優化現代電力基建工程管理的方案

梁洋（國網山西供電承裝公司，山西太原 030001）

優化現代電力基建工程管理的方案

梁洋
（國網山西供電承裝公司，山西太原 030001）

電力基建工程是國民經濟的基礎。必須提高對電力基建工程管理重要性的認識，優化新形勢下的電力基建工程管理體制，在認真分析電力基建工程管理存在問題的基礎上，積極采取加強電力基建工程管理的方案，推動電力基建工程管理工作的規范化，為全力做好電力供應、推動國民經濟做出更大貢獻。

電力基建 工程管理 管理方案

近幾年，供電企業由于電力基建工程在勘察、設計、施工及驗收過程中存在管理體制不完善、管理方法不科學、部分管理人員不具備相應的管理資質等弊端，而出現了一系列“豆腐渣”工程及重大安全事故。引起了人們的關注，在此，對于優化當今電力基建工程管理、探索適應新形勢的基建管理體制提出一些新的方案。

1　電力基建工程管理在基層供電企業的重要性

電力設施如果受到破壞，就會導致大面積的鐵路運輸停運、通訊中斷、廠礦停產等，市政和事業單位難以開展工作、給居民生活會帶來不便。所以，電力直接關系到國民經濟的健康發展、社會秩序的穩定，而電力基建設施卻是電力生產、傳輸和轉換的平臺。電力基建工程為國家和人民起著重要作用。

2　電力基建工程管理存在問題及原因分析

電力基建工程管理存在的問題是復雜的，主要表現在：

（1）電力基建管理體制不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經過一個改革、嘗試和總結的過程，但是往往因為改革力度不夠、沒有大膽的嘗試、沒有認真的總結經驗教訓而使得基建管理體質在諸多方面有待改進。

（2）國民對電力基礎的認識不深。人們平時只用電，卻對電力基礎知識認識很少，不去很好的保護電力工程。

（3）管理人員的整體素質較低。很多基建工程管理人員都不具備相應的從業資格和基本索質，缺乏經驗，出現問題時，可以出面解決的人少，拿工資的人缺多，這就給基建工程埋下隱患。

（4）貪腐的巨大影響。電力基建工程管理要同各種不正之風作長期而艱巨的斗爭。電力基建工程一般建設資金數額巨大，涉及建設單位、人員等多。一些以權謀利的人容易走上不正當路。

（5）管理人員及相關工作人員責任制落實不到位。在基建工程中一些管理人員法律意識淡薄，沒有責任心和缺少責任感，從而給工程質量和安全埋下隱患。

（6）企業獎勵機制不夠完善。傳統的獎勵機制由于存在著很多弊端，使得管理人員在自身工作及管理員工方面缺乏動力，對自己的工作沒有熱情，管里很難實施。

3　優化電力基建工程的具體方案

要實現電力企業基建工程管理的優化，首先要明確管理重點。目前，電力基建工程管理存在著以上諸多的問題，電力基建工程的發展正面臨著巨大的挑戰。要優化電力基建工程的管理就必須以相關法律法規為導向以電氣規范建筑行業標準為準繩以認真總結相互借鑒為手段，積極探索適應新形勢的基建管理體制。主要的優化方案：

3.1認清電力基建工程管理中的問題所在

供電企業強化基建工程管理重在分析總結現有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環節中嚴格遵守相關法律及規章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度：重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓、實抓，達到標本兼治的目的。

3.2加強電力基建工程管理的重點

（1）人事任用必須考慮其綜合能力是否能勝任相應崗位，強化對管理人員的資質認定；（2）必須遵循客觀規律完善電力基建管理制度嚴格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強對各個環節的質量管理與監督；（3）在電力基建工程中嚴把廉政關；（4）堅決公平、公正的原則，嚴格執行有關建設招投標的法遵循“公開、律、法規、制度等，大力提高招投標的透明度；（5）參與工程建設的各方認真履行合同條款，依照建設法規、相關規范、具體操作規程組織開展工作，通過建立健全有效的工程質量監督體系來確保基建工程質量達到合同規定的要求，嚴格工程質量的事前、事中、事后控制：6）工程竣工驗收嚴格執行國家相關質檢標準，編寫并歸檔保存所有驗收記錄、紀要及相關資料。

3.3建立有效電力基建工程的管理體制

電力企業基建工程之所以問題百出，根本原因在于管理機制不健全。管理人員的管理力度弱，是管理過于形式，沒有實際的意義。因此對于現代電力企業來說，應該建立完善的管理機制，并要求企業管理人員到企業員工嚴格遵守相關規則。要堅決杜絕貪腐現象的出現，并建立完善的獎勵機制，提高人員的積極性，在管理上實行總量控制、剛性管理，在形式上采取物質和精神相結合的方法，在基礎工作上建立配套的管理基礎資料，在考核內容上求真求實求效。

3.4深入貫徹基層班組執行能力落實基建管理人員責任制

加快制度建設，明確班組執行力標準，使班組內部崗位分工明確，歷程街接緊密，崗位職責清晰，施工操作規范，質量標準科學。建立強有力的監督考核機制班組作風建設，塑造企業執行文化；提高班組長素養，掃造一流的執行團隊。

3.5嚴防腐敗風氣的滋生，不斷加強廉政建設

通過加強管理，層層把關可以減少不良風氣，但要將其徹底消滅必須把有效的管理機制與個人價直觀、法制觀相結合。加強對管理人員的思想教育、法制教育，使法制觀念、廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良社會風氣的侵蝕。

3.6嚴格對基建管理人員資質認定的措施

基建管理人員必須具備相應的管理資質，具有實干精神，能把理論和實踐豐相結合，杜絕紙上談兵、只說不做現象。在管理人員任命后還應定期或不定期對管理人員進行核查，嚴防冒名頂替、弄虛作假等不良之風的滋生。對不具備管理資質的工作人員應立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。

3.7提高電力基建管理人員的綜合素質

電力企業基建管理人員的綜合素質偏低是影響管理效率的重要因素之一。所以我們要加強素質培養，如規定電力企業基建管理宣傳單，加深員工對管理重要性的認識，在電力企業會議上例舉管理的真是案例。企業定期培訓員工，以提高其綜合素質，促進電力基建工程的管理。還可以建立員工考核制度，實施優勝劣汰的原則，提高管理平。

4　結語

雖然我國的電力企業在近幾年取得了不錯的發展，帶動著國民經濟中其他企業的進步。但是與一些國家相比，我國的電力基礎工程管理存在著很大差距，一些管理制度制定后無法實施，甚至管理制度不完善，這些都使企業管理效率降低，使電力基建工程在管理上面臨著嚴峻挑戰。我們要提高對電力基建工程管理重要性的認識，認真分析電力基建工程管理中存在的問題，深入研究加強電力基建工程管理的對策，加強電力基建工程管理工作，不斷滿足人們日益增長的生活用電和社會生產用電的需求，促進國民經濟的發展。

［1］孫文星.電力基建企業人力資源管理存在問題及對策［J］.中國電力教育，2011，（3）.

［2］郭靖.探討企業基建工程項目成本管理問題及解決思路［J］.中小企業管理與科技，2010，（12）.