創客來了

周媌

創客，這個舶來詞，似乎在一夜之間在中國落了戶。面對零門檻、高回報的誘惑，人人都在說創客，人人都想當創客。

來，深呼吸，冷靜一下，回答小編幾個問題：

什么是創客？

它怎么來的又是怎么火的？

它和創業是一回事嗎？

創客算不算一種職業？

該怎樣成為一名創客？

創客和眾籌有怎樣的聯系？

……

現在，你還敢說你懂創客嗎？

下面，腦洞大開的小編要開始一場自問自答的演出，為大家打開創客世界的大門……請放下雜志掌聲鼓勵。

Q：什么是創客？什么是創客空間？

A：多數中國人對創客還很陌生。如同創客群體的松散隨性，創客的定義也不嚴格。僅從字面上翻譯，創客就是maker，做東西的人，泛指出于興趣與愛好，努力把各種創意轉變為現實的人。

美國《連線》雜志前主編克里斯·安德森在其著作《創客：新工業革命》中這樣描述創客：他們使用數字工具，在屏幕上設計，越來越多地用桌面制造機器制作產品。他們是互聯網一代，所以本能地通過網絡分享成果，通過將互聯網文化與合作引入制造過程，他們聯手DIY自己的未來，其規模之大前所未見。

創客最早起源于美國硅谷，英特爾、蘋果、微軟等科技巨頭的創始人物，都曾是典型的創客，創造出眾多改變世界的產品和發明。創客們通常活躍在開源硬件社區，篤信開源精神，創客的群體與開源硬件運動的興起密不可分。兩件事情帶來了近年來創客群體的發展，其一是家用3D打印機的普及，讓創客打造產品原型更加容易；其二是Arduino這一便捷靈活、方便上手的開源電子原型平臺的出現，降低了普通人參與開源硬件的門檻。

創客之間需要有固定的場所經常互動交流，這些地方就被稱為“創客空間”，創客們主要依賴創客空間去完成他們的創意。

全球第一家真正意義的創客空間誕生于1981年的柏林。美國“創客教父”米奇·奧德曼在他的文章《世界需要創客》里提到過有關創客空間的一組數據：“2007年時，全球僅有40個創客空間，大部分在德國，如今這一數字已增長到1300個，遍布世界各地。”這組數據也正好驗證了克里斯·安德森對創客的描述，在世界新工業革命中，互聯網提供的各種社交便利，為創客施展創意搭建了舞臺。

Q：創客在中國是怎么走紅的？

A：如果從創客的定義“泛指出于興趣與愛好，努力把各種創意轉變為現實的人”來說，創客可以追溯到很久以前，比如大家都很熟悉的孔夫子。

作為中國最早的口碑營銷大師，為了推廣自己的學說，先生從50歲開始周游列國，一路宣揚仁的理念。在這期間，他開創了平民教育，廣收弟子，這些弟子之中，既有王侯將相，也有尋常人家，其中賢人72，賢人之下亦有弟子，他一共收了三千弟子。在沒有社交網絡的古代，孔子通過弟子之間口口相授、相互提問以及回答，讓儒家學說得到擴散。孔子的目的很簡單，哥對自己的學說有信心，哥要傳播它們，這種有點任性的出發點，確實像極了現代創客。

現在大家所說的創客，大約于2010年在中國興起。當年10月，國內第一個創客空間在位于上海徐匯區長樂路的“新車間”誕生。目前，國內較為正式的、形成一定規模的創客空間大約有十余家，其中較為出名的是新車間、北京創客空間、柴火創客空間等，這三家創客空間也憑借其北上廣的地緣優勢形成了自己的特色。此外，在成都、西安、重慶等中西部城市，也有大量的創客在活動。

而今年的兩會上，創客一詞第一次被寫入政府工作報告，這個新鮮詞匯徹底火爆起來，火到《華聲》都做專題了！

Q：創客和創業是一回事嗎？

A：小編很負責任地告訴你，不是。

創客和創業的顯著區別是，創客為的是興趣，而創業為的是賺錢。比如，同樣是做一把椅子，你出于自己的意愿做了一把自己腦海中構思的椅子，你是創客。你為了謀生存，每天做三十把椅子帶到市場上販賣，那你不是創客，而是手工匠人或商人。需要注意的是，即使是制作手工椅子為生的手工匠人，當他出于自己的興趣而不是謀生的目的做了一把椅子，就算這把椅子做得和量產的椅子一模一樣，此刻他仍是創客。

尤龍是北京的一名創客，3月22日他帶著兩臺手動凸版印刷機來到位于中關村的北京創客空間，它們是根據英國ADANA經典機型再造的機器，功能是印出不同顏色款式、帶凹凸效果的圖案，當然，首先要花大力氣做個模版。現場來了十幾名聽眾，聽完尤龍介紹后，上手開始玩，感覺就像小時候陽光明媚的下午，在手工勞作課的課堂里。

如果是一個創業者，尤龍幾乎不太可能耗費一下午時間來陪陌生人做手工游戲，而尤龍只是一名創客，比起賺錢，他更喜歡這種分享帶來的樂趣。到目前為止，尤龍還沒有接受任何方面的投資，“如果我接受了投資，就意味著我在未來很長一段時間要被綁在這個產品上。我不愿意，我有很多興趣，還應該有更多的可能性。”尤龍這樣解釋自己的行為。

在美國，創客和創業有著嚴格的區分和界限，在美國的一些創客空間里，創客們甚至會把對創業公司的鄙視之情直接寫成標語貼在墻上。但是在中國，創客和創業并不是毫無聯系，可以說創客是創業前一個難得的資源籌備階段。從玩創客開始，會認識各種各樣的朋友，有著同樣的熱情和創意，卻有著不一樣的技術和人脈。當創客久了，不同的新點子也多，自己親手做得更多。真有了什么想法，身邊人脈、資源、技術甚至投資者都是現成的，很容易一拍即合，組建團隊和群體合作是創客最多的創業形式。北京創客空間創始人王盛林介紹，空間里目前已經有12個項目獲得了融資。

Q：創客是不是一種職業？

A：創客不是職業，他們研發的過程也相對松散，他們中的很多人都是有了想法后靠業余時間來變現。尤其是還在高校讀書的大學生創客，多是利用8小時之外的業余時間進行開放交流、創新協作。

汪冬冬成為創客的時候，還是一名大四的學生。

“車主去洗車店洗車時經常要排隊，浪費大量的時間。”2012年，汪冬冬還在東華理工大學讀大四時，就敏銳地發現了這個商機，準備推出上門洗車服務。

汪冬冬聯系了一家汽修學校，解決了人力問題，一位吉安老板得知他的創意后很認可，決定投資。目前，汪冬冬已經獲得了100萬元投資，正準備在南昌全面推廣上門洗車，目前已經投入了5輛流動洗車的電動車，同時設計了上門洗車APP。“如果沒有超強的執行力和堅定的信念，你的想法會很快死在腦子里。”汪冬冬說。

另外一名創客高磊是一位設計師，他曾經在上學的時候做過一些有意思的小東西，后來他去日本學習產品設計后，回國開始做一款幫助他爸爸提高身體狀況的可穿戴設備，用一種游戲化的方式提醒爸爸多運動一下。

Q：創客和眾籌有何關聯？

A：眾籌和創客一樣，也是近期詞語界的當紅炸子雞。小編在朋友圈經常看到有人發狀態：想買xxx，求各位好友眾籌一下，我的支付寶是xxx。

那么眾籌到底是什么？清科集團創始人、董事長兼首席執行官倪正東以通俗的方式解釋說，就是你要辦一件事，比如開一家餐館，大家一起湊錢。最開始在中國做眾籌的是點名時間，目前國內眾籌的方式主要包括債權眾籌P2P、智能創意類眾籌、公益性質的眾籌、游戲的眾籌，以及最近火起來的股權眾籌。

那么創客和眾籌之間是怎樣的關系？

對某一類創客來說，眾籌是他們從創客轉型到創業的資金來源。柴火空間的潘昊分析說，創客分三個階段：一是創意的階段，這時的創客不需要眾籌，不需要太多的資金，甚至是唱卡拉ok的錢就可以做很多東西；第二階段是想法還很小，不需要全職來做，也不需要融資，通過預售方式的眾籌去獲得資金，比如生產幾百個銷售出去；第三個階段是成立了公司，創客才需要融資，才可能通過股權眾籌方式彌補資金不足的問題。

而對另一類創客來說，眾籌為的只是自我證明。比如在波士頓Artisan's Asylum創客空間，有人曾在Kickstarter上發起了一個制造比汽車還大的載人足式機器人的項目Stompy，并成功獲得了近10萬美元的資助。他們并不是希望成立一個生產載人足式機器人的企業。恰恰相反，他們發起這個眾籌項目本身只是為了證明他們有能力設計制造出一臺巨大的載人足式機器人，這種“因為我能”的氣場正是創客的核心氣質之一。

Q：要怎樣才能成為一名創客？

A：通過小編對創客群體的小調查，整理了一些創客們的共同點，供花生們參考。

執著的信念。對于創客本身來說，最重要的是想清楚自己追求的是什么，不管是為了創造快樂還是為了金錢回報，只要享受追求的過程，旁人無可厚非。

永不滿足的好奇心。要成為一名優秀的創客，其實并沒有多高的門檻，但必須要有一份對世界的好奇心，否則你的創客之旅無從下手。

愛折騰特別能“造”。這里的“折騰”和“造”是指較強的動手能力。舉個例子，著名的創客克里斯·安德森以前是《連線》雜志的主編，他在自己家里的餐廳桌子上開始了空中機器人項目的創業。他先在一個社區成員發明的飛艇控制器的基礎上設計出了空中機器人，然后通過互聯網向全球采購所需要的電子元器件，并將主板的焊接工作承包給了一家轉配公司，還動員了自己的孩子幫他打包。

強迫癥。雖然不是每個創客都是處女座，但創客只有“不到黃河不死心”的犟勁和對完美的追求，才能確保產品更極端，更極致。

愛宅愛生活愛分享。創客們都很宅，因為宅有幾大好處：一是有更多的時間“造”；二是可以盡量減少外界的干擾；三是創客每天都要大量學習；四是網絡時代一臺電腦可以做到隨時查找資料以及尋求他人幫助。同時，創客們的最大不同，就是他們的作品從來不是第一時間去搶注專利或謀求利益，而是與人分享其中的樂趣，尋找知音。愛生活才有創新靈感，愛分享才能持續進步。

另類學霸、偏科“怪才”。作為創客，基本的科學知識必須具備，無論是理科達人，還是藝術設計怪咖，都要有深厚的理論知識作為基礎。一個學霸不一定能成為創客，但創客都曾經當過學霸。不過，創客又并非標準的學霸，因為學霸本身關注分數看重成績，而創客卻恰恰刨除了其中的功利心。

童心未泯且不財迷。拉小提琴的音樂機器人、能防盜的錢包……雖然創客們做的是高精尖的科技發明，但從他們永不止步的創新中，我們卻可以發現一顆未泯的童心。太專注于金錢會束縛想象力，保持單純的心，才能夠專注產品。