任志強：會長有點忙

杜林杰

2004年6月5日，世界環保日，在內蒙古阿拉善，來自全國各地的102位企業家共同發布《阿拉善宣言》，擬定連續十年時間，每人每年出資10萬元，創立“阿拉善SEE生態協會”，向沙塵暴發起挑戰。同年7月，《新西部》以《阻擊沙塵暴，以富人的名義》為題及時報道了中國富豪群體的這一義舉。

阿拉善SEE生態協會創立之時，任志強只是其中一個普通的成員。他個性張揚，言論尺度超乎常人，人稱“任大炮”。然而，作為阿拉善SEE生態協會新任會長，他卻一改“大炮”風格，不遺余力地號召富人們一起到阿拉善種梭梭，而且為阿拉善的沙漠小米代言。熱心公益，讓他從“人民公敵”變成了“大眾情人”。

今年“五一”小長假，600余名來自全國各地的志愿者來到內蒙古阿拉善，參加了由阿拉善SEE生態協會發起的2015年度“一億棵梭梭”春種活動。

企業家任志強是活動的帶隊人之一。今年已經64歲的他，微微駝背，頭發花白，卻仍然像年輕人一樣出現在被陽光炙烤的阿拉善荒漠里。

而在此之前，任志強在微博放了一段視頻，一臉嚴肅地背著繞口令：“梭是梭，說是說，梭梭是梭梭，說說是說說?！?/p>

結緣阿拉善

2014年10月，地產大佬、華遠地產股份有限公司董事長任志強退休了。

雖然退休了，他依然很忙。

他收到了一大堆邀請，有大、中學校，有官、民機構，也有境外機構和媒體，他也參加著各種論壇、讀書會，依舊在微博分享書摘，與朋友們“打情罵俏”。然而他最多的時間和精力，卻用在了阿拉善。

阿拉善位于內蒙古最西端，地處騰格里、烏蘭布和、巴丹吉林三大沙漠交匯處，這里的荒漠正以每年1000平方公里的速度向外擴散，已成為中國最大的沙塵暴源頭地。

2004年6月5日，由中國知名企業家出資的環境保護公益組織阿拉善SEE生態協會成立。當時作為發起人的102位企業家們承諾：連續十年，每年投資10萬元，用來減緩阿拉善的沙塵暴。

任志強是其中一人。

任志強說，他的加入是因首創集團董事長劉曉光的“忽悠”和“威逼”。當時劉曉光請他吃飯，然后關了門，說不捐錢不準出去，他無奈的同意了。

在項目執行的過程中，任志強們走過不少彎路。

為了讓牧民改放養為圈養，他們曾經從澳洲買進小牛給他們養，第一年發財了，大家都很高興;第二年大雪把牛凍死了，有人便去找他們賠錢。

他們還嘗試過種七種植物，用鐵絲網圍起來。但牧民會剪開鐵絲網，放羊群進去吃。

這些牧民并不在乎環境，他們的想法非常簡單，只是想多賺一點。作為一個商人，任志強完全能夠理解：“牧民不發財，怎會愿意保護環境？”

于是，協會開始考慮把保護環境變成一個創造財富的過程。比如，在阿拉善種玉米很費水，他們就推廣種植節水的小米，讓種小米的收益比種玉米多。

經過十一年的發展，阿拉善SEE生態協會如今已經成為中國最具影響力的民間環保NGO組織。而當時不情不愿加入的任志強，在協會里的“官”也越做越大了。

參選會長

任志強一向以強勢、好斗、不講情面聞名，在微博上更是口無遮攔、肆無忌憚，得罪了太多網民，被人稱為“任大炮”，甚至曾經當選網絡投票“全中國最該挨打的人”。

而在阿拉善SEE協會，他也不是個省事的人。

2004年，協會第一次開會時，第一任會長劉曉光從自己兜里掏出一紙片，念了五六個名字，說準備讓這些人當理事。任志強當時就火了，逼著劉曉光撕了內定的理事名單，要求現場選舉。

這一鬧，開啟了阿拉善SEE協會的民主治理機制，理事會的成員由全體會員選舉產生，每兩年換屆。

協會在執行理事會之外，另立監事會，二者是平權的二元結構。

任志強參加了十幾個基金會，幾乎都是常務理事，但在阿拉善SEE協會，競選“監事”一職讓他屢屢折戟沉沙，直到第三次競選才成功。

2007年7月28日，任志強終于當選監事，并成為監事長。參選時，他拿著一本雜志，其封面報道是《“人民公敵”任志強》，他指著雜志說：“我被稱為‘人民公敵，我最大的罪狀就是說真話。如果我能當選，我一定會說真話，我起碼不會跟他們同流合污。”

較真的任志強當選后果然“不辱使命”。

協會每次開會，監事會都能找到問題。而任志強則保留了“不給人留情面，非逼人認錯”的強硬甚至有些兇悍的作風。在與同樣強勢的王石互相制衡的這兩年，被人們形容為“兩個魔鬼打架”。

最嚴重的一次，是2008年10月10日的二屆一次理事會，執行理事會批準將一筆500萬元的閑置資金拿去做短期投資，秘書處卻在沒有理事會授權的情況下又投入了800萬元。雖然獲得了幾十萬元的盈利，但卻被任志強在大會上不留情面地批評為“存在財務風險”。該事件以“秘書長楊鵬承認錯誤，會長王石公開檢討”作罷。

2013年11月9日下午，阿拉善SEE協會2013年度會員大會在北京召開，這也是SEE的第五次選舉大會。這一次任志強獲得了有效票189張中的186票，成為SEE歷史上得票數和得票率最高的理事，也當選了第五屆會長。

這早在任志強意料之中，“各個片區在私下討論的時候已經眾望所歸了。不用預測?！?/p>

他覺得這是理所當然的，“我當監事長的過程中，大家都公認我是最好的監事長;我當章程委員會主席的時候，大家也認為我所管的章程符合大家的意愿。這為我當會長奠定了基礎?！?/p>

雖然看起來很平靜，但在微博上，任志強還是表現出當選的自豪。他有四五次寫道：“成為惟一一個在阿拉善協會擔任過會長、監事長、章程委員會主席三個職務的會員?！?/p>

梭梭戰隊

近兩年，任志強愛上了梭梭。

梭梭是一種沙漠植物，一棵梭梭樹可固沙10平方米，被稱為“沙漠植被之王”。

過去十年間，阿拉善SEE協會支持當地牧民種植了22.5萬畝梭梭，并教授牧民如何在梭梭上接種“沙漠人參”肉蓯蓉。

2013年年底，協會決定未來十年內，要在阿拉善關鍵生態區域種植1億棵梭梭治沙。然后，任志強就開始不遺余力地號召富人們一起種梭梭。

在SEE會員之間，捐梭梭已經替代了送禮。

潘石屹50歲生日的時候，馮侖送的50萬賀禮被任志強“攪和”成了以潘石屹的名義捐贈5萬棵梭梭;有會員的兒子結婚，其所屬的SEE項目中心的主席捐贈了9999棵梭梭作為賀禮，價值99990元，然后這位會員本人也以新人的名義捐贈了1萬棵梭梭，價值10萬元。

除了號召會員捐梭梭，任志強也利用自己在網絡的影響力發動其他人出資和關注。

2014年9月，任志強發微博稱自己將與200多位企業家一起徒步穿越賀蘭山，他將組建一支媒體特別報道隊，而小隊另外3個席位將拍賣出去，每個席位1萬元起拍，所得拍賣款均用于種植梭梭。

這次拍賣的三個席位最終為梭梭項目籌得26萬元。

10月6日，數百人在寧夏銀川賀蘭山蘇峪口國家森林公園集結。他們用一天時間，徒步18.8公里，自東向西穿越賀蘭山。此次“穿越賀蘭山”活動共籌資近400萬元。

任志強說，他去年在阿拉善從事公益137天，今年這個數字或將超過160天。

今年4月中旬，任志強和袁岳、毛大慶分別組建了“梭梭大戰荒漠”戰隊，準備在5月1日前往阿拉善種植3000棵梭梭。任志強和另外兩位隊長在微博發起在線捐贈和繞口令接力，短短一周時間便募款93905元。

今年“五一”勞動節，來自全國各地的600余名志愿者出現在內蒙古阿拉善蒼茫大漠里。工作人員事先在種植場地用麥草和高梁桿壓埋好了方格沙障，任志強戴著墨鏡，身著迷彩服，拿著鐵鍬，三四下便挖得圓坑，跪著將梭梭樹苗種下，并向周邊人群講解著，“用大桶再澆一桶水……”

當天，他們種下了近一萬棵梭梭，并為“一億棵梭梭”項目贏得了100萬元梭梭公益金。至此，2015年種植750萬棵梭梭的任務已經全部順利完成。

5月2日，志愿者們又前往蘇圖?；兀赐耙粌|棵梭梭”項目以前種下的梭梭。他們欣喜地發現，去年種下的梭梭達到了85%以上的成活率，遠超70%的合格標準。

種植了三年以上的梭梭，就可以根部嫁接肉蓯蓉，能幫助牧民每畝每年增收1000到1500元。牧民有了養護梭梭的積極性，梭梭才能種得活、留得住。

任志強現在想的是，要把肉蓯蓉規?；?，“把牧民的土地租來，提供資金、技術，引進肉蓯蓉加工廠，做成保健品、化妝品，用商業化促進規?；?。

任小米

今年1月13日，潘石屹在微博上調侃任志強：“我代言我家鄉的蘋果后，任志強很嫉妒，我建議他代言個香蕉、桃子什么的過過癮，但他為了向我致敬，一定要代言小米，今天終于夢想成真了?！?/p>

這一天，任志強代言的小米—來自阿拉善左旗的沙漠小米通過網絡電商開售，被稱作“任小米”。

所謂“任小米”，除了因任志強是代言人以外，更有“小米雖小，卻有大任”之意。正如任志強所說，“它不僅僅是一種糧食作物，還是一種創新?！?/p>

因“任小米”而鏈接在一起公益組織+電商平臺+食品公司+社會企業的組合，正嘗試著一個由公益機構和商業企業資源整合聯手推動環境保護的新模式。

“任小米”不同于“柳桃”、“褚橙”的地方，就是它帶有“公益性質”。任志強說，他代言阿拉善的“沙漠小米”，不是因為他可從中獲利，而是為了阿拉善SEE生態協會治理荒漠化的節水農業的推廣。

早在2009年，阿拉善SEE協會就開始引導當地農戶種植節水沙漠小米，改變原有粗放的種植和灌溉方式。與傳統高耗水作物相比，一斤沙漠小米可以節約一噸水。

“如果不能讓當地農民通過生產致富，就會繼續依賴對生態環境的破壞而生存?！比沃緩娬f。

為此，阿拉善SEE協會支持成立了一家獨立運營、創新型的社會企業—北京維喜農業發展有限公司，通過社會企業以商業方式運營沙漠小米項目。

社會企業不以盈利為主要目的，但是運用商業手段來實現社會目的。所有股東只承擔虧損的責任，不享受分紅，如果有盈利他們最多拿利息，超過利息的盈利一律再投入到公益事業中。

記者了解到，“任小米”賣得不錯，去年種植面積1000畝，今年預備擴大到1萬畝。

但任志強依然不滿意，“從阿拉善的耕地面積來看，最少可以擴大到20萬畝，我們現在還在起步階段，沙漠治理和讓農民接受這個理念都是一個長期的過程，這個工作要很細致地進行?！?