淺談“大運行”模式下的短期負荷預測管理

任金秋　吳瓊　崔潔（臨清市供電公司，山東臨清 252600）

淺談“大運行”模式下的短期負荷預測管理

任金秋吳瓊崔潔
（臨清市供電公司，山東臨清 252600）

電力負荷預測是電力系統規劃與運行的基礎，是電力市場運作中的重要組成部分。電網短期負荷預測是電力調控中心的重要工作之一，是編制電力發展規劃的依據，更是合理安排電力生產計劃和電網安全、經濟運行的基礎。提高電網短期負荷預測準確率，能有效提高電網運行的安全性和經濟性，改善電能質量，對電力資源進行有效配置。

負荷 預測 管理

1　立項背景

地方經濟的高速發展對負荷預測提出了更高的要求，調控中心是短期負荷預測的歸口管理部門，在分管經理的領導下開展電網短期負荷預測工作。各相關單位按照統一領導、分級管理的原則進行分級預測，各級預測結果由調控中心匯總分析上報。各單位負責人對本單位負荷預測準確性負責。“三集五大”體系建設開展以來，按照地、縣一體化“大運行”建設原則，以“科學發展、推進轉變、創新變革、再上臺階”為工作基調，努力實現負荷預測工作的現代化、科學化。

2　短期負荷預測管理的主要做法

在科學分析網供負荷結構的基礎上，找出影響短期負荷預測準確率的可控因素和不可控因素。針對可控因素提出解決辦法，針對不可控因素找出變化規律，提高網供負荷預測準確率的精度，為電力系統安全和經濟運行打下基礎。通過查找短板、確立目標、完善措施，通過建立完善管理工作組織結構，明確組織機構中各部門及相關人員的職責確保工作順利開展；完善指標體系，制定各項指標目標值；梳理工作流程，制定更加科學的工作方法；隨著“大運行”建設的不斷深入，不斷探索最佳工作流程和管理方法，及時改進目前流程中的不足，刪除各環節中的不合理因素，在深層次上進行流程的重組和優化。

2.1建立短期負荷預測管理工作組織機構

為保證負荷預測工作的順利開展，成立了以分管經理擔任組長，調控中心、客戶中心、運檢部主任任組員負荷預測領導小組，成立短期負荷預測管理辦公室，辦公室主責部門設在調控中心，調控中心具體負責電網短期負荷預測的情況匯總、負荷統計、綜合分析、曲線繪制和上報。客戶中心、運檢部、各供電所、地方電廠等部門是電網短期負荷預測管理工作的協同配合部門。

2.2完善指標體系

電網短期負荷預測指標體系，由調控中心參照國網公司、集團公司同業對標指標體系，根據聊城市供電公司制訂的考核指標，結合本公司指標考評辦法科學建立，旨在推進該項指標提升工作。2.3梳理短期負荷預測管理流程

落實本部門信息安全管理工作進度，嚴格執行公司制定的各項運行規章制度，組織、管理、協調、監督并推進公司信息化建設，對短期負荷預測管理的流程進行梳理和優化，共梳理出短期負荷預測管理流程、短期負荷預測指標控制流程、大用戶負荷管理流程、電網負荷監測管理流程4個流程，對流程過程嚴格控制并持續改進。

3　主要做法說明

3.1加強年度負荷預測工作，對短期負荷預測工作加以指導

由于調度部門在編制年度運行方式時，會同用電部門對年度用電增長情況進行分析，再根據彈性系數法、回歸系數法以及對某些區域主要用戶調查了解等辦法相結合，對全年供電量、負荷增長情況進行預測。確定這兩個指標后，再可逐級分解到月份，這樣對全年負荷增長情況有一個大體了解，對短期負荷預測起到指導性作用。

3.2加強電網設備檢修的計劃性

實行計劃檢修，對短期負荷預測具有重要意義。我市主要管理110kV及以下的配網，電網主設備投停，將直接影響用戶用電及負荷計劃曲線的準確性，所以必須加強電網設備檢修的計劃性，降低設備臨修率。我公司根據這一原則，將臨修率與各生產、運行、維護單位相掛鉤，這樣就促使運行維護單位對設備經常性巡視，及時發現設備隱患，并結合生產部門進行集中處理，大大減少臨修次數，避免了重復停電，提高了供電可靠率，同時也為短期負荷預測工作提供了良好的預測環境。

3.3強化負荷預測專業化培訓

人員的業務素質是影響指標提升的關鍵因素，“大運行”體系建設以來，調控中心先后組織配調調度員、自動化運維班組及調控中心轉崗人員進行電網短期負荷預測指標體系及專業技能培訓20余人/次，詳細講解電網短期負荷預測指標體系構成，各項指標計算方法，軟件的使用和維護及負荷預測管理辦法等，并結合電網實際，對如何更好的開展負荷預測進行探討，有效提高了受訓人員負荷預測的能力，為負荷預測水平的提高打下堅實的基礎。

3.4建立客戶負荷跟蹤檔案

以往管理體制下，由于對用戶沒有有效的管控手段，用戶因素成為負荷預測準確率提升的短板。“大運行”模式建立后，加強了用戶管理，完善《并網調度協議》中相關規定，明確了大用戶的相關責任。健全客戶聯系機制，深入走訪客戶，形成“一戶一檔”規范管理，及時掌握客戶負荷變化特點。定期組織召開大客戶座談會，進行合理的用電技術指導。通過彼此的理解和支持實現"雙贏"局面，使得大客戶積極配合公司調控中心，提前將負荷變化情況匯報配調值班人員，實現供、用雙方的動態負荷調節。

3.5加強對地方電廠的管理，提高短期負荷預測的準確率

電網中的并網的地方電廠，其歸屬單位、管理模式和發電情況多樣，給電網的運行管理帶來了很多問題。為加強對地方電廠的調度管理，嚴格執行地調《地方電廠運行管理規定》，并通過修訂《電網調度規程》等有關管理制度將管理工作做細做強。

3.6對績效考核進行改進

在日常負荷預測管理工作中將負荷預測指標考核和管理過程的檢查考核有機結合起來，探索多種績效考核形式，將年度考核和日常考核相結合，將綜合考核和單項考核相結合，將物質鼓勵和精神鼓勵相結合，通過全方位的績效考核，真正反映負荷預測人員業績水平，提高負荷預測人員的積極性，確保負荷預測管理工作的順利開展。

4　結語

“大運行”體系建設以來，通過加強短期負荷預測管理，短期負荷預測指標大幅度提升的同時，也在一定程度上提高了調度駕馭電網能力及電網節能調度水平，規范了用戶管理，增強了企業與用戶間的協調，為企業的投資和規劃提供了可靠的決策依據。