趙悅雯

摘 要：眾所周知，燃料在火力發電廠的生產成本中所占比例愈來愈大，已達到80%左右。我國電和煤都處于計劃經濟向市場經濟的過渡時期，經營管理對于控制發電成本起著至關重要的作用。而在經營管理中燃料成本已成為發電廠最大的可變成本，也是降低火力發電成本的關鍵因素。目前在節能減排，綠色環保的新形勢下，電廠燃料管理如何能保證避免“數量不足、煤質下降、價格上漲”等主要問題。本文就是通過對目前燃料管理中存在的弊端進行分析，從而探討如何加強火力發電廠燃料管理。

關鍵詞：火力發電廠；燃料管理系統；優化措施

我國國民經濟的持續快速增長 ，發電企業的市場環境發生了深刻的變化。但是在近年來的發展中，我國的電力資源出現嚴重的短缺現象，在電力生產中的燃料的使用問題，也逐漸引起企業的關注。怎樣加強火力發電廠燃料管理應用，也成為火力發電廠發展管理中，需要考慮的問題。

1 分析目前燃料管理中存在的弊端

在傳統的火力發電廠的燃料管理系統中，存在較多的問題與缺陷，在其發展的過程中，還尚未形成全面、科學的管理系統。并且，同其他的系統相比，燃料信息系統的管理，始終處于比較落后的狀態。企業在傳統的生產管理中不能正確認識到加強燃料系統管理的重要性，不能及時對燃料的總成本和總支出進行總結，不能對生產過程中的燃料的具體去向，形成系統的監控與管理，不能實現企業內部的燃料信息資源共享。

導致該現象出現的原因，一部分是因為企業的技術支持不到位和設備落后，另一部分是人為管理因素。在火力發電廠的傳統管理中，煤炭燃料的檢斤、檢質通常是采用人工的方式開展的，這樣往往會耗費大量的人力、物力、財力，且在統計信息的過程中，會因為人為因素的干擾，導致數據信息存在一定的誤差，無法保障其數據的真實性、準確性、實效性，很容易造成燃料資源的虧損。

此外，燃料信息尚未建立起一個完整的管理體系，各個部分的信息還處于孤立和分散的狀態，對其數據信息無法從根源進行科學的研究分析，不能最終形成系統的企業投資與未來發展的規劃發展信息。在燃料信息規劃與預測中需要用到大量的數據分析，如果仍舊采取傳統的工作方法，還需要工作人員對大量的表格進行手工的收集、記錄與匯總，各個信息系統無法串聯，數據無法合理匹配，數據資源無法實時共享，這就會導致相關的工作人員的工作量增大，數據上報分析結果不準確，且在該收集與整理過程中有很多重復性的工作，對工作效率產生不良的影響。

2 加強火力發電廠燃料管理應用的具體措施

火力發電廠燃料管理系統，是火力發電廠燃料管理部分的管理信息系統，具體來說就是指，對火力發電廠在生產過程中燃料的全生命周期信息進行收集、匯總與分析，并能維護其系統。不僅可以監測企業的各環節的運行狀況，還能根據信息對火力發電廠的未來情況進行科學的預測，可以為企業的領導者制定決策時，提供數據基礎。火力發電廠燃料管理系統主要包括入廠驗收監管系統、入廠燃料化驗及煤場管理三個部分，可以將這三個部分串聯起來，通過數據的匹配運算，結果分析從而加強對火力發電廠的燃料管理，不僅可以保證火力發電廠的安全運行，還能有效的控制成本投入，因此建立健全完善的燃料管理信息系統對加強發電廠燃料管理尤為關鍵。

2.1 嚴把入廠驗收監管

加強入廠監管力度，從計量、采制、化驗，各環節中嚴把燃料入廠數量質量關。計量過磅設備應按國家規定時間定期效驗，在計量過程中應使用先進的過衡系統自動上傳燃料的重量信息，識別運煤車輛的車號并且自動匹配供應商信息；采樣方案由系統自動生成，采樣設備執行系統指令，實行自動機械化采樣方式。制樣過程全程按國標方式進行；由信息系統全程監督化驗過程、時間、人員操作，如有違規操作系統能夠提供報警提醒。計量、采制、化驗所有環節都有視頻監控，提升加強燃料系統的自動化以避免人為操作產生數據誤差。對煤炭質量、供貨速度有保證且信譽度較高的原料商進行良好的溝通，可以建立起長期合作的戰略伙伴關系。

2.2 加強燃料管理，降低發電成本

傳統的燃料管理模式有以下特點：職能部門內部不和諧。對人強調以防范為主；對外沒有市場意識和雙贏意識。不注重市場培育，短期行為頗多；缺乏全局、整體的戰略思想。現代新型的燃料管理模式應該從以下三個方面來提升，第一，加強廠內各職能部門的協調工作，燃料管理部、燃料供應部、發電部、燃運輸煤、財務以及紀檢監察，各部門應實現數據資源共享，形成一個完整的燃料體系相互合作監督從而進行集中管理。第二，要轉變由過去的廠內收煤轉變為市場經營，要實現燃料管理的市場化和信息化。第三，燃料管理要納入全廠的戰略規劃，要全方位、全過程、全員參與，要形成經營、生產、監督的有機整體。

2.3 健全機制，提升專業人員水平

完善管理制度、提升管理水平。建立健全燃料管理效能監察制度體系，堵塞管理漏洞， 使燃料管理更嚴密、更規范。加強化采、制、化各環節閉環管理，增強各崗位人員責任心，提高工作效率，增強關鍵環節的管控能力。同時，對相關人員實時考評，定期進行崗位培訓工作，加強燃料管理工作，規范采制、計量工作管理標準要求采制樣工作人員，嚴格執行采制樣工作標準。

加強廉政教育始終以黨風廉政建設和職工廉潔自律的教育工作放在首位，提高員工的廉政意識。燃料管理是公司節能降耗、降低成本的關鍵部門，必須抓好內部管理，抓好思想建設和廉政建設，防止商業賄賂是當前管理工作中首要任務。教育所有員工，在思想上要有廉潔自律的防范意識。要像防止安全隱患一樣，防止腐敗隱患的滋生。

3 結束語

總而言之，燃料管理部的基本任務以保證公司安全生產為中心，防止環保指數超標，保證燃燒經濟煤炭的需要，滿足發電、供熱耗煤需用。加強燃料管理降低發電成本和燃料費用，對燃料管理的監督系統與風險預警系統的建設，并能規避管理中的不法現象，從而提高企業經濟效益。

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