遵循基本原則，而非秘籍

Peter Thiel

商業(yè)世界的每一刻都不會重演。下一個比爾·蓋茨不會再開發(fā)操作系統(tǒng)，下一個拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會再研發(fā)搜索引擎，下一個馬克·扎克伯格也不會去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學習。

美國的公司，如果不在艱難的創(chuàng)新上進行投資，不管現(xiàn)在有多掙錢，將來都會以失敗而告終。今天的“最佳方法”可能會把我們引入死胡同，而最佳途徑是未經(jīng)嘗試的新路徑。

在這個世界上，無論私營還是公共機構(gòu)，管理體系都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇跡出現(xiàn)一樣。事實上，如果美國的工商企業(yè)想要成功，需要成千上萬個奇跡的出現(xiàn)，這實在是太讓人沮喪了，但有一件重要事情除外：人類之所以有別于其他物種，是因為人類有創(chuàng)造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。

科技是神奇的，因為它能讓我們事半功倍，將我們的基礎(chǔ)能力提升到一個新的高度。其他動物受本能的驅(qū)使可以建造蜂巢等，但是，只有人類能夠創(chuàng)造新事物，想出新方法。

《從0到1》一書是關(guān)于如何創(chuàng)建創(chuàng)新公司的。雖然我注意到許多模式，書中也有所涉及，但是本書絕非成功秘籍。創(chuàng)業(yè)秘籍并不存在，因為任何創(chuàng)新都是新穎獨特的，任何權(quán)威都不可能具體規(guī)定如何創(chuàng)新。事實上，我注意到一個最為重要的模式：成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。