能是一個機會主義者？相比于小米之前的創業，小米最大的特色是“順勢而為”，是與未來交朋友，與未來相融。做金山比做小米還要辛苦，但并不是站在風口上，因此做得辛苦但卻沒有小米成功。能夠悟出風口論，并按照這個理論做事情，是我人生的巨大升華。”

——小米創始人雷軍。

“我們不能再做視頻這個局了，再做太小了。一定要突破，但是以IP為中心，格局也太小，都不夠有延展性的生命力。視頻給我們留下基礎，剩下的問題是，如何在這個基礎之上，打造全突破性的商業和服務。我們發現真正有價值的是用戶。所以為什么上市之后得到的效應是空前的，因為得到人，人是無限的。”

——暴風科技董事長馮鑫。