工程施工質量管理研究與實踐應用

■王廣軍 ■濰坊工程職業學院，山東 濰坊 262500

工程質量管理一般即是說工程項目采用合理的施工技術，嚴密的施工過程，按照國家的法律規范和施工合同要求施工，工程經一定手段的檢驗檢測符合項目質量控制的目標。

1 工程施工質量管理的基本原則

對于項目管理中重要的一環，工程項目質量管理要遵循的原則大致有以下幾條:首先即工程項目“質量為本”的原則。在當前市場經濟競爭環境中，以建設質量為本，努力提高工程建設質量是各個建筑企業得到市場認可，能夠可持續發展的最基本前提。建筑產品是特殊的商品，與人們的生產生活息息相關，其基本特點決定了工程項目投資巨大、建設和使用期比較長，所以工程質量顯得更加重要，這就要求在項目實施過程中管理人員必須樹立質量為本的理念，嚴格施工，不斷提高工程項目建設質量。

其次，重視項目管理團隊建設，項目建設“以人為本”的原則。一般一個項目結束后施工單位向建設單位移交工程，對施工企業來說得到的是經濟利益，但整個過程中對企業人力資源的積累，項目管理人員業務水平的提高更是企業的無形收益。這是企業的重要收獲，所有建筑企業都應該充分認識并重視在項目實施工程中對管理人員的培養，這是企業不斷發展壯大的動力源泉。所以，施工企業在項目實施期間要積極的重視員工的需求，合理得對他們進行業務和情感或團隊管理的培訓，給予員工充分的工作條件，幫助員工進行合理的職業生涯規劃，并應不斷實施績效管理，提高員工的能動性、自主性和凝聚力，在項目施工質量得到保障的同時收獲一只高質量項目管理團隊。

第三，工程項目施工質量要遵循“預防為主”的原則。預防為主即將項目質量控制由事后控制向事前控制或事中控制轉移，將工程質量由被動控制轉變為主動控制，把工程項目質量的檢驗檢查重點從最終的產品檢驗轉移到對整個項目實施過程的檢查上，重點檢查施工過程中各工序、施工過程的規范性等，充分重視工序質量檢驗檢查，這應該是保證工程質量的最有效手段。

最后，工程質量管理還應遵循“嚴標準，嚴檢查，管理守法公正”的原則。項目實施過程中采用的規范標準是影響工程質量的重要元素，規范標準是對建筑產品質量進行評價的重要指標，是對建筑產品進行質量控制的重要依據，采取嚴格的質量標準是建筑產品質量能否達到質量要求的前提。項目實施過程中，項目管理人員進行工程管理時要基于客觀事實，采取公正、公平、合理、科學的管理手段，更要基于事實，嚴格按照規章制度管理工程。

2 工程施工質量管理的要點因素

工程施工質量管理的要點因素有項目施工事前控制、事中控制和事后控制。明確項目實施過程中項目管理各階段的主要工作任務是強化建筑工程施工質量管理、提高工程項目質量的重要環節，一般來說這三個階段的主要工程內容包括以下幾點:如圖2.1所示。

2.1 施工過程的事前質量控制

事前控制也叫前饋控制或者預防控制，即建設項目在正式施工前對項目實施的質量管理，包括項目組織結構的設計及建立、工程項目質量保證體系建立、對項目施工方案和施工組織方案的審查、工程機械設備質量控制、對工程所使用的原材料進行質量控制、對采用的新技術和

圖2.1 項目施工質量管理要點因素分析圖

新工藝進行檢驗檢測以及項目管理各方進行的圖紙會審和技術交底等。這是項目質量控制的重點，也是質量管理“預防為主”原則的重要體現，施工單位應充分重視這個環節來保證工程質量。

2.2 施工過程的事中質量控制

對建筑工程施工過程中的施工過程、隱蔽工程驗收、產成品檢驗等屬于施工過程的事中控制，主要指對于項目施工過程的質量控制。在工程施工過程中要進行全面的、全過程、全方位的施工質量管理，其中重點是管理各工序的施工質量，施工過程質量管理常用的方法及控制的手段有:工序交接的合理性、對原材料進行的進場及使用試驗、各種施工技術的交底檔案、記錄圖紙會審記錄、質量控制方案的編制和落實、隱蔽工程的驗收、成品保護措施以及設計變更的檔案記錄和有效手續等。

2.3 施工過程的事后質量控制

施工過程的事后質量控制指的是工程完工后，在竣工驗收時對工程進行的檢驗驗收，即對已完工項目進行的質量檢測，通常叫做后饋控制，其意義在于檢驗產品的質量的同時積累項目實施過程中的先進經驗，為將來工程項目的實施提供幫助。這一環節的主要工作內容首先是施工單位準備竣工驗收資料，并對建設項目進行自檢，報建設單位和相應的建設行政主管部門，并由建設單位組織各方對工程項目進行驗收，驗收各方按照國家相關的規范標準對工程質量進行評定。

3 工程質量管理的實踐應用

工程質量管理的實踐過程中有眾多影響因素，通過研究大量的工程項目其主要影響因素包括有人、材料、機械、方法以及環境(4M1E)等。工程實踐中，合理的對以上因素進行控制能保證工程項目的施工質量。

3.1 人因素的影響

工程施工中人起到決定性作用，包括各種操作人員、指揮人員和項目組織人員等。施工中充分重視人的因素影響，能有效的調動工作人員的積極性和主動性，使得其更能發揮創造性，提高項目質量。所以建設企業要加強管理人員的培訓培養，構建具有競爭力的績效考核制度，使得多勞多得能夠體現。施工企業還要不斷改善管理人員的勞動條件，根據不同項目的不同特點從人的心理、行為、組織、技術水平等方面進行有效管理控制，以間接提高工程質量。

3.2 材料因素的影響

建筑物是由眾多建筑原材料通過合理的組織順序“堆積”出來的，建筑物原材料的質量直接影響到工程項目的質量。施工過程中，建筑企業要充分重視對建筑材料的管理，包括材料的采購、運輸、進場檢驗、存儲等各個環節。企業還要對工程成品、預制構配件和半成品進行有效質量控制。建筑企業要不斷加強學習，合理科學的使用建筑材料，杜絕在工程施工中采用質量不合格的原材料。

3.3 機械因素的影響

隨著我國現代建筑業的機械化水平越來越高，各個建筑企業對工程機械的依賴也越大，企業對建筑機械的合理有效控制也就成了影響工程施工質量的重要因素。這就要求施工企業要合理的選擇施工機械，同時正確的使用、維修與管理工程機械設備。

3.4 方法因素的影響

工程施工質量管理的方法因素主要有施工的組織設計方案、各分部分項施工方案、各個施工工藝以及施工技術措施的選擇等。建筑企業要做好施工準備工作，要采用技術上可行經濟上合理的施工技術措施，以降低工程成本，保證工程質量，來保障建筑工程的順利實施。

3.5 環境因素的影響

環境因素也是影響工程項目質量的重要一環，就工程施工來說，環境影響因素很多，比如工程所在地的地質氣候條件、水文條件等，還有企業的工作場所，這些因素都是始終變換的。所以建筑企業應根據工程實際特點，分析工程的各種環境因素，采取有效措施預防有可能出現的風險。

4 結語

綜上所訴，當前我國工程項目質量管理中，施工企業應重點解決好影響項目工程質量的幾大因素，注重人的可持續發展，采用合理先進的施工技術和施工機械，構建文明施工的大環境，從而為有效提高工程質量。

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