淺析房建項目施工階段的成本控制

孫萍萍　潘龍

摘 要：企業經營的目的就在于獲取最大的經營效益，如何減少投資并獲取較大的利潤是企業管理中的重要主題。目前，有很多的施工企業都進行了深度的項目開發，實施多元化的發展。但對于項目開發單位而言，房建項目工程成本涉及到多個方面，其中涉及到建設期的決策階段、設計以及后來的施工階段。文章站在開發單位對施工階段的工程成本控制展開了論述。

關鍵詞：施工階段 成本 控制

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（a）-0136-01

房建項目施工階段的成本控制涉及到多個方面，主要分以下幾個層次。

1 制定嚴密的合同條款

自從我國加入世貿組織以來，我國工程項目管理逐步走向正規化、規范化，建設單位的首先課題就在于實行嚴格的合同管理。國際慣例中，業主可以聘請一些具有經驗的咨詢公司對合同文件、招標文件進行編制，實施全方位的對承包商進行制約或者約束，對于一些施工單位上場之后以各種理由進行各式各樣的索賠，例如工期緊張、場地狹小、品牌型號不明確等方面。其中最為常見的當屬施工單位在工程的后期聲稱工期比較緊張，此時會向業主提出增加工程費的要求，但如果合同中的合同報價對工期因素進行充分的考慮。即使施工方采取了一些趕工措施也不對報價的條款進行調整，這樣有效的對費用予以控制；如果墻內進行安裝預算，那么不同品牌型號的產品價格存在很大的差異，如果施工方在施工過程中偷梁換柱，那么工程的質量和信譽必將受到影響，開發商的信譽難免后受到影響，引發的后果非常不好。因此要充分的對“嚴密合同條款”這一條進行利用，這需要具有非常豐富經驗的專業人員，對于所可能發生的情況進行科學的預計，這一點需要向國外的一些建設單位學習其成熟的經驗或者合同條款。

2 結合施工組織以及施工工藝，控制工程成本

開發單位的預算合同人員應該“多看，多問，多思考”。多看的意思就是對于施工組織方案、施工工藝流程以及現場的實際情況多家查看。例如施工中經常出現基坑全斷面錨噴支護會受到周圍建筑基礎、治水、地質等開挖情況的影響，所以一些地方需要加強錨護，但有些地方要減少錨筋，還會遇到一些距離坑底或者毗鄰建筑物的局部不需要進行錨噴。對于確實需要進行錨護的部分施工單位會提出補償要求，但是對于可以減少錨筋或者不需要錨噴的部分必須通過建設單位的細心觀察監督，以便獲得確鑿的證據和理由，施工方不會主動提出的。對于預算中所不常見的邊緣工程問題，或者自己經驗不充分難以下結論的問題，應該向工程師多多咨詢。

項目開發過程中總會涉及到市政工程，由于行業壟斷的原因導致造價員很少遇到這一類問題，因此如果遇到了此種問題就必須多問。“多思考”，當前建設市場確定造價的主要依據依然是定額預算。但是必須站在客觀的立場來思考，定額預算不可能涵蓋市場的全部，當前的新材料、新工藝層出不窮，經常會遇見工程現場的特殊情況，這在造價中仍為不可避免的工作。例如所涉及到的外電源工程中，施工單位經常根據防水硅膠每平方元、地下人工檢查井每座多少元進行報價，究竟每座所涉及到的土方量、砌筑量以及混凝土量、防水硅膠的用量以及相關的施工工藝，能不能對其進行組合到每平方米報價，這需要造價人員認真總結思考。

3 做好市場材料以及市場工藝價格工作，建立報價體系

項目的工程材料費用達到了工程項目總成本的60%，顯然材料成本在成本控制中占據著主導地位。項目開發過程中，在保證材料質量的前提條件下，建設單位應該采取材料制定或者限價方式以達到對成本控制的目的。首先，企業應該對于機構所公布的價格進行系統的關注，保持與社會咨詢機構暢通聯系。企業建立屬于自身的信息網絡價格，確保信息渠道的疏通，對于不同地區的、不同規格的殘料以及半成品價格信息應該準確的把握，工作人員實行實地調查監督，實行資源共享。必須注意的是政府所公布的價格是市場平均價格，詳細的價格管理遠比這更具有深度，通過自身同其他商家所建立起來的經濟來往關系和一些社會公開渠道，尋求物美價廉的產品；其次，做好材料采購單價工作，對價格的發展趨勢予以把握，定期對時間-價格的變化曲線進行繪制。

對材料的周期變化規律進行總結分析，再加上技術曲線分析以及市場經濟運行狀況、委托人的通貨膨脹或者收縮狀態，預測同地區、不同材料的短期、長期走向。經過同價格信息的對比，增加理性分析，把握好材料的趨勢，研究出可以應用的價格成果。

4 采用工程清單形式確定工程造價

工程清單是按照招標文件以及施工圖紙的要求，采用統一工程量計算原則，結合現行預算定額子母分項要求，對擬建招標全部內容按工程部位、性質以及構件分部分項，并把實物的工程量計算出來列成清單，將其作為招標文件中的一項，以此來供投標單位填寫單價。采用工程清單形式，對于建設單位來說，首先需要做的是將工程單價同市場價采取競爭對比，將單價中的水分擠掉，堵住漏洞；另外，可以實現對由設計變更所引起的工程預算的增加的控制。如果變更工程量只會引起實體消耗中的直接費以及稅金部分變化，非實體消耗費用、企業管理費、利潤以及部分稅金不會受到影響。總之，對于業主來說，采用工程清單易于操作，利于成本控制。

5 做好反索賠工作

近幾年的索賠文章非常多，但是關于反索賠的文章確實非常少，許多建設單位經常忽略了返索賠條款額應用，把重點放在了應對施工單位索賠方面。施工單位由于自身的原因未能按照承諾的工期交工；例如交叉作業安排不合理導致工序之間受到影響，或者保護措施不到位造成工程成品的損壞；或者未采用業主指定的新產品等方面。對此，建設單位有權利采取反索賠措施，但是必須證據充足，充分發揮監理的作用，保存好現場的工程圖片以及原始資料。

6 結語

文章羅列出5個方面解讀了施工階段項目開發的成本控制，這幾點相輔相成，缺一不可，可以找出其中的側重點，但不要忽略其中任意一點。成本控制這是一項系統化的工程，遠不止文章所敘述的這些。要做到具體問題具體分析，不斷總結探索。開發單位要統籌兼顧，舉一反三，為項目成本控制做出應有的努力。

參考文獻

[1] 丁昌海.全過程成本管理之路[J].施工企業管理，2010.

[2] 岳建光，張禮慶.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2007.

[3] 沈杰.工程造價管理[M].南京：東南大學出版社，2006.

[4] 金波.房地產項目的成本控制分析[J]，山西高等學校社會科學學報，2004（8）.

[5] 馬宏闊.淺析控制工程造價的關鍵在于設計陰[J].煤炭工程，2006（2）.

[6] 費樹林.房地產開發建設過程中的成本控制明[J].住宅科技，2005（3）.