建筑施工技術管理優化措施的探討

張平賢（平涼市建筑勘察設計院有限責任公司,甘肅 平涼744000）

建筑施工技術管理優化措施的探討

張平賢
（平涼市建筑勘察設計院有限責任公司,甘肅 平涼744000）

摘 要：國家現代化的步伐越來越緊促，特別是農村步入城鎮化的今天，建筑行業一直是熱門的行業，特別是近幾年來，房地產、鐵路、水利、電力等項目每年新建、在建工程成穩步上升趨勢，基本上覆蓋了我國99.8%的省、市、縣。而工程行業隨著人們生活水平的提高，隨著各種類施工工程的增加，在研發新材料運用于建筑行業的同時，對施工技術和施工管理方面的優化也在進一步的加強，在這兩點的探討研究上也從未止步過，不斷的完善施工技術和施工管理方案，實現科學有效的方式方法來進行作業，既可以實現經濟增長，也可以提高工作效率、提升工程質量，做到標本兼治。

關鍵詞：建筑；施工技術；施工管理；優化措施

1　探討施工技術和施工管理優化的意義

國家現代化的步伐越來越緊促，特別是農村步入城鎮化的今天，建筑行業一直是熱門的行業，特別是近幾年來，房地產、鐵路、水利、電力等項目每年新建、在建工程成穩步上升趨勢，基本上覆蓋了我國99.8%的省、市、縣。在建筑領域，隨著在建工程的逐年增長，建筑企業數量的增多，競爭也越來越大，大多數工程都是在趕工期或者我國普遍存在的問題，工程質量低下，技術不到位是一直以來存在的弊病，雖有監管部門的管理監督，相關質量問題依然存在，成為頑疾。在媒體或網絡上，經常有某某地方因建筑質量問題怎么樣的新聞，人們已經屢見不鮮；工程質量的不合格，導致的經濟損失，每年也在同步增長，大眾是叫苦不迭。那么只有在施工技術和管理上面進行優化，完善各類管理要求，提高施工技術技能，才能降低工程建設成本和后期維護成本，有利于提高企業的信用度和建筑主體的實用性能。

2　施工技術和施工管理的主要內容和存在問題

施工技術分為設計和具體施工，而施工管理主要分為施工人員的配置管理和機械設備管理。

（1）施工技術，在設計初期，應該具體細分工程的實體概況，進行有效的實地考察后再設計方案，并出具施工要求和施工技術，都應在施工組織上標明具體，且要求嚴格按照施工組織進行作業，不能讓設計成為擺設。在具體施工實施方面，由于建筑施工單位規模的不同，經濟、技術能力的不同，往往就因此而埋下隱患。在具體施工過程中，牽涉到施工單位的技術能力，因現在所說的管理就是工程承包過程中總包和分包單位的一個技術管理，在分包技術能力較弱的情況下，經濟制約的情況下都會因此影響工程的質量問題。

（2）施工管理，在工程進入開場階段，自各方面人員整合到一起，并不能實現統一化整體隊伍的進場。那么在管理上的配置根據設計要求，也基本都是尊設計要求，親近疏遠，人為因素較大，管理級別上存在差異化，需要磨合和適應，在工期短的時間上就會出現人員管理不夠到位，在施工中對主體工程中的安全和質量問題不能及時把握，也得不到好的解決方案，且對施工人員的文化、技術技能不夠重視，從而對整體施工上起到了反向作用。在機械設備上，因我國目前建筑行業普遍存在的機械設備重復使用，以次充好等問題，沒有好的管理方法，本著能用就行的思想。對施工沒有任何的幫助，甚至會因此引起事故的發生，造成嚴重虧損。

3　根據存在的問題梳理優化

隨著工程的增多，市場優勝略汰的法則，管理不善的企業適應不了建筑行業的要求，退出市場。新的建筑企業學習及進步，在一定程度上不斷的完善以及優化建筑施工技術和建筑管理方向。凈化建筑行業，培養施工人才等方式都進一步的實現了建筑施工技術與管理的結合。

（1）在技術上，結合人員管理方向，對施工工程進行明確的計劃安排，合理嚴格運用施工組織方案，從項目施工方案的編制到實施，切實落實到個人，責任到個人。從施工計劃，到材料的采購實行計劃采購，計劃定點、分碼分類，計劃使用；到技術人員的學習、監管。明確建筑圖紙，沿著設計方向順利開展，按照施工組織計劃，進一步優化施工方案，從人、物、等方面提供完善有效的條件，不斷的完善施工技術方案，調整施工進度、施工區域的分配安排，工程質量的管理等，管理人員要堅守第一線，制定管理人員考核機制，確保管理人員在崗，認真負責，保證工程進度、安全、質量和施工所產生的一切需求。

（2）在管理上，結合技術實際需要，對人員進行初期培訓，對崗位責任人實行崗位責任明確，對設計方案進行傳達，并修訂匯總進行使用，對方案進行評估，在人員定崗上，配備專業人員、質量檢測人員、施工操作人員和技術員等，還包括組織管理人員，都要進行整體充分的考慮，加強人員業務技術能力，加強人員安全意識，培養主人翁精神；提高施工作業人員的個人職業素質修養，加強各部門之間的磨合；對管理層的任命本著技術能力第一，關系最末端的思想進行崗位安排和調度；成立監督小組，對施工組織和管理要求的全面監督，加強監督小組的監督能力。對安全隱患做到嚴格排查，實現零事故率。定期培訓，全面加強人員方面的學習和管理。對入場機械設備要專人定點管理和檢查，對于有毛病的機械設備及時檢修，及時上報，需要修的修，需要換的換，需要購買的堅決購買，對達到報廢要求的殘次設備和機械材料等堅決按照報廢制度執行。創造有利的施工條件，做足開工準備工作，充分了解建筑工程的施工難點、進度和要求。

（3）建筑施工是一個高危行業，在確保工程進度和質量、工程技術和管理的前提下，按照施工組織設計進行作業的同時也要嚴格按照相關行業的技術規范，保證工程的精細化、結構強度、尺寸要求等，嚴格規范并保證執行到位。建立健全管理資料的整理和安排，對試驗數據、材料管理、進度情況、各類報表計劃都要保證其真實性，和實際進度工作保持一致。做到文字與實際相符，分毫不差。

4　結語

建筑工程好與壞的程度取決于管理和技術的結合，建筑施工技術和管理離不開實踐的檢驗，在每一次的工程完工中總結經驗教訓，在下一次的實踐中得出結論，本文僅僅是從大局著眼，小面積探討，期待對施工企業能做到微小的參考。對施工技術和施工管理方面的優化也進一步的加強，在這兩點的探討研究上也從未止步過，不斷的完善施工技術和施工管理方案，實現科學有效的方式方法來進行作業，既可以實現經濟增長，也可以提高工作效率、提升工程質量，做到標本兼治。

參考文獻：

[1]彭永強.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].門窗,2013(07):155.

[2]王利.試論建筑施工技術的管理優化措施[J].科技創新與應用,2013(26)209.

作者簡介：張平賢（1963-）,男，甘肅平涼人，工程師，主要從事：建筑工程施工技術與監理工作。