基于代儲代銷模式下的石化企業物資庫存優化管理

李斌（長慶石化公司物資采購部，陜西 咸陽712000）

企業物資庫存是為了物資準時供應于生產，而實現庫存管理的理想目標是“零庫存”。“零庫存”并不是等于不要儲備和沒有儲備，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。除部分必須由企業儲備的特殊物資外，大部分物資不以自有倉庫存儲形式存在，而是處于周轉狀態，是建立在供方或由需方企業代保管的基礎之上，由供方根據需方企業生產需要，按照最低保險儲備予以存儲。

1 物資庫存儲備模式

按照庫存物資歸屬權分類，常用物資儲備模式分為自有安全儲備和代儲代銷兩類。

1.1 安全儲備

物資安全儲備是企業最常用的儲備模式，即為保障生產經營活動正常進行的物資安全儲備。安全儲備是為防止需求量(或耗用量)和交貨期的不確定性而持有的存貨，此類庫存占用企業流動資金，并存在損耗風險。

1.2 代儲代銷

物資代儲代銷是指企業與供應商簽訂合同或代儲代銷協議后，供應商為企業存儲物資或將物資送達企業指定存儲地點由企業代為儲存，并在一定周期內對已消耗的物資向供應商支付貨款的方式。代儲代銷物資在使用單位領用前所有權歸供應商，領用后所有權歸企業，其主要形式有以下兩種：

1.2.1賣方代儲（供應商儲備）需方要求供應商按合同要求把需方將用于生產的物資暫時存放于供應商庫房，或者供應商能即時生產的物資，在需方要求供貨時及時按量直供，按其物資消耗量付款。對于生產企業來說，這種代儲方式最為省事，需要考慮最多的就是在途運輸風險。

1.2.2買方代儲（物資超市）需方根據市場供求狀況，考慮生產實際運行周期以及庫容情況，將供應商按合同要求生產或擁有的生產物資存放于需方庫房，根據物資實際消耗狀況將貨款承付給供應商。這種代儲方式物資的歸屬權是供應商，不占用企業流動資金，超市化管理就是這類代儲代銷最典型的模式。

圖1 石油物資供應定位模型

1.2.3石化企業物資儲備模式選擇

按照石油物資供應定位模型，可以將風險、技術復雜性及重要性與成本、價格的關系表示在兩個坐標軸上，將石油物資劃分為一般型、杠桿型、瓶頸型和戰略型四種類型（圖1）。自有安全儲備應以瓶頸型物資為主，側重保證關鍵物資供貨的穩定性，同時積極尋找備用供應商，保證貨源供應，不斷優化儲備量。代儲代銷適合一般型與杠桿型之間的物資品種，此類物資要逐步統一標準，整合采購量，降低采購頻次，加強集中采購，最大程度地集中數量規模，降低采購價格，采取代儲代銷模式保證安全生產。

2 石化企業庫存優化管理措施

本著充分利用社會資源，減少石化企業物資儲備資金占用，降低采購成本，為提高物資供應保障整體運行效率，充分利用石化企業現有物流資源，應建立以石化企業代儲代銷為主、安全儲備為輔的多種物資儲備形式。

2.1 設立安全儲備庫

建立生產裝置關鍵、特殊機泵、儀表及電器易損配件安全儲備，列支企業物資庫存賬目管理。通過對儲備品種完善及倉儲規范管理，提高企業物資安全儲備保障能力。

2.2 建立物資超市

對采購頻率高，標準統一、價值較低一般型物資實施石化企業代儲模式，以簽訂年度框架協議物資為基礎，一方面按照消耗定額確定超市物資庫存數量，制訂最低庫存儲備限額，保持合理庫存結構，滿足生產建設物資需求；另一方面對超市供應商實行動態管理，定期對供應商進行考核與評價，并依據考評結果及時調整、優化供應商資源。

2.3 實施供應商儲備

完善生產裝置現場化工材料臨時存放設施，對有消耗規律的主要化工材料采用供應商儲備方式，由供應商按物資月度消耗定額送貨到裝置使用現場，月底進行現場盤庫，以月度消耗數量辦理出庫及結算手續，實現月度為單位的材料成本核算目標。這種模式要求企業與供應商之間物資需求信息、庫存信息實現及時、準確共享，相互信任、合作，共同降低運營成本。

通過對三種物資儲備模式的持續優化，實現石化企業物資庫存水平嚴格受控，物資保障水平持續提升，物資管理水平依法合規目標。

3 結語

自有安全儲備是化工企業保證安全連續生產前提條件，物資超市和供應商儲備等代儲代銷模式作為補充可以有效降低采購成本、緩解庫存壓力、提高物資采購效率。同時，有利于同戰略供應商建立長期穩固的合作關系，提升物資采購供應鏈穩定性，為企業可持續發展提供堅強物資保障。

[1]王槐林.采購管理與庫存控制.北京：中國物資出版社，2008.

[2]宋玉卿.代儲代銷研究[J].物流技術，2010.29（20-22）.