境外國(guó)企咋成了“獨(dú)立王國(guó)”

隨著國(guó)企尤其是央企努力“走出去”，境外國(guó)有資產(chǎn)的總量迅速膨脹。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅112家央企的海外資產(chǎn)量即達(dá)4.3萬(wàn)億人民幣以上；地方國(guó)企的海外資產(chǎn)量也極為可觀，僅廣東省屬國(guó)企的海外資產(chǎn)量就達(dá)2700億人民幣（2011年）以上。

然而，中紀(jì)委的巡視暴露出驚人的內(nèi)幕，如此巨量的海外資產(chǎn)，在監(jiān)管方面仍然大多依靠“自己管自己”的內(nèi)審機(jī)制，外部監(jiān)督審計(jì)幾乎是空白。

國(guó)企海外資產(chǎn)的運(yùn)作問題，近年來(lái)由于新聞曝光的增多而引起國(guó)人重視，尤其是“兩桶油”的海外資產(chǎn)腐敗問題讓人觸目驚心，海外資產(chǎn)成為利益輸送丑行的重災(zāi)區(qū)，目前的所謂內(nèi)審機(jī)制被證明并不靠譜。

截至2014年12月，央企建立規(guī)范董事會(huì)的數(shù)量達(dá)到74家，可以說(shuō)大部分央企在形式上具備了公司治理體系。面對(duì)國(guó)企尤其是央企海外資產(chǎn)監(jiān)管的“盲區(qū)”，如何從完善公司治理的角度尋求解決方案？